【正文】 各專業(yè)監(jiān)理工程師和足夠數(shù)量的旁站監(jiān)理人員，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制度。按合同的時(shí)間要求完成完成竣工驗(yàn)收。③. 工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常保持與業(yè)主聯(lián)系，對(duì)反映的工程缺陷原因及責(zé)任及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，會(huì)同業(yè)主、施工一起，分析發(fā)生問題的原因并協(xié)助制定補(bǔ)救和改正措施。⑥. 監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，該報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核、簽字。5) 協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；6) 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書，進(jìn)行工程計(jì)量7) 審查工程結(jié)算。⑦. 對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力，組織管理薄弱的承建商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書面建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力的施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同工期要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取具體措施。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包商立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（3）工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方檢驗(yàn)人員簽置⑥. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的質(zhì)量約定等級(jí)。③. 某一工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。對(duì)隱蔽工程，依據(jù)圖紙、規(guī)范逐項(xiàng)會(huì)同施工單位復(fù)查平面尺寸、標(biāo)高及使用材料。11） 嚴(yán)格審查施工單位的開工報(bào)告，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件。盡量減少今后施工中發(fā)生增加造價(jià)的設(shè)計(jì)缺陷問題。2. 為了便于用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息資料的儲(chǔ)存與處理，凡該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)資料，按統(tǒng)一規(guī)則編輯入檔。旁站記錄應(yīng)反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理情況，盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，文字書寫工整、清晰，語言表達(dá)簡(jiǎn)明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。安全文明施工監(jiān)理制度及施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員必須將安全文明施工監(jiān)理工作作為監(jiān)理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來進(jìn)行和落實(shí)。5. 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同中約定的處理的時(shí)限要求內(nèi)組織會(huì)議，與業(yè)主、施工單位協(xié)商處理索賠事件，必要時(shí)組織業(yè)主與施工單位談判。費(fèi)用索賠事件的處理是監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容；工期索賠事件的處理是監(jiān)理進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的要求負(fù)有部分或全部支付簽證的決定權(quán)。監(jiān)理工程師在收到變更要求后應(yīng)對(duì)施工合同文件、設(shè)計(jì)文件和要求變更文件進(jìn)行全面細(xì)致的研究，并就設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。先由承建方提交工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，簽署工程報(bào)驗(yàn)單，并簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》，作為中間結(jié)算的質(zhì)量合格依據(jù)。各項(xiàng)資料齊全合格后監(jiān)理人員方可簽署“材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”，允許施工單位投入使用。c) 工程開工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度當(dāng)設(shè)計(jì)會(huì)審工作完成，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)，并且工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成和滿足施工條件的情況下，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的存檔、查閱、借閱管理工作。其職責(zé)和權(quán)限是：1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2. 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4. 并負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施。針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，我公司擬組建如下圖所示的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。二、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000及其他相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。6. 工程質(zhì)量等級(jí)：合格7. 參建單位:建設(shè)單位:深圳棕科置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位:深圳市工勘巖土集團(tuán)有限公司勘察單位:深圳市巖土工程有限公司支護(hù)單位:深圳市巖土工程有限公司土方單位:深圳市巖土工程有限公司監(jiān)理單位:深圳市建力建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工作的范圍和目標(biāo)監(jiān)理范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，本監(jiān)理公司承擔(dān)本工程項(xiàng)目施工圖范圍內(nèi)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的工程監(jiān)理責(zé)任，參與合同管理和委托的其它服務(wù)。基坑靠近德興花園和西北角采用樁撐支護(hù)，其余側(cè)采用樁錨支護(hù)，并采用樁間攪拌樁止水。，場(chǎng)地內(nèi)擬建住宅樓若干棟，設(shè)有三層地下室，,177。4. 計(jì)劃工期：240天。本項(xiàng)目各階段監(jiān)理工作服務(wù)范圍及內(nèi)容： (一) 施工階段的質(zhì)量控制 (二) 施工階段的投資控制 (三) 施工階段的進(jìn)度控制 (四) 施工階段的合同管理 (五) 施工階段的信息管理 (六) 施工階段的組織與協(xié)調(diào) (七) 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三、監(jiān)理工作依據(jù)一、《深圳市建筑工程施工監(jiān)理規(guī)范》SJG172009及深圳市其他有關(guān)規(guī)定。本工程雖然工程地點(diǎn)相對(duì)集中，但所涉及的專業(yè)較寬，包括外圍場(chǎng)地高邊坡支護(hù)處理、深基坑基礎(chǔ)土方開挖支護(hù)、不良地基基礎(chǔ)處理，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、電力、電信、給排水、消防自動(dòng)控制等多個(gè)專業(yè)。(三) 職責(zé)分工A. 總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。E. 檔案資料員職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市檔案法規(guī)和有關(guān)保密制度，集中統(tǒng)一管理好監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料。各分部工程及重要的分項(xiàng)工程開工10天前，施工單位向監(jiān)理工程師報(bào)送實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)施工方案、施工工藝流程及作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)上述文件應(yīng)在該項(xiàng)目施工前審批完畢，并報(bào)業(yè)主備案。工程材料、半成品構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)規(guī)范的要求審閱進(jìn)場(chǎng)主要材料、半成品和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等，并按規(guī)定進(jìn)行材料見證送檢。每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后，均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。工程變更監(jiān)理制度工程變更可由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理工程師提出，凡符合下列條件之一者，并經(jīng)甲方同意，可考慮變更設(shè)計(jì)： 1. 保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可降低投資或節(jié)省造價(jià)且不延長(zhǎng)工期；2. 保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不增加投資或增加不多，能解決特殊的技術(shù)問題，對(duì)縮短工期效果明顯；3. 原設(shè)計(jì)雖可行，但不夠合理；4. 由于水利、文物、環(huán)保等方面的不可預(yù)見因素，必須變更原設(shè)計(jì)方案；5. 在不增加投資的情況下，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工效和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；6. 其他特殊情況。對(duì)于工程單價(jià)的確定應(yīng)按下列順序：1. 如果變更項(xiàng)目與工程量清單中項(xiàng)目相同，采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)；2. 如果變更項(xiàng)目與工程量清單中項(xiàng)目相近，參考工程量清單內(nèi)的單價(jià)；3. 采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；4. 采用國(guó)家、部、省（市）級(jí)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的概預(yù)算定額、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法；5. 采用計(jì)日工方法；6. 由于承包人責(zé)任造成的或承包商為方便施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用按施工合同中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工程款支付簽審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按支付進(jìn)度的要求,對(duì)施工單位所報(bào)的支付進(jìn)度申請(qǐng)表中的完成工程量進(jìn)行簽證確認(rèn)。工程索賠簽審制度工程的索賠事件包含了費(fèi)用索賠和工期索賠兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資和較長(zhǎng)時(shí)間影響工期的工程，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資和進(jìn)度。工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，用來協(xié)調(diào)和解決有關(guān)各方在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地做好旁站記錄，按要求對(duì)旁站監(jiān)理過程予以詳細(xì)記錄。1. 監(jiān)理資料信息繁多，它主要包括合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理日記、文書往來、氣象和風(fēng)險(xiǎn)管理等九個(gè)方面。在工程開工前會(huì)同施工及業(yè)主復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見和相互交流意見，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查明圖紙中的差錯(cuò)、遺漏及不明確的內(nèi)容，提交設(shè)計(jì)交底時(shí)解決。10） 督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。④. 組織工程前一分項(xiàng)的隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。對(duì)其它工程材料或設(shè)備,則按規(guī)范的不同要求檢查其產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等，符合要求后簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表允許材料進(jìn)場(chǎng)。并充分利用試驗(yàn)手段，將科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)。必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。如施工單位拒絕不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。2. 工程施工階段的進(jìn)度控制1) 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：①. 按照工程工期目標(biāo)審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、施工材料、勞動(dòng)力安排計(jì)劃進(jìn)行合理性審查。⑥. 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。b. 施工過程中監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避免或減少導(dǎo)致工程延期的事件的發(fā)生。在工程付款簽證時(shí)，要切實(shí)落實(shí)好施工單位的施工進(jìn)度完成情況，對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，以此作為督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)的手段。⑥. 組織進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：a. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b. 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c. 總圖管理上的問題；d. 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。監(jiān)理工程投資管理的主要工作任務(wù)是：1) 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；2) 加強(qiáng)合同管理防止干擾事件的發(fā)生；3) 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低索賠事件的影響及經(jīng)濟(jì)損失；4) 參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，對(duì)承包人不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，依據(jù)合同予以處理。并對(duì)質(zhì)量問題督促施工單位的整改工作。②. 安排專人檢查施工單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。⑦. 簽發(fā)保修責(zé)任終止書，協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金。按合同規(guī)定，當(dāng)施工單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組可確認(rèn)其違約：⑴ 不能按合同工期竣工；⑵ 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同要求；⑶ 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求施工單位進(jìn)行返工處理。并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。；⑵由總監(jiān)、計(jì)量工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師共同負(fù)責(zé)投資控制。3) 爭(zhēng)取對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)的技術(shù)挖潛，以節(jié)約投資；4) 支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，分析其壽命周期費(fèi)用，為業(yè)主提供參考；5) 根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工階段月、年投資總計(jì)劃；審核年、月度資金使用計(jì)劃；6) 編制工程計(jì)量及支付工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行；7) 根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工階段月、年投資總計(jì)劃；8) 繪制投資動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表；9)3. 經(jīng)濟(jì)措施(1) 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。3) 對(duì)新增項(xiàng)目情況作出分析，為業(yè)主提供是否做補(bǔ)充合同的參考意見。要求施工單位在深圳市坪山新區(qū)安全監(jiān)督 管理站的指導(dǎo)下、在監(jiān)理的監(jiān)督下切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作。6） 改善外部配套，改善勞動(dòng)條件。6） 督助施工單位加大培訓(xùn)力度，適當(dāng)采用新技術(shù)為安全文明施工服務(wù)。八、 監(jiān)理設(shè)施根據(jù)委托合同，本工程項(xiàng)目監(jiān)理辦公用房由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，監(jiān)理公司自己結(jié)合本工程項(xiàng)目特征以及根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，為本工程項(xiàng)目監(jiān)理部配備足夠數(shù)量的檢測(cè)工具及正常開展工作的辦公設(shè)施如電腦等，以保證質(zhì)量控制檢查測(cè)試及各項(xiàng)管理工作的需要，確保本工程建設(shè)范圍內(nèi)各分項(xiàng)工程質(zhì)量均得到檢測(cè)和具備質(zhì)量保證資料，達(dá)到施工合同約定的的合格等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。未簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。要求監(jiān)理旁站人員按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施監(jiān)理，不允許擅自提高或降低其標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對(duì)分管專業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。 監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)