某著名咨詢公司-金暉-治理結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告(更新版)
【正文】 銷售1月度銷售計(jì)劃編制▲2銷售活動(dòng)▲三生產(chǎn)1月度生產(chǎn)計(jì)劃編制▲2生產(chǎn)活動(dòng)▲５ / 5?！稹?代表經(jīng)辦或主辦提出，指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出；△—— 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行審核；▲—— 代表由該層人員進(jìn)行審批；※—— 代表執(zhí)行，指該事項(xiàng)由該層人員付諸實(shí)施。山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則一、 規(guī)范原則 嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計(jì)金暉公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，逐步形成規(guī)范的管理體系。三、 平衡原則 確保經(jīng)營者、管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，確保所有者與經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利
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