某電動車營銷規(guī)劃書(更新版)
【正文】 ，先后有阿米尼，富士達，美利達，普利斯通，川村，捷馬等品牌出現(xiàn)，相信不久的將來，高檔自行車會占領(lǐng)中國自行車市場半壁江山。2，產(chǎn)品與價格。二，產(chǎn)品與產(chǎn)品銷售中國幅員遼闊，但高檔自行車由于收入水平，消費水平以及消費觀念的不同，所以市場針對性比較強，市場主要在華東，華北以及其他一些省會城市和個別的地級城市?！八{翎”是英國自行車百年品牌，始創(chuàng)于1887年，是世界自行車行業(yè)第一品牌，榮獲27項世界冠軍，2項奧運金牌，1項環(huán)法賽第一名，2300多個世界性獎項。四，計劃執(zhí)行情況作為龍頭的營銷部門，在計劃執(zhí)行過程中必須是嚴謹?shù)?，高效率的，以第一時間產(chǎn)出，“短，平，快”地創(chuàng)造業(yè)績，贏得利潤。3，生產(chǎn)和研發(fā)：分高檔和中檔,積極開發(fā)新品，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提之下，逐步擴大量產(chǎn)。 宏觀經(jīng)濟分析：今年，中國的鋼材全線漲價，導致原有自行車生產(chǎn)廠家，尤其是低價位自行車的成品價格漲了20%。高檔自行車，電動車以捷安特，富士達，美利達，捷馬，阿米尼為主要競爭對手，特別是捷安特和阿米尼，它專賣店網(wǎng)絡(luò)健全，市場運作手段多樣化， “藍翎”品牌最終的目標是哪里有捷安特專賣店哪里就有“藍翎”，市場意識要超前，市場運作手段不斷創(chuàng)新，“藍翎”要作一匹黑馬，橫空出世，在中國市場上創(chuàng)造新車業(yè)傳奇。D，威脅：時間緊迫，“藍翎”品牌必須盡快切入市場，強奪市場份額，假如步驟緩慢將全面潰散。6，完成12萬輛自行車，9萬臺電動車的銷售任務(wù)。管理科（內(nèi)勤）：1，協(xié)助市場人員做好與客戶的聯(lián)絡(luò)工作，建立各片區(qū)客戶檔案，保存區(qū)域內(nèi)各客戶訂單，營銷方案，促銷計劃等資料；了解市場動態(tài)，客戶反映；根據(jù)客戶要求作好電話聯(lián)系，下單，跟單工作；做好業(yè)務(wù)電話記錄，并及時傳遞各區(qū)域經(jīng)理，；收集整理各種業(yè)務(wù)，市場資料并相應(yīng)歸類；做好發(fā)貨記錄，以及各類憑證，票據(jù)的回收；整理和匯總每月銷量，做好統(tǒng)計分析；做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。8，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)定額為80—100家代理商，300個銷售網(wǎng)點。 業(yè)務(wù)人員出差回公司后必須有出差報告，無出差報告的不予報銷出差費用。7， i. ii. 市場拓展能力強。 vii. 有誠信度。5月：1，上海展2，代理商會議3，客戶的跟蹤4，其他市場的開發(fā)6月：1，完成第一階段市場
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