某某集團(tuán)某某年度培訓(xùn)計劃(更新版)
【正文】 工作各個方面進(jìn)行解釋及演示，工作靈活主動、有責(zé)任心。課程周期單項 每月 每雙月 每季度 每半年 每年實施成員培訓(xùn)項目小組E2 課程二 現(xiàn)代渠道(KA)管理培訓(xùn)課程名稱現(xiàn)代渠道(KA)管理培訓(xùn)課程時間授課形式課堂講授 學(xué)員練習(xí) 角色扮演 案例分析 分組討論 課程資料演示文檔 學(xué)員練習(xí)冊 學(xué)員培訓(xùn)手冊分課程1零售客戶管理培訓(xùn)課程目的主要培訓(xùn)目的在于通過對重點零售客戶的行業(yè)背景、業(yè)務(wù)職能及生產(chǎn)商人員的相應(yīng)業(yè)務(wù)管理方面的介紹幫助學(xué)員了解在與零售商的合作中的業(yè)務(wù)常識、管理概念，并提升學(xué)員相應(yīng)的操作技能。該方法將被主要應(yīng)用在業(yè)務(wù)知識傳授和部分技能的講解內(nèi)容中。 培訓(xùn)回顧與效果評估培訓(xùn)的效果取決于受訓(xùn)者的接受程度。 在培訓(xùn)告一段落后（通常1個月以后），培訓(xùn)小組人員將進(jìn)行抽樣實地回訪以確定受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的實際掌握情況以及收集對培訓(xùn)內(nèi)容與方式的建議，并籍以對日后培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。培訓(xùn)講師將針對原案例和學(xué)員的方案加以講解和分析。分課程3促銷設(shè)計與執(zhí)行課程目的主要培訓(xùn)目的在于通過針對促銷業(yè)務(wù)的專項培訓(xùn)提升企業(yè)相應(yīng)管理人員在促銷活動的設(shè)計、計劃、實施等方面的業(yè)務(wù)能力。能指導(dǎo)其他員工的工作、為其進(jìn)行解釋和演示，積極主動提供反饋信息，能放眼大局并解決重大業(yè)務(wù)／人員問題，樂于助人。根據(jù)員工工作能力對本職工作的滿足程度，對于工作能力的評定考核基本上可以劃分為四個等級：n 入門級－“達(dá)到能夠進(jìn)入公司的基本要求”。該系統(tǒng)通過設(shè)立各類職能員工的各級能力標(biāo)準(zhǔn)，藉以評估員工的實際能力并找出差距，從而發(fā)現(xiàn)員工潛在的培訓(xùn)需求。理解并達(dá)到工作要求，同時在某些方面的工作展現(xiàn)出一定的成果。根據(jù)雙方前期合作以及健力寶公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果顯示，銷售及相關(guān)職能對于上述能力表現(xiàn)的滿足尚存在缺口，提高員工在這些能力上的表現(xiàn)是提高員工以及整體生意表現(xiàn)的重要一步。以下內(nèi)容描述在健力寶集團(tuán)培訓(xùn)中將采用的部分授課方法。 學(xué)員練習(xí)該方法主要集中使用在強化所學(xué)知識，是幫助學(xué)員掌握實地動手分析現(xiàn)實生意問題的優(yōu)秀方
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