【正文】 直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日一、貿(mào)易部業(yè)務(wù)助理崗位職責(zé)說明書表0402 第 1 頁 / 共 1 頁姓 名職 務(wù)貿(mào)易部業(yè)務(wù)助理 （√專職□以副代正 □兼職）直接領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)易部經(jīng)理直接下屬（無）項目類別工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限縱向互動橫向協(xié)調(diào)注意事項備注貿(mào)易信息調(diào)研貿(mào)易基礎(chǔ)信息調(diào)研公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和信息渠道執(zhí)行隨機√需遵照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和貿(mào)易業(yè)務(wù)管理制度開發(fā)客戶網(wǎng)絡(luò)市場行情執(zhí)行√以開發(fā)買方客戶為主，同時開發(fā)廠商、供應(yīng)商貿(mào)易項目的評估信息篩選依實際資料執(zhí)行隨時√√根據(jù)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同時準(zhǔn)備多個項目界定貿(mào)易條件確定經(jīng)營規(guī)模依實際資料，向客戶對象索取更多資料協(xié)助經(jīng)理隨時√√與財務(wù)部和研究部合作對總經(jīng)理指示深入研究的項目進行正式調(diào)研依手頭資料，實地考察投資對象協(xié)調(diào)經(jīng)理7日內(nèi)√√與財務(wù)部合作論證，充分估計交易風(fēng)險及防范措施簽約與履約貿(mào)易洽談，落實上家與下家，簽訂合同照總經(jīng)理指令，依據(jù)項目條件協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行隨時√√遵循公司貿(mào)易管理制度，協(xié)助研究部、財務(wù)部執(zhí)行；由總經(jīng)理簽約或由總經(jīng)理授權(quán)履行合同依所簽合同條款協(xié)助經(jīng)理隨時√√協(xié)助財務(wù)部執(zhí)行交割完畢，結(jié)清帳款（同上）執(zhí)行及時√總結(jié)經(jīng)驗；爭取續(xù)單依實際情況執(zhí)行隨時√協(xié)助經(jīng)理寫出項目結(jié)案書崗位責(zé)任人簽名： 直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日第六章、 研究部 研究部是為公司管理層、各業(yè)務(wù)部門和行政事務(wù)部門提供支持的服務(wù)性部門，擔(dān)負著為公司經(jīng)營決策提供經(jīng)濟、法律、政策等方面咨詢服務(wù)的職能，是公司經(jīng)營管理工作的參謀機構(gòu)。在公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目運作頗具規(guī)模和經(jīng)驗時，應(yīng)該在投資發(fā)展部導(dǎo)入以確立工作指標(biāo)為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，將部門的業(yè)績和報酬直接掛鉤。而另外一些崗位的職能卻具有可復(fù)制性（如汽車司機、投資發(fā)展部投資助理和貿(mào)易業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)助理等），當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增添員工時，他們的崗位職能大體上應(yīng)是一致的。 公司始終處于發(fā)展變化的動態(tài)之中，因此崗位職能設(shè)計不僅要考慮公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)情況，還要注意適當(dāng)超前這個原則，顧及到未來的公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，保持崗位職能的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)性。被自動授權(quán)的經(jīng)理人員需在工作實踐中不斷提高自己的素養(yǎng)和水平，才能充分有效地履行好自己的職能?？诎豆粳F(xiàn)階段崗位職責(zé)說明書第一章、崗位職能設(shè)計的原則 一、本文件中的工作崗位，是在充分考慮了口岸公司的經(jīng)營特點和人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運作規(guī)程而設(shè)計的。 崗位設(shè)計應(yīng)使崗位責(zé)任人明確其所在崗位在本部門以及在本公司中的位置，同時也能了解相關(guān)部門和相關(guān)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，以利于彼此之間的配合與合作。 因為每一個崗位是按照適應(yīng)員工每天八小時的滿負荷來設(shè)計的，所以一般情況下不提倡讓一名員工兼任另外一個崗位的職務(wù)。第二章 、辦公室 辦公室是公司整個行政事務(wù)和后勤保證工作的組織協(xié)調(diào)和實施部門，是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司綜合管理部門，它的主要職能是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個業(yè)務(wù)部門提供行政后勤保障和服務(wù)。投資發(fā)展部的主要職責(zé)范圍如下：l 投資項目信息研究l 投資項目的篩選與初評l 擬投資項目的預(yù)可行性研究l 投資項目的前期開發(fā)l 項目的運作管理l 公司的發(fā)展規(guī)劃主要指導(dǎo)文件：l 公司投資管理制度一、投資發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書表0301 第 1 頁 / 共 2 頁姓 名職 務(wù)投資發(fā)展部副經(jīng)理 （□專職 √以副代正 □兼職）直接領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理直接下屬投資開發(fā)助理項目類別工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限縱向互動橫向協(xié)調(diào)注意事項備注投資項目信息研究制訂有關(guān)投資信息調(diào)研和項目評估的工作辦法公司發(fā)展規(guī)劃和信息渠道執(zhí)行隨機√√需遵照公司發(fā)展規(guī)劃和投資管理制度組織投資信息調(diào)研人選依公司實際和工作需要執(zhí)行隨機√√本部門的人選需請示總經(jīng)理調(diào)撥投資項目的篩選與初評信息篩選依實際資料或總經(jīng)理的安排執(zhí)行與督促下屬執(zhí)行隨時√√根據(jù)公司的經(jīng)營方針和投資項目的標(biāo)準(zhǔn)；注意作出有價值的判斷項目的篩選與初評要注意做到多個項目同時交叉進行，保持工作的不間斷性界定項目條件，項目初評，報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項依實際資料，向投資對象索取更多資料協(xié)調(diào)執(zhí)行隨時√√遵照公司業(yè)務(wù)運作流程和投資管理制度，與財務(wù)部和研究部合作依據(jù)投資管理制度，有橫向協(xié)調(diào)的權(quán)力。 在公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模時，應(yīng)該在貿(mào)易業(yè)務(wù)部率先導(dǎo)入以確立工作指標(biāo)為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，將部門的業(yè)績和報酬直接掛鉤。在口岸公司，由于公司的主營業(yè)務(wù)是投資，所以財務(wù)部既是一個重要的管理部門（如簿記、會計、成本控制等），又是一個重要的經(jīng)營部門（如協(xié)助個業(yè)務(wù)部門搞好財務(wù)預(yù)測和運作，搞好投資、融資安排等）。 四、每個崗位在履行職責(zé)時，除了按照崗位職責(zé)說明書中所規(guī)定的內(nèi)容之外，應(yīng)同時自覺參照并遵循公司頒布的各種有關(guān)制度和運作規(guī)程。確定“按章自動執(zhí)行”和“先請示再執(zhí)行”的崗位工作內(nèi)容的不同性質(zhì)是激活崗位職責(zé)的有效方法。二、本文件的崗位設(shè)計包含了三個層面，即總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主任）和一般員工；五個部門，即辦公室、財務(wù)部、投資發(fā)展部、貿(mào)易業(yè)務(wù)部和研究部。為了保證部門間的有效交流與協(xié)作，防止部門間出現(xiàn)互不買帳、互相推諉、凡事都要先請示總經(jīng)理才能照辦的現(xiàn)象，在具體事項中起牽頭作用的部門應(yīng)該享有公司總經(jīng)理給予的橫向協(xié)調(diào)的某種自動授權(quán)。在同級管理崗位中，一般不設(shè)副職；如果確有設(shè)立副職的必要，副職應(yīng)該是隸屬于同級正職之下，而不是與正職分權(quán)。為了節(jié)約篇幅，這一點不在表格中特別載明。上述兩個部門的經(jīng)理可不經(jīng)總經(jīng)理而直接要求財務(wù)部給