【正文】 .............................15 楊木加工業(yè)的發(fā)展前景 .................................16 營銷觀念 .............................................17 營銷資源的整合 .......................................20 營銷策略 .............................................21第四章 項目建設(shè)可行性與必要性 ....................24 項目建設(shè)的可行性分析 .................................24 項目可行性分析結(jié)論 ...................................24 項目建設(shè)的必要性分析 .................................24 項目必要性分析結(jié)論 ...................................25第五章 項目規(guī)劃與實施 ............................26 項目建設(shè)地點 .........................................26 項目建設(shè)內(nèi)容 .........................................26 項目實施的有利條件 ...................................26第六章 組織與管理 ................................28 公司組織機構(gòu)圖 .......................................28 組 織和定員 ...........................................29 經(jīng)營團隊培訓(xùn)與激勵機制 ...............................29 擬定的管理模式 .......................................30第七章 安全與防火 ................................31 木材加工廠的火災(zāi)危險性 ...............................31 木材加工過程中的防火要求 .............................33 成材加工的防火措施 ...................................35 木材加工廠的消防設(shè)施 .................................36第八章 投資估算與資金退出 ........................39 投資估算依據(jù) .........................................39 投資估算 .............................................39 投資退出方式渠道比較 .................................41 投資資金退出機制 .....................................42第九章 融資計劃 ..................................44 融資原因 .............................................44 投資方式 .............................................44 融資方式 .............................................45 資金用途 .............................................46 還款計劃 .............................................46 信譽承諾 .............................................47第十章 風險分析與對策 ............................48 系統(tǒng)性風險 ..........................................48 非系統(tǒng)性風險 ........................................49第十一章 綜合評價 ................................52附 錄 ..........................................53第一章 摘 要 項目概況：徐州木材進口綜合加工基地項目：江蘇省徐州市銅山新區(qū)：徐州今典集團,新西蘭今典投資公司：孔均生：3551 萬元人民幣：1500 萬元人民幣 項目單位簡介新西蘭今典投資公司是集林木經(jīng)營開發(fā)、木材深加工、林產(chǎn)品銷售、技術(shù)科研、行業(yè)咨詢等為一體的大型專業(yè)公司。由總經(jīng)理聘任生產(chǎn)副總和銷售副總，下設(shè)財務(wù)部、辦公室、后勤部、人事部等部門。在森林工業(yè)中，木材加工業(yè)和林產(chǎn)化學(xué)加工同為森林采伐運輸?shù)暮罄m(xù)工業(yè)，是木材資源綜合利用的重要部門。在未來全世界的經(jīng)濟一體化進程中，中國將發(fā)揮更大的影響。具有良好的道德品質(zhì)和遠大的理想：堅持以正直、寬容和負責任的態(tài)度待人接物，嚴格要求自己，努力將自己培養(yǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)管理者；具有良好的個人素質(zhì)：勤奮、刻苦，善于接受新觀念，并敢于創(chuàng)新和實踐；具有良好的協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力；具有良好的團結(jié)精神和凝聚力，良好的協(xié)同配合能力；具有較為系統(tǒng)的世界觀和方法論：善于運用系統(tǒng)的方法和辨證的方法思考和處理問題，提倡“系統(tǒng)管理、動態(tài)管理、規(guī)范管理和精細管理”的管理方式。 銅山區(qū)簡介江蘇省徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建于 1992 年 7 月，區(qū)劃面積 平方公里，已開發(fā) 平方公里，擁有企業(yè) 1000 余家，是徐州市重點建設(shè)的綜合工業(yè)基地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心。開發(fā)區(qū)嚴格遵循科學(xué)規(guī)律，融徐州主城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和銅山縣城區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃于一體，按照建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)區(qū)科教聚集區(qū)、繁華商貿(mào)區(qū)、高檔住宅區(qū)的定位，堅持高起點、高標準、富規(guī)劃、巧開發(fā)的原則，精心規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)特色，完善功能，層次清晰，有序開發(fā)。其中，霍連高速公路以北的固定資產(chǎn)投資強度不低于每畝 200 萬元。 注冊 100 萬美元以上的新辦外資企業(yè)，在執(zhí)行國家政策的同時，自投產(chǎn)之日起所得稅地方留成部分第 1—3 年財政全額獎勵，第 4—7 年財政 50%獎勵。 第八條 本優(yōu)惠政策自發(fā)布之日起生效，我縣原出臺的各項政策與本政策不一致的，按本政策執(zhí)行。對全國 500 強工業(yè)企業(yè)在銅山經(jīng)濟開發(fā)設(shè)立企業(yè)總部，可以按劃撥方式供地租賃，以年租金方式收取土地租金；對市縣大企業(yè)、大集團在銅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)立總部，優(yōu)先供地，根據(jù)建設(shè)用地需要按工業(yè)用地政策辦理，在籌建期間無償提供辦公室用房 3 年。對銅山縣所屬大企業(yè)、大集團在銅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)立總部，自納稅當年起，以上一年為基數(shù)，前 2 年將企業(yè)總部稅收貢獻增長部分形成的地方財力全額用于支持企業(yè)發(fā)展；后 3 年 50%用于支持企業(yè)發(fā)展。第一條 土地費用工業(yè)項目土地出讓程序、辦法及價格按照國家及省政策規(guī)定執(zhí)行。第四條 權(quán)益保障縣政府對進入園區(qū)項目實行掛牌保護措施，任何單位和個人不得影響和干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。對國內(nèi)外大型企業(yè)在我縣設(shè)立總部且在銅山納稅的，優(yōu)先供地，根據(jù)建設(shè)用地需要按工業(yè)用地政策辦理，在籌建期間無償提供辦公用房三年。服務(wù)業(yè)的動力用電價格按非普工業(yè)用電價格執(zhí)行，服務(wù)業(yè)的照明用電價格逐步與非普工業(yè)用電價格并軌。 商業(yè)計劃書編制依據(jù)及范圍 編制依據(jù)本項目商業(yè)計劃書，編制依據(jù)是根據(jù)下列各項相關(guān)的國家法律法規(guī)及條例進行的，具體依據(jù)如下： 《中華人民共和國企業(yè)法》及《登記管理條例》 ； 《中華人民共和國所得稅暫行條例》及其《實施細則》 ；建設(shè)項目經(jīng)濟評價有關(guān)的政策法規(guī)；現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，規(guī)定，條例；建設(shè)項目可行性研究與經(jīng)濟評價有關(guān)的政策、法規(guī)； 《投資項目可行性研究方法與案例應(yīng)用手冊》 ；項目單位提供的其它相關(guān)資料。又出現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌后的時常疲軟和蕭條。優(yōu)質(zhì)的針葉材如傳統(tǒng)的東北產(chǎn)紅松、白松、落葉松，市場行情看好，總體價格水平同比增長分不同區(qū)域在 40 元到 100 元之間。尤其近十多年來，我國楊樹造林面積不斷擴大，已成為世界上楊樹人工林面積最大的國家。楊木旋皮具有質(zhì)地優(yōu)良、色澤鮮艷、環(huán)保無異味、容易加工等特點，由它加工而成的多層板是目前國際上制造綠色時尚家具、室內(nèi)環(huán)保裝修、工藝禮品包裝的主要原料。目前在我國，從中央到地方，從政府到企業(yè)，上上下下都在提倡思想解放和觀念轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新首先就是要更新觀念，如果不更新觀念，那么就談不上創(chuàng)新，起碼說沒有觀念上的更新，就像新瓶裝舊酒，實質(zhì)的事物還是沒有變。敏感地覺察到競爭對手的情況。：人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，善于培養(yǎng)人、激勵人本身就是我們企業(yè)現(xiàn)代管理的重要觀念。很多地整合各部門的活動，主次分明，井然有序；整合各部門的活動實際上就是整合企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的供產(chǎn)銷相互銜接。 全球營銷增強自己的競爭機能，以一種長遠的眼光，積極投入到全球化營銷，投入全球市場競爭之中。 文化營銷把我們企業(yè)的活動上升到一個更高的階段，從產(chǎn)品的文化營銷到品牌的文化營銷，最后到企業(yè)的文化營銷，我們的企業(yè)不是賣產(chǎn)品而是賣企業(yè)的文化，目的是為了提升企業(yè)的競爭力。公司達產(chǎn)后，年可實現(xiàn)稅收 1500 萬元，有力地支援了國家和地方的經(jīng)濟建設(shè)。相對材質(zhì)較好的原木生產(chǎn)多層板，工程模板、清水模板，其它如小老樹、鋸末、樹根等用于生產(chǎn)紙漿及機制炭，提高資源的利用率。本項目按照生產(chǎn)規(guī)模實際進行勞動定員，一期工程結(jié)束，需 250 人至500 人，二期工程結(jié)束后，需 1500 人以上。企業(yè)人力資源培訓(xùn)中心定期對員工結(jié)合正在進行的工作進行業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，以提升員工的業(yè)務(wù)操作技能。：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。 ⑵在加工廠區(qū)內(nèi)隨意進行明火作業(yè)、取暖或亂丟煙頭，以及內(nèi)燃機車入庫不戴防火帽，噴出火星引起可燃物燃燒。在干燥工序中，大部分企業(yè)都是采用火力加熱干燥和煙氣干燥的方法，溫升不平穩(wěn)，忽高忽低，不易控制，很容易造成烘房和木材堆垛被明火或高溫煙氣引燃；利用輻射干燥和電介質(zhì)干燥時，很容易由于受熱不均而發(fā)生火災(zāi)；采用蒸汽干燥時比較安全，但溫度過高時，時間控制不當，被帶入的碎片在烘烤時可自燃。開關(guān)、插座沒有安裝在封閉的用不燃材料制作的配電箱內(nèi)，容易導(dǎo)致粉塵進入電氣設(shè)備引起火災(zāi)或電線短路引起火災(zāi)。具體防火要求： ⑴提高干燥車間的耐火等級。經(jīng)常加油，保持潤滑，以防止因摩擦而產(chǎn)生高溫，引燃可燃物。如有這類物質(zhì)積聚，會影響電動機散熱，如鉆入機內(nèi)，會損壞繞阻，引起短路，如與轉(zhuǎn)動部分摩擦，則會發(fā)熱引起燃燒。廠房內(nèi)最好設(shè)置自動報警系統(tǒng)和噴水滅火裝置。 應(yīng)加強員工的消防安全知識和消防安全技能培訓(xùn)，使其能學(xué)會處置一般初期出現(xiàn)的火災(zāi)危險情況，增強其消防安全意識。木材加工廠木材儲存量大的木材加工廠一般應(yīng)在就近公安消防隊內(nèi)安裝直線火警電話。下表：木材加工廠堆場室外消火栓用水量 木材加工廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)有環(huán)形消防車道，并保證消防車輛能迅速到達每個木材堆垛。 第八章 投資估算與資金退出 投資估算依據(jù)1）國家計委、建設(shè)部聯(lián)合以“計投資[1993]530 號《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)的通知》 ”頒發(fā)的文件及其有關(guān)規(guī)定、方法。退出是投資資金流通的關(guān)鍵所在，它既是過去的投資行為的終點，又是新的投資行為的起點。（2）一般出售：企業(yè)發(fā)展到成長期后期，要想繼續(xù)發(fā)展就需增加大額的追加投資，而投資家已不愿或不能再往里投資，這時投資家可將股份轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)，完全退出。2．建立良好的聲譽，完善企業(yè)的經(jīng)營管理。 投資方式投資是資金或資金組織方將資金投放給企業(yè)，以獲取投入回報為目的的一種融資方式。 風險投資這是投資者在看準項目，認定該項目一定可以成功并且可以在最短的時間收回投資、賺取利潤的一種投資舉措。投資者以注入資金為前提與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，并以契約的形式約定雙方的責任權(quán)利。對企業(yè)項目進行評估（也可由雙方自行協(xié)商）作價，一次或分期將買斷資金付給企業(yè)，相關(guān)內(nèi)容以法律文件出現(xiàn)，以相互制約。 信譽承諾本公司實力雄厚，且有現(xiàn)代化管理、融資和管理資金的能力，有與他人合作的誠意和親和力；管理者有才能、有信心、有雄心、思路靈活、理念新穎。因此，每一項經(jīng)濟政策、法規(guī)出臺或調(diào)整，對市場都會有一定的影響，有的甚至會產(chǎn)生很大的影響，從而引起市場整體的較大波動。即商品銷售不出去造成產(chǎn)能過剩。我們倡導(dǎo)的是以點帶面，以科學(xué)的管理模式，合理的營銷策略，安排有經(jīng)驗、有知識的人才經(jīng)營管理、銷售，設(shè)立相應(yīng)的審核機制