年度銷售計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 與研修)。④確立指示、命令制度。負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練。(2)銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)B負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時(shí)的基準(zhǔn)。⑥書面請(qǐng)示制度。(3)事業(yè)經(jīng)理針對(duì)年、季及每月的活動(dòng)內(nèi)容、實(shí)績(jī)等規(guī)定事項(xiàng)，提出報(bào)告。③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。②通過參加研討會(huì)的店員，擴(kuò)大對(duì)其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識(shí)、技 術(shù),借此提高大家銷售的意愿。 (5)銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。(3)解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷售活動(dòng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼62，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系。、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷迅決，始 具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。，應(yīng)確立長(zhǎng)期契約制度來統(tǒng)一管理交易 的條件。交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。(3)協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交 換合同。(1)事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點(diǎn)，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式：①各項(xiàng)賬簿、證據(jù)資料等完備。⑨確立會(huì)議制度。 簽發(fā)人責(zé)任人簽名13 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1