年度經(jīng)營目標計劃書范文(更新版)
【正文】 ．健全財務管理體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務管理體系，重點關注市場營銷活動背后的財務信息流，及時清收應收利息費用，關注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。1 （三）綜合管理保障 公司將員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。2011510000市場營銷方面，公司將采取下列措施： 1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。%100%XXXX第一% 累計進度比第一 季度15000公司完成凈利潤年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司正常運轉提供保障；二是打造一支高素質的管理團隊；三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。年的經(jīng)營目標 ?。ㄒ唬┖诵慕?jīng)營目標 2011公司完成凈利潤萬元。第四 季度 按責任中心分解 進度比%第四 目標%XX2011年 （二）人力資源及后勤保障 市場拓展，人才引進起著至關重要的作用。月1 1．由人力資源部門主導，集合內外資源，自個月時間，建立起包括營銷管理、風險管理、財務管理、綜合管理等在內的順暢的、高效的管理體系。年度經(jīng)營目標責任書》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團隊簽定《2011日前，對各項目標進行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃?！ ?．由市場營銷部部長負責，組織每月/季沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體
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