【正文】 廠用受電 DSC 系統(tǒng)組態(tài) 分部試運 1脫硫裝置整套試運 7 2脫硫裝置 2吸收塔安裝 8 2吸收塔防腐 9 2吸收塔二次安裝 制漿系統(tǒng)安裝 2月 5日 2月 15 日春節(jié)放假 脫水、廢水系統(tǒng)安裝 電氣系統(tǒng)安裝 熱控系統(tǒng)安裝 廠用受電 DSC 系統(tǒng)組態(tài) 10 分部試運 11 2脫硫裝置整套試運 施工綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃 詳見附表 2《中電投綏陽化工有限公司 2*150MWCFB 鍋爐脫硫工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃》 施工進度保證措施 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 15 頁 應(yīng)的措施，按照工程終節(jié)點要求編制詳細的月、周進度控制計劃，重要關(guān)鍵節(jié)點 項目編制日作業(yè)計劃，實行大節(jié)點、細控制，目標層層分解，建立動態(tài)計劃模式，實行主動控制，及時糾正偏差。督促施工圖紙、設(shè)備、材料按照工程 WES 分解計劃按期到場，保證現(xiàn)場施工需求。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。本工程擬定勞動力及機具配置如下： 中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 17 頁 第 5 章 勞動力安排及主要施工機具配置計劃 主要工種勞動力安排計劃表 序號 工種 20xx 年 20xx 年 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 土建專業(yè) 1 木工 15 30 30 20 5 2 鋼筋工 15 35 35 20 5 3 砼工 6 10 10 6 3 4 架子工 10 25 25 15 5 5 機械工 3 6 6 3 3 6 水電工 3 3 5 5 5 安裝專業(yè) 1 安裝工 5 30 50 50 50 30 10 5 5 2 焊工 5 35 40 40 40 35 10 5 5 3 起重 3 6 9 9 9 9 6 3 3 4 電氣 3 3 10 20 20 25 20 10 10 5 熱控 3 3 10 15 15 20 15 10 10 6 防腐 5 5 20 15 5 5 7 管理 6 8 8 8 8 8 8 8 8 合計 77 194 238 216 173 147 84 46 46 土建施工機械計劃表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 產(chǎn)地國別 制造年份 生產(chǎn)力 備注 1 挖掘機 CAT 320D 1 卡特 2 建筑塔機 QTZ63 1 6t 旋挖鉆機 3 自卸汽 車 東風(fēng) 145 2 工程車 4 推土機 CLGB320 1 5 裝載機 CLG8128H 1 6 高頻振動器 ZDN504 型 6 7 潛水泵 2 8 鋼筋調(diào)直機 GT1220 1 調(diào)直切斷一體 9 鋼筋彎曲機 GW40 1 10 鋼筋切斷機 同第 8 項 11 鋼筋對焊機 UN(ZBJO4007 1 12 電鋸機 GXMC002 3 13 電焊機 BX3500 1 安裝施工機械計劃表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 產(chǎn)地國別 制造年份 生產(chǎn)力 備注 1 汽車吊 QY150（ V633） 1 150T 中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 18 頁 2 汽車吊 QY25 2 25t 3 卡車 東風(fēng) 220 1 4 卡車 東風(fēng) 145 1 5 平板拖車 CLW150 1 15t 6 手拉葫蘆 HSZ3/5/10 按需配置 7 卷揚機 JM10 2 10t 8 氣刨焊機 KC630 2 9 直流焊機 ZXG500 4 10 氬弧焊機 WS216IGBT 4 11 交流焊機 BX3500 16 12 恒溫焊條烘烤箱 ZYHC40 2 13 氣割設(shè)備 10 14 砂輪切割機 6 15 角向磨光 機 6 16 角向磨光機 6 17 水準儀 NA2 1 18 經(jīng)緯儀 DJ2 1 19 萬用表 M890C+ 2。 G、主動控制 事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程 進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有 : (1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施； (2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作； (3)為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。 D、工藝安排，合理緊湊 認真合理 的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 ? 安裝專業(yè)工藝性預(yù)埋預(yù)留由土建實施。 項目部施工管理各階段任務(wù) 階段 工作任務(wù)名稱 職責(zé) 項目進場 技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確 通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會 設(shè)計采購協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實 設(shè)計采購進度 社會外關(guān)系協(xié)調(diào) 項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系 確定分包單位 參加分包單位的招標定標 業(yè)主、監(jiān)理溝通 與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系溝通 項目開工前階段 現(xiàn)場項目部進點 協(xié)調(diào)項目管理部執(zhí)行經(jīng)理及前期人員到位 現(xiàn)場項目部配置 指導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置 合同規(guī)定的業(yè)主支付條件 申請工程進點應(yīng)支付的款項 落實分包單位進場 安全管理協(xié)議 與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議 與分包單位簽訂安全管理協(xié)議 項目部策劃文件建立 審核執(zhí)行經(jīng)理組織編制編制的施工組織總設(shè)計 分 批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表 建立項目部的管理制度 按公司已有的管理制度和業(yè)主規(guī)定編制管理制度 開工前準備工作 檢查落實開工條件和協(xié)調(diào)開工前應(yīng)完成的各種任務(wù) 工程施工 工程進度控制 按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版 按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間 中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 12 頁 階段 工作任務(wù)名稱 職責(zé) 掌握工程關(guān)鍵線路 定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度 協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求 工程質(zhì)量控制 組織審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求 協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造 督促現(xiàn)場施工專工保 障工程施工質(zhì)量 按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置 工程成本控制 按合同規(guī)定辦理工程回款 按照分包合同辦理、支付分包工程款 辦理因業(yè)主原因增加的成本聯(lián)系單 控制處理分包單位費用成本聯(lián)系單 安全管理 定期檢查項目的安全情況 檢查《安全管理制度》的落實情況 督促安全工程師加強安全管理 協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題 日常管理 與業(yè)主、監(jiān)理溝通 組織召開工程例會 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題 督促檢查項目的各種制度的落實情況 外 部關(guān)系協(xié)調(diào) 工程收尾 工程竣工驗收 組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料 協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交 辦理試運驗收交接書 協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺 辦理工程移交生產(chǎn)交接書 辦理工程竣工驗收證書 辦理項目部撤銷手續(xù) 組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告 合同收尾 合同收尾 與業(yè)主辦理工程結(jié)算 與分包單位辦理工程結(jié)算 質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金 組織相關(guān)人員對工程進行回訪 中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 13 頁 第 3 章 專業(yè)施工范圍及接口 脫硫設(shè)計分界接口 本脫硫 項目設(shè)計借口與貴州院施工圖紙如下： ? 煙道及煙道支架設(shè)計范圍為引風(fēng)機后第一排支架中心線外 1m； ? 循環(huán)水排水接口為脫硫島外 1m； ? 循環(huán)水補水接口為脫硫島外 1m，以貴州院已提供圖紙標注為界； ? 消防水接口為脫硫島外 1m，以貴州院已提供圖紙標注為界； ? 壓縮空氣接口位置為主體工程綜合管架處，就近連接； ? 脫硫廢水接口為脫硫島外 1m，以貴州院已提供圖紙標注為界； ? 煙囪煙道接口：煙囪外表面底端外伸 。 進行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)管理。 如果項目施工由幾個施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進度和施工方案。各個階段體現(xiàn)的施工管理方面的主要任務(wù)如下。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目管理部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。 本項目管理部由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和施工技術(shù)、安全質(zhì)量、材料等專業(yè)管理人員組成。 火警發(fā)生時，有聲、光報警，同時，相關(guān)的火警信號送至全廠火災(zāi)報警系統(tǒng)。 在脫硫控制室內(nèi)的操作員站實現(xiàn)對 FGD 系統(tǒng)的監(jiān)視控制，達到下列要求： －在就地運行人員少量干預(yù)配合下，實現(xiàn)系統(tǒng)啟停； －實現(xiàn)正常運行工況的監(jiān)視和調(diào)整； －實現(xiàn)異常工況的報警和緊急事故處理； 總承包方在脫硫島設(shè)計 、施工 4 套 CEMS 在 線監(jiān)測系統(tǒng)。任何高于 80dB（ A）的設(shè)備，均會采取措施將噪聲控制在低于 80dB（ A）的水平。設(shè)置兩臺真空皮帶脫水機，每臺處理量按2150MW 機組 BMCR 工況下燃用設(shè)計煤時 100%的的石膏漿液量考慮。 工藝系統(tǒng)設(shè)計原則如下： ? 脫硫工藝采用石灰石－石膏濕法煙氣脫硫工藝。 工藝水系統(tǒng)、石灰石漿液制備系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)和中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 2 頁 排空系統(tǒng)為本期兩套脫硫裝置公用。 煙氣脫硫工藝采用石灰石 石膏濕法脫硫系統(tǒng)，脫硫裝置采用一爐一塔。 FGD 工藝系統(tǒng)主要由石灰石漿液制備系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、 SO2 吸收系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等組成。 ? 石膏脫水采用真空皮帶脫水系統(tǒng)。 ⑵ 煙氣脫硫設(shè)備所產(chǎn)生的噪聲控制在低于 80dB（ A）的水平（距產(chǎn)生噪聲設(shè)備 1 米處測量）。 FGD_DCS 控制范圍包括煙氣系統(tǒng)、 SO2吸收系統(tǒng)等脫硫主系統(tǒng)及石灰石漿液制備系統(tǒng)、石膏脫水及處理系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)等公用輔助系統(tǒng)以及 FGD 電氣系統(tǒng)。脫硫火災(zāi)報警區(qū)域盤布置在除灰、渣控制室內(nèi)。 設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 項目經(jīng)理 安全總監(jiān) 設(shè)計組 機務(wù)專工 土建專工 電儀專工 物資專工 執(zhí)行經(jīng)理 調(diào)試經(jīng)理 各分包公司管理機構(gòu) 調(diào)試組 中電投綏陽煤電錳一體化循環(huán)經(jīng)濟動力 車間項目工程一期 2 150MW 機組煙氣脫硫工程 項目 施工組織設(shè)計 第 9 頁 項目管理部人員的組成按照 ―動態(tài)管理和優(yōu)化組合 ‖的原則，由具有豐富實際管理能力的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成，在甲方指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。 項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限 一是人事管理自主權(quán)。 項目部施工管理各階段的工作職責(zé)及任務(wù) 施工管理貫穿于項目的全過程：前期階段、設(shè)計階段、施工階段、試運行和竣工驗收階段。 制定項目施工程序文件，包括：項目施工協(xié)調(diào)程序、施工進度計劃、分包合同管理辦法、施工材料控制程序、保證施工安全程序以及事故處理措施等。 進行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。 配合投料試車和生產(chǎn)考核，處理在試運行、考核中出現(xiàn)的施工問題。 ? 機務(wù)設(shè)備及電熱設(shè)備基礎(chǔ)的二次灌漿由土建完成。 A、指揮體系，堅強有力 建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。 技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作，明確各分部項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工實施方案，辦理開工報審，為項目施工創(chuàng)造條件。施工中必須經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不