健康管理型醫(yī)療服務(wù)模式初探1資料doc(更新版)
【正文】 中小醫(yī)院和企業(yè)醫(yī)院提供了一條簡潔明快、現(xiàn)實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路； 在經(jīng)營理念上，提出了預(yù)防、保健、治療、康復(fù)和健康文化傳播，五位一體的科學(xué)的、人性化的健康管理綜合解決方案，為我國醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)更好的發(fā)展先行作了有益的鋪墊，相信一定會(huì)受到保險(xiǎn)業(yè)的支持和呼應(yīng)，同時(shí)這種大衛(wèi)生觀念也必將拉動(dòng)新一輪的健康消費(fèi)，將形形色色不科學(xué)的“健康忽悠”驅(qū)逐干凈。起初大家認(rèn)為我們沒有特色，現(xiàn)在我們已經(jīng)成為全院最具特色的臨床大科之一，門診量和住院率多次名列前茅?！ ?duì)醫(yī)院而言，效益是非常重要的。慢性疾病病房特色：設(shè)有32間特需病房，醫(yī)護(hù)人員全天24小時(shí)精心照顧，病房全部實(shí)行賓館式管理，方便病人娛樂、餐飲等設(shè)施齊全?！ ∥覀兡壳暗慕】倒芾碇行臑楸本┦幸涣鞯摹ⅹ?dú)具規(guī)模、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚的健康管理專業(yè)性機(jī)構(gòu)。目前在全國范圍內(nèi)，治“未病”試點(diǎn)工作如火如荼，方興未艾。面對(duì)這個(gè)情況，保險(xiǎn)商好像還不知如何下手，單純的體檢機(jī)構(gòu)又下不了手，政府又無作為，束手無策，只能坐等醫(yī)療費(fèi)用居高不下，企業(yè)單位純粹出于義務(wù)之舉難以普及。 二困惑 當(dāng)前，我國健康管理行業(yè)發(fā)展緩慢，根本原因在于誰為誰付費(fèi)、買單的問題。為解決群眾看病難、看病貴的問題，北京將在2008年前調(diào)整社區(qū)醫(yī)院職能，將基本醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理及預(yù)防保健工作交與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)；現(xiàn)有二級(jí)醫(yī)院要向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、特色?？漆t(yī)院或以老年病、慢性病康復(fù)治療為主的醫(yī)院轉(zhuǎn)型。我有幸親自參與組建和運(yùn)營管理工作，見證了這個(gè)機(jī)構(gòu)的有無到有、有小到大、逐步做大做強(qiáng)的全過程，我完全相信健康管理和醫(yī)療這兩種服務(wù)的融合健康管理型醫(yī)療服務(wù)模式將會(huì)可能成為我國醫(yī)療服務(wù)模式改革的一條新思路。其中慢性病管理病房包括2個(gè)VIP病區(qū)，32間單人病房。為滿足個(gè)人或企業(yè)的個(gè)性化健康需求，實(shí)現(xiàn)“健康全程(終身)動(dòng)態(tài)管理(THC)”，本中心還將率先在北京特別推出“健康秘書”、“健康顧問”和“私人醫(yī)生”服務(wù)?！ ≈苯雍烷g接收益——帶動(dòng)自身和其它科室的收益： 體檢使整個(gè)醫(yī)院各個(gè)部門受益。健管中心在醫(yī)院的建立，也是醫(yī)院進(jìn)一步深化管理改革的試點(diǎn)，以健康中心為啟動(dòng)點(diǎn)，推動(dòng)醫(yī)院全面的變革，推動(dòng)健康教育，讓健管中心成為促進(jìn)醫(yī)院科室甚至整個(gè)經(jīng)營管理變革的助
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