【正文】 交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。1）積極主動與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施（3）資源配置分析：（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工段工人的積極性，使各獨(dú)立的施工段工人商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。④資源供應(yīng)的調(diào)整。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工進(jìn)度控制措施2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。因此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。采取動態(tài)管理 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（4）對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)（2）加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作（2）做好圖紙會審的工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，全面掌握了施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便工程施工的合理化建議。（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員有多人。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 配電導(dǎo)線截面積選擇 配電導(dǎo)線截面的選擇時(shí)必須同時(shí)滿足以下基本要求： 導(dǎo)線必須保證不致因一般的機(jī)械損傷折斷； 導(dǎo)線必須能承受負(fù)荷電流長時(shí)間通過所引起的溫升；導(dǎo)線上引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。 工地變壓所的網(wǎng)路電壓盡量與永久企業(yè)的電壓相同，主要為380/220V。3）供水管徑選擇查表法 為減少計(jì)算工作，只要確定管段流量q和流速范圍，可直接查閱資料庫中給水鑄鐵管計(jì)算表和給水鋼管計(jì)算表。m 式中：F——所需倉庫面積m2。 n——儲備天數(shù)，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標(biāo)。 利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時(shí)使用利用的建筑物。 作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。建設(shè)地點(diǎn)：秀山縣中和街道物流園區(qū)內(nèi)。、降低環(huán)境污染的措施第八章 質(zhì)量管理體系與措施、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)工程名稱：重慶市秀山縣物流園區(qū)物流配送加工中心二標(biāo)段（第二次）。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。 現(xiàn)場布置緊湊充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用綠地并采取相應(yīng)措施保護(hù)綠地。Q2/T 式中：q2——單位工程材料儲備量。 按系數(shù)計(jì)算適合于規(guī)劃估算 F=ψ179。一般可布置為環(huán)型管網(wǎng)、樹枝壯管網(wǎng)和混合式管網(wǎng)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況、供電設(shè)備總需要容量P等，選擇合適的變壓器，常用變壓器的性能可查閱資料庫中常用變壓器性能表。4）配電導(dǎo)線選擇 配電導(dǎo)線型號種類選擇 依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理選擇配電導(dǎo)線類型，具體可查閱資料庫中常見絕緣導(dǎo)線型號、名稱、及主要用途表。技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。項(xiàng)目部人員分工明確，各盡其責(zé)，項(xiàng)目部和作業(yè)等班組，同樣簽訂承包合同，實(shí)行了橫向承包到邊，縱向承包到底，責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，充分調(diào)動了所有參建人員的積極性。（1）施工之前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)了施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊(duì)的工作效率。（1）確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（2）與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)計(jì)劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。7）項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高了項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。1）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。2）周匯報(bào)工作制由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。5）每個(gè)階段之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。施工過程中將工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。 2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。③邏輯關(guān)系的調(diào)整。人、財(cái)、物的保障現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。 3）有力的總包管理“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。完善施工配套計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（4）輔助計(jì)劃：補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。有部分結(jié)構(gòu)施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工進(jìn)度較大。各個(gè)施工段的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好管理非常關(guān)鍵。（7）對外關(guān)系的協(xié)調(diào)2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。6）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各勞務(wù)分包的月、周、日安全活動，并落實(shí)記錄。6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識管理。9）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。8）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。、設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃 （4）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。4）保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地,按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4Ω。電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：D、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。2）材料及構(gòu)件申請計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提