【正文】 ●管理人員編制與職數(shù)、各部門(mén)的崗位編制、部門(mén)間職能調(diào)整黨群工作部人力資源部●17涉及公司職工切身利益的重要改革方案相關(guān)部門(mén)●18公司年度工資總額計(jì)劃、薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部●19黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾和老干部工作等方面的規(guī)劃和重要活動(dòng)、體制機(jī)制改革與創(chuàng)新舉措黨群工作部●20國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司等先進(jìn)的推薦和公司重要表彰的決定、推薦參加上級(jí)黨代會(huì)、人代會(huì)代表等重大事項(xiàng)黨群工作部人力資源部●21重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等的分析調(diào)查與處理；重要信息披露、發(fā)布以及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的重大事項(xiàng)或措施。第三十一條 按照上級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，公司要及時(shí)上報(bào)有關(guān)重大決策及執(zhí)行情況，主動(dòng)接受上級(jí)機(jī)關(guān)和公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。分管領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，并定期對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正建議，并向相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)報(bào)告。第二十三條 決策會(huì)議出席人員應(yīng)按公務(wù)回避的要求實(shí)行公務(wù)回避。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。因故不能參加會(huì)議的人員，可以書(shū)面委托其他會(huì)議出席人員代為發(fā)表意見(jiàn)或用書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)。第十五條 決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參會(huì)人員和列席人員，并為上述人員提供相關(guān)材料。第十四條 提交決策機(jī)構(gòu)決策的“三重一大”事項(xiàng)的議題，由各分管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)在了解部門(mén)工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出。不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式作出決策。（二）單項(xiàng)費(fèi)用追加超預(yù)算100萬(wàn)元及以上資金的使用。（五）其他重要人事事項(xiàng)。（十）50萬(wàn)美金（同等人民幣）及以上的重大法律糾紛案件、重大訴訟項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)方案。（三）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；年度工作會(huì)、職代會(huì)、董事會(huì)等涉及全局性、政策性的重要會(huì)議及工作報(bào)告；申報(bào)國(guó)家、集團(tuán)、省市科研規(guī)劃和重大科研項(xiàng)目的方案；重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目承接及風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)合同的審批，具體按公司經(jīng)營(yíng)合同承接管理規(guī)定執(zhí)行。（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。本細(xì)則自印發(fā)之日起施行，原《XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》（xxxxxxxxxx〔xxxx〕xxxx號(hào)）同時(shí)廢止。凡涉及公司“三重一大”事項(xiàng)必須按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論決定。 （六）公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，管理人員編制與職數(shù)、各部門(mén)的崗位編制、部門(mén)間職能調(diào)整；公司級(jí)重要管理規(guī)章制度的制定、頒布、修改和廢除；涉及公司職工切身利益的重要改革方案。（十三）以上決策事項(xiàng)涉及具體數(shù)量額度的按公司經(jīng)營(yíng)合同承接管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等制度執(zhí)行，需報(bào)集團(tuán)審批的事項(xiàng)按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）公司對(duì)外融資、擔(dān)保項(xiàng)目。第三章 決策機(jī)構(gòu)第八條 公司“三重一大”事項(xiàng)的決策主體是公司董事會(huì)、黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)。第十三條 “三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見(jiàn)。議題確認(rèn)后，由相關(guān)部門(mén)向其他分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)議題情況（包括書(shū)面形式），征求意見(jiàn)。情況緊急的，也可通過(guò)電話、傳真等形式通知，并應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。列席人員可以匯報(bào)工作并根據(jù)會(huì)議要求發(fā)表意見(jiàn)或建議。第二十條 決策會(huì)議的會(huì)議決議或紀(jì)要由會(huì)議主持人審核。第二十五條 決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門(mén)和責(zé)任人。第五章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十九條第三十三條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則規(guī)定的決策原則和程序決策“三重一大”事項(xiàng)的，依據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，由上級(jí)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，嚴(yán)格區(qū)分相關(guān)人員應(yīng)付的不同責(zé)任，分別給予警示談話，調(diào)離崗位、降職、免職等處理。XXXXXXXXXX公司黨群工作部 XXXX年XX月XX日印發(fā)