【正文】 還要對(duì)產(chǎn)品本身、產(chǎn)品特點(diǎn) 、搭配方法、保養(yǎng)等具有全面專業(yè)的了解，還要比客戶自己更了解應(yīng)該選購何種規(guī)格和式樣的液體壁紙產(chǎn)品。這樣就造成了自己的損失。同時(shí)在液體壁紙陳列理念及搭配方式等方面多學(xué)習(xí)多積累，提高自己的的鑒賞能力和陳列水平，做出自己店面的特色?？墒墙裉炷闶窃诮?jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家液體壁紙店，就必需把這個(gè)人性的弱點(diǎn)克服掉；因?yàn)槟憬裉觳恢皇且鏊淮紊?，目光要長遠(yuǎn)，你要讓她成為你的長期客戶。而且還擁有第五代生態(tài)型液體壁紙，如纖維紋、布格紋、皮革紋、條形紋、壓花紋、組合紋類型立體藝術(shù)液體壁紙。如家庭中傳統(tǒng)的水表、電表、煤氣表等由原來的各自獨(dú)立變成小區(qū)中央控制，人們不用再為查表或交費(fèi)而花費(fèi)時(shí)間。就像預(yù)埋電線、電話線一樣，為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中央控制及計(jì)算機(jī)信息通訊，將網(wǎng)絡(luò)線路在裝修初期預(yù)先做好。價(jià)格優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生核心競爭力，促使產(chǎn)品的發(fā)展。終端建設(shè)支持：巨資支持經(jīng)銷商開展專賣店、分銷店形象建設(shè)?！　〗?jīng)營指導(dǎo)支持：每年密集推出各類培訓(xùn)，不定期對(duì)各經(jīng)（分）銷商及其銷售、服務(wù)及管理人員進(jìn)行專業(yè)的銷售、服務(wù)與管理課程的培訓(xùn)。 壁紙漆施工：由于家裝公司工程部不具備壁紙漆施工要求的材料和工具，沒有專業(yè)的施工人員，工程部交給壁紙漆中間商來完成，中間商接到任務(wù)能迅速作出反應(yīng)，拿到圖紙可在12天內(nèi)完成家居壁紙漆施工。在發(fā)現(xiàn)這種機(jī)會(huì)的時(shí)候我們可以將整個(gè)工程情況做一分析，特別是運(yùn)用壁紙這一塊，用的是什么樣式的壁紙和運(yùn)用壁紙的價(jià)格情況等等一系列之后，就可以介入該工程，以壁紙漆的產(chǎn)品品質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)和對(duì)該工程的了解的情況來做好“程咬金”?！?三、產(chǎn)品定位 液體壁紙為壁紙的一種替代產(chǎn)品，它的產(chǎn)品定位就基于在壁紙的市場(chǎng)上，而且它還需要在壁紙的市場(chǎng)上進(jìn)行引伸。根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，每戶家庭所花費(fèi)的費(fèi)用服從正態(tài)分布，大概應(yīng)有65%左右的家庭以普裝為主，其市場(chǎng)最大，而目前京城家裝市場(chǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)先者DY在北京定位為中高檔用戶，因此嘉致雅應(yīng)選擇以中檔和中檔偏低為主要目標(biāo)對(duì)象，但也不放棄高檔家裝。目前家裝業(yè)務(wù)處于快速上升階段，家裝業(yè)的“正規(guī)軍”越來越得到客戶的認(rèn)可，市場(chǎng)潛力巨大，所以只要有大范圍的廣告投入，就會(huì)吸引來大量客戶?？赏ㄟ^贊助健康與教育節(jié)目、高雅音樂會(huì)等形式提升嘉致雅在這方面的企業(yè)形象。鑒于嘉致雅目前處剛起步的階段，各分支機(jī)構(gòu)都比較新，而進(jìn)行特許經(jīng)營需要一整套完善的標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，對(duì)信息系統(tǒng)和人力資源要求有充分的準(zhǔn)備，因此近期僅在有條件的地方進(jìn)行適當(dāng)試點(diǎn)，而正式的推廣將從2012年5月開始。新聞營銷造勢(shì) 充分整合公司強(qiáng)勢(shì)廣告資源，借勢(shì)綠色環(huán)保的大概念巧妙地進(jìn)行新聞營銷，讓嘉致雅液體壁紙家裝新概念深入人心，以綠色健康大潮推動(dòng)居室裝飾健康狂潮來臨，掀起財(cái)富大躍進(jìn)。第7章 ：財(cái)務(wù)計(jì)劃 　為全面搞好2010年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： (一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。 財(cái)務(wù)匯總表如下圖：類別科目 期初余額（借） 本期借方 本期貸方 期未余額（借） 資產(chǎn)類現(xiàn)金 20, 20, 40, 銀行存款 100, 100, 短期投資 　　 應(yīng)收票據(jù) 　　 應(yīng)收賬款 10, 10, 壞賬賬款 1,　　 其他應(yīng)收款 2, 2, 存貨 75, 75, 待攤費(fèi)用 10, 　　 10, 其他流動(dòng)資產(chǎn) 10, 　　 10, 固定資產(chǎn)原價(jià) 120, 140, 累計(jì)折舊 在建工程 10, 　　 11, 待處理固定資產(chǎn) 30, 　　 20, 無形資產(chǎn) 　　 負(fù)債類短期借款 　　 應(yīng)付票據(jù) 　　 應(yīng)付賬款 7, 7, 預(yù)收賬款　　　 其他應(yīng)收款　　　 應(yīng)付工資 25, 25, 應(yīng)付福利費(fèi) 3, 3, 未交稅金 其他未交款 預(yù)提費(fèi)用 　　 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 　　 其他流動(dòng)負(fù)債 　　 長期借款 　　 應(yīng)付債券 　　 長期應(yīng)付款 　　 其他長期負(fù)債 　　 損益類實(shí)收資本 300, 　　 300, 資本公積 　　 盈余公積 　　 未分配利潤 12, 12, 營業(yè)收入 20, 20, 營業(yè)外收入　 　其他業(yè)務(wù)收入 營業(yè)成本 商品銷售稅金及附加 營業(yè)費(fèi)用 試算平衡　 20, 20, 　　 二、資金用途：1）對(duì)外拓展2）研發(fā)中心與培訓(xùn)中心（引進(jìn)人才、購置設(shè)備、場(chǎng)地、運(yùn)營費(fèi)用估算）3）信息化，網(wǎng)站建設(shè)4）全國統(tǒng)一規(guī)劃的客戶服務(wù)系統(tǒng)5）建設(shè)成為一個(gè)創(chuàng)新孵化器，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)投資，化解政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 首年度企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債表 財(cái)務(wù)負(fù)債表 單位：元資 產(chǎn)行次年初數(shù)期末數(shù)資 產(chǎn)行次年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)1流動(dòng)負(fù)債35貨幣資金2120,000140,000短期借款36120,000140,000短期投資3應(yīng)付票據(jù)37應(yīng)收票據(jù)4應(yīng)付賬款387,0007,000應(yīng)收賬款510,00010,000預(yù)收賬款39減：壞賬準(zhǔn)備61,000500其他應(yīng)付款40應(yīng)收賬款凈額79,0009,500應(yīng)付工資4125,00025,000預(yù)付賬款8應(yīng)付福利款423,5003,500其他應(yīng)收款92,0002,000未交稅金437,00010,000存貨1075,90075,900未付利潤44待轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出11其他未交款452,3002.,300待攤費(fèi)用1210,00010,000預(yù)提費(fèi)用46待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失13一年內(nèi)到期的長期負(fù)債47一年內(nèi)到期的長期債券投資14其他流動(dòng)負(fù)債48其他流動(dòng)資產(chǎn)15206,900227,40049流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1650長期投資：17流動(dòng)負(fù)債合計(jì)51153,000188,000長期投資18長期負(fù)債：52固定投資：19長期借款53固定資產(chǎn)原價(jià)20140,000140,000應(yīng)付債卷54減：累計(jì)折舊21400400長期應(yīng)付款56固定資產(chǎn)凈值22139,600139,600其他長期負(fù)債57固定資產(chǎn)清理23長期負(fù)債合計(jì)5800在建工程24負(fù)債合計(jì):59153,000188,000待處理固定資產(chǎn)凈損失25所有者權(quán)益：60固定資產(chǎn)合計(jì)26139,600139,600實(shí)收資本61300,000300,000無形及遞延資產(chǎn)：27資本公積62無形資產(chǎn)28盈余公積6316,30021,500遞延資產(chǎn)29未分配利潤6412,00022,000無形及遞延資產(chǎn)合計(jì)30所有者權(quán)益合計(jì)65328,300343,500其他長期資產(chǎn)：3166其他長期資產(chǎn)32673368資產(chǎn)總計(jì)34337,500367,000負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)69481,300531,500四、財(cái)務(wù)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)策：起初與房地產(chǎn)商形成策略性聯(lián)盟，后期發(fā)展到