【正文】 題，立即上報。（5）、建立沉降觀測點，進行觀測。（5）、拓寬融資渠道，保證資金正常供應(yīng)，管理好、用好資金提高資金使用效果，加速資金周轉(zhuǎn)，并作為理財標準。根據(jù)物業(yè)公司職能，決定人員架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃管理各項管理工作。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)的經(jīng)濟效益。監(jiān)督檢查各項工作計劃的執(zhí)行情況，進行跟蹤分析。編制大范圍的維修方案和維修基金使用計劃，編制所需的材料、工時計劃，向維修單位下達任務(wù)及驗收工作。對重大事故親自組織調(diào)查，及時上呈處理報告。依照國家稅法規(guī)定，按時繳納各項稅金。做好保潔員工的思想教育，法紀教育，并組織學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識。嚴格按安全操作規(guī)程，謹防事故發(fā)生。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。投標報價匯總表中所填入的綜合單價和合價，均包括人工工資、工具、材料費、維修費、管理費、利潤、稅金、風(fēng)險等費用。模范遵守《六安市民行為道德規(guī)范》，遵守住宅小區(qū)、物業(yè)管理公司的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，熱情服務(wù)市民，以主人翁的態(tài)度干好本職工作。全體工作人員在當值時間內(nèi)，必須堅持佩帶工作證。本報價的幣種為人民幣。我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。負責(zé)配合總工程師的工作。負責(zé)購買、保管、發(fā)放環(huán)衛(wèi)工具、材料，減少浪費，節(jié)約開支。對名貴品種，根據(jù)其生長特點，組織制定詳細的養(yǎng)護方法、作業(yè)時間、作業(yè)標準，經(jīng)審核后落實責(zé)任人重點養(yǎng)護，建立生長養(yǎng)護方案。處理一般的治安工作和行人投訴。認真處理行人反映的每一個安全問題。負責(zé)辦理人事變動、招聘、解聘等具體工作，負責(zé)員工的培訓(xùn)教育。負責(zé)公司各項決議上呈下達，對內(nèi)對外協(xié)調(diào)內(nèi)部行政管理工作。指導(dǎo)各部門工作，為業(yè)主和市民創(chuàng)造一個良好的休閑環(huán)境。（7）、對本管理部各項資金增減變動進行監(jiān)督，維護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。其它設(shè)施、設(shè)備管理嚴格按照設(shè)施、設(shè)備的說明妥善管理、保養(yǎng)，保持設(shè)施、設(shè)備的整潔、有形，對較復(fù)雜的設(shè)施、設(shè)備向業(yè)主或相關(guān)行業(yè)人員咨詢，建立好檔案。（3）、外墻、門窗的污漬隨時清理，室內(nèi)的樓地面不能堆放荷載超出設(shè)計的范圍。我們將根據(jù)房屋和設(shè)施的使用年限，定期檢查使用狀況，建立維修、保養(yǎng)檔案，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復(fù)；屬大、中修范圍的，及時編制維修計劃和資金使用計劃，向業(yè)主作出報告與建議，根據(jù)業(yè)主意見組織維修。（4）、對排水不暢的下水道、檢查井蓋，用專用的疏通器或人工清理，定期檢查。F、軸承溫度不得超過6065℃，運轉(zhuǎn)不得有異聲和異常震動。（9）、嚴格執(zhí)行防鼠條例，不得在電房內(nèi)吃東西，防鼠板不得隨意移開，因工作需要移開時，必須有專人看守方可。配電室每周吸塵一次，保持室內(nèi)清潔、干凈。（2）、噴泉：節(jié)假日每天開4個小時（全噴），平時每天開3小時（次噴）。杜絕廣場的不文明現(xiàn)象，對于乞討、撿破爛者等應(yīng)勸阻、制止。草地邊緣修剪整齊，踐踏破壞處及時修復(fù)，保持完整，剪草坪保持35cm的高度，平整美觀， 對綠化植物做好防暴曬、防受凍、防澇工作，適度澆水，保養(yǎng)及時；適時鏟除野草、石子、殘枝敗葉等雜物，松散土壤；根據(jù)植物的特點適度施肥，保持草地生長良好；每月對花木進行蟲害預(yù)防、噴灑藥物，花木病蟲害防治及時、準確，老鼠洞、螞蟻處理要準確及時毒殺，鼠洞及時修補植草；草坪上無裸地，無雜草；合理建議使用較美觀的植物，增添廣場的色彩。雨、污水井每月檢查一次，雨、污水管道每年疏通一次，視檢查情況及時清掏。公示24小時服務(wù)電話。綠化組配備2人，主要從事廣場綠化的養(yǎng)護、整形、替換等工作，他們具有豐富的操作經(jīng)驗和技能，多年從事園藝工作。所有人員（除保潔和綠化人員外）均配備對講機，能以第一時間到達事發(fā)地點，處理好突發(fā)事件。其中在人員部署章節(jié)內(nèi)，我們重點對組織機構(gòu)的建立、勞動及機械設(shè)備的配備的組織等方面進行計劃安排；主要工程管理方案中，我們側(cè)重介紹了影響到設(shè)備和設(shè)施使用壽命的關(guān)鍵維護、保養(yǎng)管理方法；在管理質(zhì)量保證措施節(jié)內(nèi)，我們明確了管理質(zhì)量目標，圍繞管理質(zhì)量目標的實現(xiàn)從管理質(zhì)量保證體系、管理組織措施、監(jiān)督制度等方面進行闡述；我們主要從勞動力、使用機具、資金使用等方面進行安排；在安全操作規(guī)范等方面進行了布置；在文明管理及環(huán)境保護措施一章內(nèi)，我們要從管理人員職責(zé)等方面進行闡述，并按標準化工地要求，提出一系列平面管理措施。二、管理范圍廣場的安全管理、保安、保潔、燈光、音響、水系、噴泉、配電房、各種管線、雕塑、假山、脹拉膜、花木架等維護、管理以及綠化管理。管理組織指揮由物管部全權(quán)負責(zé)，公司僅在本工程管理的質(zhì)量、安全、文明及合同履約等方面進行宏觀控制。單位根據(jù)實際的需求，隨時進行組織調(diào)節(jié)，保證勞動力最優(yōu)化合理工作。將實行垃圾袋裝化，垃圾每日清理2次，保持垃圾桶清潔、無異味。每月對噴泉的水更換不低于一次，污染較重的水質(zhì)視具體情況增加更換措施。每崗將保安分為2個小組，2人一組， 24小時不間斷巡邏，對0:006:00時間段為重點監(jiān)控段，對有偷盜或故意損壞的行為，能在第一時間發(fā)現(xiàn)，給予糾正，控制在萌芽狀態(tài)，對重大事件及時報公安機關(guān)。事發(fā)時及時報告業(yè)主和有關(guān)部門，并協(xié)助采取響應(yīng)措施。二、保養(yǎng)維護管理供電系統(tǒng)（1）、每月底檢查變壓器的油量位置是否不適當，所有計量儀表的測量讀數(shù)及指示燈、信號燈裝置是否工作正常，變壓器運行中應(yīng)監(jiān)視：A、電流、電壓的測量讀數(shù)；B、聲音是否正常；C、油面溫升有無超允許范圍；D、油面指示劑的油色有無異常；E、連接呼吸器的吸潮劑是否干燥或需要更換；F、箱殼有無漏油現(xiàn)象；G、金屬外殼接地線是否合格。（7）、有損壞的照明燈具隨時更換，并做好記錄。水泵運行完好指標為：A、連接部分要求螺絲、墊圈、銷子齊全、完整、準確。I、接線齊全導(dǎo)電良好，接地合格。（3）、每周檢查消防帶一次，如發(fā)現(xiàn)有潮濕應(yīng)及時進行更換，以利應(yīng)急使用。對檢查井的井蓋要隨時檢查，用螺旋固定的方法對井蓋進行固定，防止偷盜，對損壞或已被盜的井蓋，及時修復(fù)更換。（2）、防止行人攀登，向雕塑拋擲物體。（2）、財務(wù)部門必須全面掌握本管理部的經(jīng)營情況，預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)營決策，并監(jiān)督經(jīng)營。（9）、進行經(jīng)濟活動分析，定期檢查分析財務(wù)稅務(wù)成本計劃，利潤計劃以及各項經(jīng)濟指標完成情況。注重科技和人才開發(fā)，提高職員管理能力與素質(zhì)，使管理與服務(wù)逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。負責(zé)接待、處理市民的投訴。認真熟悉本工程的土建、水電、設(shè)備圖紙，熟悉各類建筑的特點，建立檔案。參與編寫各項應(yīng)急程序編制、審定、修充工作。妥善保管好會計憑證，帳本等一切檔案資料。嚴格執(zhí)行綠化作業(yè)檢查制度，堅持高標準、高質(zhì)量，切實將檢查考核結(jié)果與員工收入掛鉤，堅持把責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、考核評分定期公開，廣泛接受市民監(jiān)督。確保設(shè)備的正常運行。負責(zé)與公司其它部門之間的工作聯(lián)系、配合。我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第10條規(guī)定的投標有限期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。一、熱愛本職工作確立做好物業(yè)管理工作的職業(yè)志向，熱愛本