【正文】 一、熱愛(ài)本職工作確立做好物業(yè)管理工作的職業(yè)志向，熱愛(ài)本職工作。負(fù)責(zé)與公司其它部門(mén)之間的工作聯(lián)系、配合。嚴(yán)格執(zhí)行綠化作業(yè)檢查制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，切實(shí)將檢查考核結(jié)果與員工收入掛鉤，堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、考核評(píng)分定期公開(kāi)，廣泛接受市民監(jiān)督。參與編寫(xiě)各項(xiàng)應(yīng)急程序編制、審定、修充工作。負(fù)責(zé)接待、處理市民的投訴。（9）、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期檢查分析財(cái)務(wù)稅務(wù)成本計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。（2）、防止行人攀登，向雕塑拋擲物體。（3）、每周檢查消防帶一次，如發(fā)現(xiàn)有潮濕應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以利應(yīng)急使用。水泵運(yùn)行完好指標(biāo)為：A、連接部分要求螺絲、墊圈、銷(xiāo)子齊全、完整、準(zhǔn)確。二、保養(yǎng)維護(hù)管理供電系統(tǒng)（1）、每月底檢查變壓器的油量位置是否不適當(dāng)，所有計(jì)量?jī)x表的測(cè)量讀數(shù)及指示燈、信號(hào)燈裝置是否工作正常，變壓器運(yùn)行中應(yīng)監(jiān)視：A、電流、電壓的測(cè)量讀數(shù)；B、聲音是否正常；C、油面溫升有無(wú)超允許范圍；D、油面指示劑的油色有無(wú)異常；E、連接呼吸器的吸潮劑是否干燥或需要更換；F、箱殼有無(wú)漏油現(xiàn)象；G、金屬外殼接地線是否合格。每崗將保安分為2個(gè)小組，2人一組， 24小時(shí)不間斷巡邏，對(duì)0:006:00時(shí)間段為重點(diǎn)監(jiān)控段，對(duì)有偷盜或故意損壞的行為，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，給予糾正，控制在萌芽狀態(tài)，對(duì)重大事件及時(shí)報(bào)公安機(jī)關(guān)。將實(shí)行垃圾袋裝化，垃圾每日清理2次，保持垃圾桶清潔、無(wú)異味。管理組織指揮由物管部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司僅在本工程管理的質(zhì)量、安全、文明及合同履約等方面進(jìn)行宏觀控制。其中在人員部署章節(jié)內(nèi)，我們重點(diǎn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立、勞動(dòng)及機(jī)械設(shè)備的配備的組織等方面進(jìn)行計(jì)劃安排；主要工程管理方案中，我們側(cè)重介紹了影響到設(shè)備和設(shè)施使用壽命的關(guān)鍵維護(hù)、保養(yǎng)管理方法；在管理質(zhì)量保證措施節(jié)內(nèi)，我們明確了管理質(zhì)量目標(biāo)，圍繞管理質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從管理質(zhì)量保證體系、管理組織措施、監(jiān)督制度等方面進(jìn)行闡述；我們主要從勞動(dòng)力、使用機(jī)具、資金使用等方面進(jìn)行安排；在安全操作規(guī)范等方面進(jìn)行了布置；在文明管理及環(huán)境保護(hù)措施一章內(nèi)，我們要從管理人員職責(zé)等方面進(jìn)行闡述，并按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，提出一系列平面管理措施。綠化組配備2人，主要從事廣場(chǎng)綠化的養(yǎng)護(hù)、整形、替換等工作，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和技能，多年從事園藝工作。雨、污水井每月檢查一次，雨、污水管道每年疏通一次，視檢查情況及時(shí)清掏。杜絕廣場(chǎng)的不文明現(xiàn)象，對(duì)于乞討、撿破爛者等應(yīng)勸阻、制止。配電室每周吸塵一次，保持室內(nèi)清潔、干凈。F、軸承溫度不得超過(guò)6065℃，運(yùn)轉(zhuǎn)不得有異聲和異常震動(dòng)。我們將根據(jù)房屋和設(shè)施的使用年限，定期檢查使用狀況，建立維修、保養(yǎng)檔案，需要維修，屬小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，向業(yè)主作出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)組織維修。其它設(shè)施、設(shè)備管理嚴(yán)格按照設(shè)施、設(shè)備的說(shuō)明妥善管理、保養(yǎng)，保持設(shè)施、設(shè)備的整潔、有形，對(duì)較復(fù)雜的設(shè)施、設(shè)備向業(yè)主或相關(guān)行業(yè)人員咨詢，建立好檔案。指導(dǎo)各部門(mén)工作，為業(yè)主和市民創(chuàng)造一個(gè)良好的休閑環(huán)境。負(fù)責(zé)辦理人事變動(dòng)、招聘、解聘等具體工作，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)教育。處理一般的治安工作和行人投訴。負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、保管、發(fā)放環(huán)衛(wèi)工具、材料，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件（如有時(shí)）及有關(guān)附件。全體工作人員在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)，必須堅(jiān)持佩帶工作證。投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表中所填入的綜合單價(jià)和合價(jià)，均包括人工工資、工具、材料費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程，謹(jǐn)防事故發(fā)生。依照國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各項(xiàng)稅金。編制大范圍的維修方案和維修基金使用計(jì)劃，編制所需的材料、工時(shí)計(jì)劃，向維修單位下達(dá)任務(wù)及驗(yàn)收工作。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）、拓寬融資渠道，保證資金正常供應(yīng)，管理好、用好資金提高資金使用效果，加速資金周轉(zhuǎn)，并作為理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)。房屋管理：（1）、對(duì)房屋建筑設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，隨時(shí)做好沉降記錄，發(fā)現(xiàn)有大的問(wèn)題，立即上報(bào)。（2）、每周檢查閘閥、開(kāi)關(guān)是否靈敏，密封是否良好。C、外殼接地良好，托架無(wú)嚴(yán)重變形無(wú)銹蝕。草坪燈、庭院燈、階梯燈、地埋燈平時(shí)每天開(kāi)燈1小時(shí)（從晚7:008:00時(shí)）。第二節(jié) 綠化管理我們?cè)谠敿?xì)了解各種綠化植物的生長(zhǎng)特征和數(shù)量后，用微機(jī)詳細(xì)記載建立檔案，每月月底對(duì)各種植物的生長(zhǎng)和整形狀態(tài)及數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有缺少或枯死的植物應(yīng)立即更換。在工作時(shí)，我們將保安和管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝，配帶胸牌，行為規(guī)范，主動(dòng)熱情。三套管理作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。二、管理作業(yè)組織計(jì)劃本工程管理時(shí)，我們結(jié)合現(xiàn)代的科技手段，采用微機(jī)管理，對(duì)廣場(chǎng)的各個(gè)角落采用人員結(jié)合電子監(jiān)控措施，人員將分為三套管理作業(yè)隊(duì)，24小時(shí)分三班制不間斷保姆式管理。 第四章 管理方案針對(duì)本廣場(chǎng)為六安的形象廣場(chǎng)，對(duì)該廣場(chǎng)管理采取特別人性化管理，我們將為本市人民提供最完善、最真誠(chéng)的服務(wù)。每年的年底，對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行全面清洗、保養(yǎng)，我們主要對(duì)主雕塑和較高的構(gòu)筑物的清洗，確保廣場(chǎng)以嶄新的面貌迎接新年。所有燈飾，節(jié)假日（22天）每天開(kāi)啟4小時(shí)（從晚7:0011:00時(shí)）。B、接線堅(jiān)固、齊全、導(dǎo)電良好，合乎防爆要求絕緣電阻良好。K、保管好技術(shù)檔案和圖紙。（4）、對(duì)路面有溫差裂縫或沉降裂縫的部位，立即組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析、研究，向業(yè)主報(bào)出可行性維修方案等。（4）、制定本管理部的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)有關(guān)法律條例和會(huì)計(jì)制度制定管理方法。做好對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，制定物業(yè)年度財(cái)政預(yù)算，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支。定期巡邏，善于發(fā)現(xiàn)隱患，屬小范圍的，及時(shí)組織修復(fù)。負(fù)責(zé)每月與出納對(duì)一次帳，做到帳帳相符。小范圍維修，及時(shí)修復(fù)，大范圍的維修要及時(shí)上報(bào)。投 標(biāo) 人 ：六安市興裕物業(yè)管理有限責(zé)任公司單 位 地 址 ：六安市裕安區(qū)南市街塘子巷6號(hào)法定代表人或其委托代理人：郵 政 編 碼 ： 電話： 傳真：開(kāi)戶銀行名稱(chēng)：開(kāi)戶銀行賬號(hào)：開(kāi)戶銀行地址：開(kāi)戶銀行電話：日期：2004年7月16日投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明本報(bào)價(jià)依據(jù)本工程投標(biāo)須知和合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行編制。著裝統(tǒng)一，儀表端莊，精神飽滿。我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。八、水電工崗位職責(zé)制定本部門(mén)的日常維護(hù)、維修作出計(jì)劃。五、主管會(huì)計(jì)職責(zé)按照相關(guān)制度，認(rèn)真審核、分錄、算帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，做到三相符（帳單相符、帳帳相符、帳表相符）按照經(jīng)濟(jì)核算的原則，經(jīng)常檢查和分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，提高增收節(jié)約潛力。三、工程師崗位責(zé)任認(rèn)真貫徹物業(yè)的相關(guān)政策、法律、法規(guī)。定期召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。對(duì)有損壞的設(shè)施、設(shè)備，提出維修或更換方案。道路管理：（1）、道路主要為人行道，嚴(yán)禁各種汽車(chē)和貨車(chē)、重型機(jī)械通行，防止市民在廣