【正文】 一、熱愛本職工作確立做好物業(yè)管理工作的職業(yè)志向，熱愛本職工作。負責與公司其它部門之間的工作聯(lián)系、配合。嚴格執(zhí)行綠化作業(yè)檢查制度，堅持高標準、高質(zhì)量，切實將檢查考核結(jié)果與員工收入掛鉤，堅持把責任區(qū)、責任人、考核評分定期公開，廣泛接受市民監(jiān)督。參與編寫各項應(yīng)急程序編制、審定、修充工作。負責接待、處理市民的投訴。（9）、進行經(jīng)濟活動分析，定期檢查分析財務(wù)稅務(wù)成本計劃，利潤計劃以及各項經(jīng)濟指標完成情況。（2）、防止行人攀登，向雕塑拋擲物體。（3）、每周檢查消防帶一次，如發(fā)現(xiàn)有潮濕應(yīng)及時進行更換，以利應(yīng)急使用。水泵運行完好指標為：A、連接部分要求螺絲、墊圈、銷子齊全、完整、準確。二、保養(yǎng)維護管理供電系統(tǒng)（1）、每月底檢查變壓器的油量位置是否不適當，所有計量儀表的測量讀數(shù)及指示燈、信號燈裝置是否工作正常，變壓器運行中應(yīng)監(jiān)視：A、電流、電壓的測量讀數(shù)；B、聲音是否正常；C、油面溫升有無超允許范圍；D、油面指示劑的油色有無異常；E、連接呼吸器的吸潮劑是否干燥或需要更換；F、箱殼有無漏油現(xiàn)象；G、金屬外殼接地線是否合格。每崗將保安分為2個小組，2人一組， 24小時不間斷巡邏，對0:006:00時間段為重點監(jiān)控段，對有偷盜或故意損壞的行為，能在第一時間發(fā)現(xiàn)，給予糾正，控制在萌芽狀態(tài)，對重大事件及時報公安機關(guān)。將實行垃圾袋裝化，垃圾每日清理2次，保持垃圾桶清潔、無異味。管理組織指揮由物管部全權(quán)負責，公司僅在本工程管理的質(zhì)量、安全、文明及合同履約等方面進行宏觀控制。其中在人員部署章節(jié)內(nèi)，我們重點對組織機構(gòu)的建立、勞動及機械設(shè)備的配備的組織等方面進行計劃安排；主要工程管理方案中，我們側(cè)重介紹了影響到設(shè)備和設(shè)施使用壽命的關(guān)鍵維護、保養(yǎng)管理方法；在管理質(zhì)量保證措施節(jié)內(nèi)，我們明確了管理質(zhì)量目標，圍繞管理質(zhì)量目標的實現(xiàn)從管理質(zhì)量保證體系、管理組織措施、監(jiān)督制度等方面進行闡述；我們主要從勞動力、使用機具、資金使用等方面進行安排；在安全操作規(guī)范等方面進行了布置；在文明管理及環(huán)境保護措施一章內(nèi)，我們要從管理人員職責等方面進行闡述，并按標準化工地要求，提出一系列平面管理措施。綠化組配備2人，主要從事廣場綠化的養(yǎng)護、整形、替換等工作，他們具有豐富的操作經(jīng)驗和技能，多年從事園藝工作。雨、污水井每月檢查一次，雨、污水管道每年疏通一次，視檢查情況及時清掏。杜絕廣場的不文明現(xiàn)象，對于乞討、撿破爛者等應(yīng)勸阻、制止。配電室每周吸塵一次，保持室內(nèi)清潔、干凈。F、軸承溫度不得超過6065℃，運轉(zhuǎn)不得有異聲和異常震動。我們將根據(jù)房屋和設(shè)施的使用年限，定期檢查使用狀況，建立維修、保養(yǎng)檔案，需要維修，屬小修范圍的，及時組織修復；屬大、中修范圍的，及時編制維修計劃和資金使用計劃，向業(yè)主作出報告與建議，根據(jù)業(yè)主意見組織維修。其它設(shè)施、設(shè)備管理嚴格按照設(shè)施、設(shè)備的說明妥善管理、保養(yǎng)，保持設(shè)施、設(shè)備的整潔、有形，對較復雜的設(shè)施、設(shè)備向業(yè)主或相關(guān)行業(yè)人員咨詢，建立好檔案。指導各部門工作，為業(yè)主和市民創(chuàng)造一個良好的休閑環(huán)境。負責辦理人事變動、招聘、解聘等具體工作，負責員工的培訓教育。處理一般的治安工作和行人投訴。負責購買、保管、發(fā)放環(huán)衛(wèi)工具、材料，減少浪費，節(jié)約開支。我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。全體工作人員在當值時間內(nèi)，必須堅持佩帶工作證。投標報價匯總表中所填入的綜合單價和合價，均包括人工工資、工具、材料費、維修費、管理費、利潤、稅金、風險等費用。嚴格按安全操作規(guī)程，謹防事故發(fā)生。依照國家稅法規(guī)定，按時繳納各項稅金。編制大范圍的維修方案和維修基金使用計劃，編制所需的材料、工時計劃，向維修單位下達任務(wù)及驗收工作。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)的經(jīng)濟效益。（5）、拓寬融資渠道，保證資金正常供應(yīng)，管理好、用好資金提高資金使用效果，加速資金周轉(zhuǎn)，并作為理財標準。房屋管理：（1）、對房屋建筑設(shè)置沉降觀測點，隨時做好沉降記錄，發(fā)現(xiàn)有大的問題，立即上報。（2）、每周檢查閘閥、開關(guān)是否靈敏，密封是否良好。C、外殼接地良好，托架無嚴重變形無銹蝕。草坪燈、庭院燈、階梯燈、地埋燈平時每天開燈1小時（從晚7:008:00時）。第二節(jié) 綠化管理我們在詳細了解各種綠化植物的生長特征和數(shù)量后，用微機詳細記載建立檔案，每月月底對各種植物的生長和整形狀態(tài)及數(shù)量進行復核，發(fā)現(xiàn)有缺少或枯死的植物應(yīng)立即更換。在工作時，我們將保安和管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝，配帶胸牌，行為規(guī)范，主動熱情。三套管理作業(yè)隊統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。二、管理作業(yè)組織計劃本工程管理時，我們結(jié)合現(xiàn)代的科技手段，采用微機管理，對廣場的各個角落采用人員結(jié)合電子監(jiān)控措施，人員將分為三套管理作業(yè)隊，24小時分三班制不間斷保姆式管理。 第四章 管理方案針對本廣場為六安的形象廣場，對該廣場管理采取特別人性化管理，我們將為本市人民提供最完善、最真誠的服務(wù)。每年的年底，對廣場進行全面清洗、保養(yǎng)，我們主要對主雕塑和較高的構(gòu)筑物的清洗，確保廣場以嶄新的面貌迎接新年。所有燈飾，節(jié)假日（22天）每天開啟4小時（從晚7:0011:00時）。B、接線堅固、齊全、導電良好，合乎防爆要求絕緣電阻良好。K、保管好技術(shù)檔案和圖紙。（4）、對路面有溫差裂縫或沉降裂縫的部位，立即組織相關(guān)技術(shù)人員進行分析、研究，向業(yè)主報出可行性維修方案等。（4）、制定本管理部的財務(wù)管理制度，根據(jù)有關(guān)法律條例和會計制度制定管理方法。做好對外溝通，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，制定物業(yè)年度財政預算，監(jiān)督財務(wù)收支。定期巡邏，善于發(fā)現(xiàn)隱患，屬小范圍的，及時組織修復。負責每月與出納對一次帳，做到帳帳相符。小范圍維修，及時修復，大范圍的維修要及時上報。投 標 人 ：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司單 位 地 址 ：六安市裕安區(qū)南市街塘子巷6號法定代表人或其委托代理人：郵 政 編 碼 ： 電話： 傳真：開戶銀行名稱：開戶銀行賬號：開戶銀行地址：開戶銀行電話：日期：2004年7月16日投標報價說明本報價依據(jù)本工程投標須知和合同文件的有關(guān)條款進行編制。著裝統(tǒng)一，儀表端莊，精神飽滿。我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。八、水電工崗位職責制定本部門的日常維護、維修作出計劃。五、主管會計職責按照相關(guān)制度，認真審核、分錄、算帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚，做到三相符（帳單相符、帳帳相符、帳表相符）按照經(jīng)濟核算的原則，經(jīng)常檢查和分析財務(wù)經(jīng)濟活動情況，提高增收節(jié)約潛力。三、工程師崗位責任認真貫徹物業(yè)的相關(guān)政策、法律、法規(guī)。定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。對有損壞的設(shè)施、設(shè)備，提出維修或更換方案。道路管理：（1）、道路主要為人行道，嚴禁各種汽車和貨車、重型機械通行，防止市民在廣