【正文】 各業(yè)、條條塊塊、方方面面。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準確，方法恰當。第二：對正職負責。 作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位，但是副職在主動想事，干事的基礎上要保證自己不越位。 在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù)，其作用發(fā)揮如何，對于維護領導班子團結，增強班子戰(zhàn)斗力，關系極大。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭，所以領會上級的意圖十分重要。 要明確有限權力的意識。同時，在人員緊缺，任務繁重，本人同時負責二個科室的情況下，我們合理地調(diào)配業(yè)務資源，在控申部門人員外出的時候，由民行部門代為接訪，民行部門有疑難案件時，控申部門從不同角度提供意見，使其更妥善地處理案件，控申部門有涉及民行的線索，快速流轉至民行部門，使本來只能由三個人做的工作現(xiàn)在六個人一起完成，效率大提高，而付出的業(yè)務資源不變，實現(xiàn)工作效益最大化。在個人品格上，逐步樹立謙遜平和、有愛心和正義感、有良好的學習精神和專業(yè)精神的個人品格，努力通過工作方式、工作環(huán)境的轉變來改變自己的性格，改變個人品格中的不適當之處。規(guī)劃了近期目標、中期目標和遠期目標。求勝欲望非常強烈，對工作投入，團隊精神良好，樂于學習等。為什么？因為這樣做，最容易把自己置身于矛盾的中心，也容易引起反感。同時，也給他人一些時間。3一個合格的部門負責人應具備的管理能力：組織、協(xié)調(diào)、溝通。2一個合格的部門負責人所必備的素質：勇于承擔責任、以身作則、團結和諧。依據(jù)《綱要》，經(jīng)營部的管理職能基本上是這么一條線“市場開拓→招投標→合同簽訂→項目策劃→目標分解→內(nèi)外決算→客戶滿意度”，明確了本部門的管理職責才好有的放矢，避免不作為或瞎管理亂管理。二是要下功夫培養(yǎng)人才。先用鼓勵穩(wěn)定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。一是確立為之共同奮斗的目標，并且是一個清晰的目標，以部門的共同奮斗的目標來統(tǒng)一大家的思想，使部門的干警都知道怎么干工作，明確工作方向。自身形象好，就有影響力和感染力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關系，建成有效的工作團隊。二是提高管理能力。還要學習系統(tǒng)論，因為管理是個系統(tǒng)學，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理，把部門建設成一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。中層干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經(jīng)驗教訓，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。要想沿著正確的方向不斷進取，就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。這是必須謹遵的原則。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。五是對上級負責與對下級負責的關系對上級負責與對下級負責是一致的。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責，即“在其位謀其政”。要當好中層干部，應該處理好以下幾方面關系：　　一是責任與權力的關系　　當好中層干部，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實?！　∑呤蔷植颗c全局的關系　　中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。向實踐學習，就是要善于總結實踐經(jīng)驗，不但要總結成功的經(jīng)驗，還要注意總結失敗的教訓。　　第三，要有吃苦耐勞的精神。實踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足。第七，要有較強的文字總結能力。在學習知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層干部還有相當大的差距，必須下功夫加以提高執(zhí)行力。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。非權力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質、好形象體現(xiàn)。作為中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育團隊精神。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現(xiàn)問題的干警，也要鼓勵他，事實上當一個干警遇到挫折時，他更需要鼓勵。要認識到我們的干部都具備成才的素質基礎，都能夠成為各項檢察工作的人才。如何做一個合格的部門負責人 【摘要】本文強調(diào)了公司部門負責人的重要性，并對如何做一個合格的部門負責人進行了探討，主要提出了做一個合格的部門負責人所必備的素質、能力、管理方法。其次，應充分整合部門和公司的共享資源，尤其是經(jīng)營部門的工作，牽涉到各個專業(yè)技術要求，作為部門負責人則應注重培育長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡，以備隨時為我所用。要達到以上要求唯一的方法就是不斷學習?！毒V要》，緊抓合同，履行好管理職能：作為天成建工一個合格的部門負責人，在對內(nèi)對外的管理活動中，應結合《綱要》對職能部門的具體要求，對施工過程進行合同化管理，帶領部門員工真正將《綱要》所要求之職責落到實處，切實履行好部門管理職能。同時細節(jié)管理所體現(xiàn)的也是一個公司的品質。提升為部門主管，工作之始，難免有這樣那樣的不適應，這也不奇怪，先讓自己的心沉靜下來，給自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的轉變。但是，結果往往是適得其反或欲速則不達。從小事做起，從細節(jié)管起。作為負責人，我把自己定位為服務者和責任人。在控申和民行部門的工作中，我致力于貫徹服務大局思想，以維護穩(wěn)定、化解矛盾糾紛為目標，以為群眾辦實事，解決實際問題為已任，盡力把愛心和關注貫穿于工作的全過程，以良好的政治素質，確?？剖业恼w清廉。在辦理相關業(yè)務中，通常會以一種松散的會議制進行討論、解決問題，使大家在不知不覺中學習。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。為此，副職要攬事不攬權，做到?jīng)Q不把自己的主張強加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。而應不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。特別是正職同自己意見不一致，并仍堅持自己意見時，只要時向允許，就采取“冷”處理的辦法，讓實踐來說話。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。插手屬于平級領導干部職權范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關系緊張。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。其次看清工作舞臺的協(xié)作 性。再次，如遇個別正職的霸氣和無端19 / 1