【正文】 進措施產(chǎn)品安全重要原材料質(zhì)量控制關(guān)鍵工序控制◆加強原材料采購控制；◆加強過程關(guān)鍵工序控制（焊接、噴粉等；）◆定期檢測（材質(zhì)、產(chǎn)品安全性能等）；環(huán)境保護廢水◆通過循環(huán)式設(shè)備處理后再利用廢氣◆通過等離子設(shè)備凈化固體廢棄物◆垃圾由清運公司統(tǒng)一收集集中處理（環(huán)衛(wèi)所）◆危險固廢由回收單位進行處理（簽訂危廢處理、運輸合同）節(jié)能降耗綜合能耗◆月統(tǒng)計并與基數(shù)數(shù)進行比較◆設(shè)備節(jié)能改造（光伏發(fā)電系統(tǒng)）◆月分析能耗，督促各部門改善安全生產(chǎn)杜絕安全事故，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生◆每年與各車間簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，有效控制工傷事故的發(fā)生。圖表8：公司踐行誠信守法教育活動示例。生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“三檢”（首檢、巡檢、成品檢）的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)中對各項檢測、檢測數(shù)據(jù)進行分析，找出質(zhì)量問題的原因并加以改進。公司堅持“以人為本”，將人力資源作為第一資源，尊重員工人格，規(guī)范勞動用工，與所有員工簽訂了符合法律規(guī)定的勞動合同，明確工時與工資標準，支付的最低工資不低于法律相關(guān)的臺州市最低保障工資標準，做到按時足額發(fā)放工資。2）業(yè)務(wù)增長和新增市場西子電梯著力發(fā)展環(huán)保減排的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，西子電梯2018年的戰(zhàn)略目標為實現(xiàn)年銷售收入10億元，稅前利潤1億元，成長為技術(shù)能力國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，全球行業(yè)排名前十位的電梯企業(yè)。 做專：培育專業(yè)化團隊，進行專業(yè)化設(shè)計研發(fā)，提供專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強職工隊伍的凝聚力，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增加品牌的知名度和市場的認可程度，公司從2010年開始逐步引入卓越績效管理體系。公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系國際認證和主導產(chǎn)品歐盟市場準入CE認證，俄羅斯海關(guān)聯(lián)盟CUTR認證等全球最高等級市場準入認證。報告發(fā)布形式：本公司每年定期發(fā)布一次社會責任報告，本報告以PDF電子文檔形式在本公司網(wǎng)站（）向社會公布，歡迎下載閱讀并提出寶貴意見。本報告描述了2017年度公司在經(jīng)濟責任、社會責任、環(huán)境責任等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績效等。公司開放、優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境，能夠充分釋放員工的創(chuàng)造活力，成熟有效的創(chuàng)新流程和產(chǎn)品機制，使西子電梯創(chuàng)新成果層出不窮。使命：為建筑交通創(chuàng)造無限可能。216?！?短期戰(zhàn)略規(guī)劃（即2018年度經(jīng)營計劃）：2017年，稅前利潤4710萬元，開始進入國內(nèi)電梯品牌第一陣營。（三）市場業(yè)績1）市場占有率據(jù)統(tǒng)計，%，國內(nèi)行業(yè)綜合排名名列前茅。圖表1：公司近三年的財務(wù)結(jié)果序號指標名稱單位2015201620171總資產(chǎn)萬元67,08875,556100,3242主營業(yè)務(wù)收入萬元55,58459,62971,3733投資收益萬元252//4營業(yè)外收入萬元176186165銷售額萬元55,58461,81374,1076利潤總額萬元1,5503,9584,7197創(chuàng)匯總額萬美元5897099098上繳稅收萬元1,0742,6685,5109總資產(chǎn)貢獻率%10資本保值增值率%11資產(chǎn)負債率%12流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次13成本費用利潤率%14全員勞動生產(chǎn)率萬元/人15產(chǎn)品銷售率%二、關(guān)愛員工公司通過識別員工需求，創(chuàng)造適宜安全的工作環(huán)境，維護員工的權(quán)益，使員工享有安全的工作場所、合理的薪酬福利和平等的發(fā)展機會，并獲得必要的支持。公司制定了多項具體的質(zhì)量控制措施，涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗、性能測試、包裝儲運到客戶服務(wù)等全過程等各個環(huán)節(jié)。公司還結(jié)合各相關(guān)方的利益需求，采用自查、社會公眾及其他相關(guān)方監(jiān)督、第三方測量相結(jié)合的方法，量化績效指標，全面評價并促進組織內(nèi)部及與顧客、供方和合作伙伴之間、公司治理中的誠信和道德行為，確保合同雙方權(quán)益不受損害等。質(zhì)量分析會新產(chǎn)品評審會品質(zhì)管理部公共安全綠化 水質(zhì) 衛(wèi)生花園式工廠三廢管理規(guī)定，5S+1S管理每日檢查行政管理部公司識別產(chǎn)品、服務(wù)和運營產(chǎn)生的影響，嚴格遵循環(huán)保、安全生產(chǎn)的標準，通過ISO900ISO1400OHSAS18001體系認證，深化對各作業(yè)場所的過程設(shè)計，實施對關(guān)鍵過程的控制。公司發(fā)展壯大后，始終不忘回報社會，承擔社會責任，主要體現(xiàn)在以下四個重點：慈善捐助、教育文化以及重大災(zāi)害