李寧運(yùn)動(dòng)服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究(更新版)
【正文】 教育出版社， 7 。李寧的主要定價(jià)目標(biāo)為增加市場(chǎng)份額，尤其是國(guó)際份額，附屬定價(jià)目標(biāo)是促進(jìn)中國(guó)區(qū)的銷售，開拓國(guó)際市場(chǎng)。而李寧這方面是沒有優(yōu)勢(shì)的，因而他們改變消費(fèi)習(xí)慣的可能性很大。凡是有可能干擾其品牌定位的推廣策略和手段，無論怎樣誘人，都不會(huì)被采納。從公司外部來說，李寧公司的發(fā)展主要面臨以下幾個(gè)威脅：（4）產(chǎn)品線過長(zhǎng)，雖然產(chǎn)品線長(zhǎng)，但卻沒有一個(gè)生命周期特別長(zhǎng)和穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。 SWOT分析 李寧服飾的優(yōu)勢(shì)社會(huì)文化環(huán)境因素分析:體育具有文化的特性，體育本身是一種文化，一種影響廣泛而又深遠(yuǎn)的社會(huì)文化。） 李寧基本生產(chǎn)和銷售情況2011年年報(bào)顯示，%；，%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績(jī)開始下滑。公司在北京、上海、天津、廣州等全國(guó)12個(gè)大城市建立了分公司，開設(shè)200多家分店，2000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，城市覆蓋率達(dá)到85%以上。目前，李寧公司的網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)大地，截止2009年底，李寧的店鋪總數(shù)達(dá)到8156間，遍布中國(guó)1800多個(gè)城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前，李寧牌產(chǎn)品已有20個(gè)大類，1000多個(gè)品種。） 2004年至今專業(yè)化發(fā)展階段（李寧有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市(股票編號(hào)：2331)，這是第一家內(nèi)地體育用品公司在香港上市。李寧服飾的發(fā)展歷程中鑄就李寧服飾內(nèi)在精神文化，這種內(nèi)在的精神文化，是李寧運(yùn)動(dòng)服飾品牌在企業(yè)發(fā)展遇到惡劣的營(yíng)銷環(huán)境下依舊能夠不斷的進(jìn)步發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，李寧服飾發(fā)展環(huán)境造就了李寧的強(qiáng)大。（4）具備設(shè)計(jì)高檔時(shí)尚產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品有一定的專業(yè)技術(shù)，價(jià)格適中，專業(yè)化較強(qiáng)，有非常專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)于運(yùn)動(dòng)服飾的制作和設(shè)計(jì)上更是發(fā)揮了很大的優(yōu)勢(shì)。（3）產(chǎn)品檔次不高，品位不夠，在一類城市不是很受歡迎。同時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)一系列的體育賽事的舉辦，為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)提供了更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。 李寧公司威脅分析做法：為了固化這一定位，在企業(yè)形象和品牌形象的宣傳過程中，李寧公司以大型體育賽事（活動(dòng)）為媒介，通過裝備及資金贊助，一遍又一遍的強(qiáng)化自身定位，讓受眾在“李寧牌”和“體育”之間形成潛意識(shí)的契合。這部分人具有比較的創(chuàng)新性和喜新厭舊的偏向，他們追求的是時(shí)尚，年輕。李寧品牌使用的是一種中高端的價(jià)格策略，讓一般人都
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1