【摘要】培訓(xùn)師個人年終總結(jié)與培訓(xùn)師年終工作總結(jié)匯編 第6頁共6頁 培訓(xùn)師個人年終總結(jié) 時光飛逝,我又一次提筆寫起了年終工作總結(jié),突然意識到又一年過去了,我們要開始下一個365天,在新年到來之...
2024-11-23 02:06
【摘要】年終績效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【摘要】《培訓(xùn)師的工具箱》本書目錄:第一章:培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié):培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤第二節(jié):成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章:培訓(xùn)需求分析第一節(jié):培訓(xùn)需求的信號第二節(jié):培訓(xùn)需求評估第三節(jié):需求分析的信息來源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié):明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)第三:學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié):考爾勃的四種學(xué)
2025-04-12 12:26
【摘要】《企業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn)講義今天,我們要研究的課題是《企業(yè)員工培訓(xùn)》,這個話題是人力資源管理領(lǐng)域的重要話題。我不需要掌聲,我需要互動。希望大家面帶微笑聽我講課。積極參與認(rèn)真互動。我們要采用的授課方式就是哈佛MBA案例教學(xué)法+情景模擬體驗(yàn)互動教學(xué)法在講課之前我們先簡單交代一下,企業(yè)培訓(xùn)的常用方式:企業(yè)員工培訓(xùn)常用方式:1、體驗(yàn)式2、互動式課前互動《推銷豬PK鼓倒貓
2025-05-11 23:10
【摘要】59/59 第四部分克服誤區(qū)的要點(diǎn):開場白、過渡、總結(jié)、提問回答和視覺教具? 作為演講者,不管你準(zhǔn)備了多少演講內(nèi)容,最初的30秒都是最重要的。不要小看這短短的開場白,他將決定此后你所說的每一句話的命運(yùn)。聽眾將根據(jù)你給他們留下的第一印象來決定是否耐心聆聽你的演講。因此你必須把握好自己的開篇,事先反復(fù)練習(xí)。作為你與聽眾的第一眼接觸,你的雙眼應(yīng)該遠(yuǎn)離筆記,認(rèn)真地
2025-04-06 02:29
【摘要】63/64 第四部分克服誤區(qū)的要點(diǎn):開場白、過渡、總結(jié)、提問回答和視覺教具? 作為演講者,不管你準(zhǔn)備了多少演講內(nèi)容,最初的30秒都是最重要的。不要小看這短短的開場白,他將決定此后你所說的每一句話的命運(yùn)。聽眾將根據(jù)你給他們留下的第一印象來決定是否耐心聆聽你的演講。因此你必須把握好自己的開篇,事先反復(fù)練習(xí)。作為你與聽眾的第一眼接觸,你的雙眼應(yīng)該遠(yuǎn)離筆記,認(rèn)真地
【摘要】教職工常規(guī)工作考核、年度考核以及年末綜合考核具體實(shí)施辦法第一部分教職工常規(guī)工作考核一、常規(guī)工作考核劃分:教師常規(guī)考核根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行,分為備課、作業(yè)檢查、聽課、課堂教學(xué)檢查、考勤、值周教師工作檢查、班級日常工作及備品檢查、教師日常工作過程(工作量)等部分???/span>
2025-04-18 06:58
【摘要】xx水電開發(fā)有限公司工作績效考核管理實(shí)施辦法(修訂)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司績效考核管理工作,公平、公正、公開地評價員工工作,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬在職正式員工和臨聘人員第二三條基本原則一、全員參與、公平公開的原則;二、目標(biāo)一致、分
2025-01-15 16:57
【摘要】技術(shù)人員績效考核工作實(shí)施辦法第一條目的為了將績效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施技術(shù)工作績效管理,使從事技術(shù)工作的員工明確公司對其績效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系,特制定本實(shí)施辦法。第二條績效管理的原則,量化評價原則??冃Ч芾響?yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工
2025-05-13 13:25