八項質(zhì)量管理原則培訓教材(更新版)
【正文】 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 。 。因此組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。 2022版 ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則 培訓教材 2022/8/22 4 組織依存于其顧客。 2022版 ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則 培訓教材 2022/8/22 7 原則二理解要點： 的一個人或一組人。 。 、創(chuàng)造性和責任感。 產(chǎn)生合力 成功！ 失敗！ 不能產(chǎn)生合力 2022/8/22 18 2022版 ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則 培訓教材 過程方法與管理的系統(tǒng)方法之間的異同點： 不同點 相同點 過程 方法 著眼于具體的過程，對其輸入、輸出和相互作用的活動進行連續(xù)的控制，以實現(xiàn)每個過程的預期結(jié)果。 2022版 ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則 培訓教材 2022/8/22 22 2022版 ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則 培訓教材 —— 是針對預定的目標，在一定約束條件下，從諸方案中選出最佳的一個實施。 原則八理解要點： 組織 供方 顧客 2022/8/22 25 2022版 ISO9000標準八項質(zhì)量管理原則 培訓教材
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