企業(yè)質(zhì)量工作匯報(精選多篇)(更新版)
【正文】 夠緊密、“兩張皮”的問題。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，按照體系的要求，我們制定了《實施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對活動質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)建活動的每個階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實施，形成了“策劃－實施－檢查－改進(jìn)”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動有條不紊健康運(yùn)作，為提高活動質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)用黨建體系方法，完善了“雙向進(jìn)入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動了企業(yè)“一崗雙最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 ~ 6 ~
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