薪等的中位值、幅度及級(jí)差(更新版)
【正文】 減少，削弱不同的薪酬等級(jí)反映不同職位價(jià)值的作用。如圖所示：設(shè)最低的薪酬等級(jí)的中值為m 1；薪酬變動(dòng)比率為r1；最高薪酬為max1；最低薪酬為min1；與其相鄰的薪酬等級(jí)的中值為m2；薪酬變動(dòng)比率為r2；最高薪酬為max2；最低薪酬為min2 ；重疊區(qū)間設(shè)為O。參考文獻(xiàn)：[1]黃任民，張燕，薪酬制度與薪酬管理[M]，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，[2]楊東濤、朱武生，激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)[J]，中國(guó)人力資源開發(fā)，[3]曾慶學(xué)，某民營(yíng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢實(shí)例[J]，人才資源開發(fā)，[4]王黎杰，徐岜，淺析薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題和解決方式[J]，中小企業(yè)管理與科技，[5]姜農(nóng)娟，鄧冬，中國(guó)企業(yè)薪酬管理問題研究[J]，經(jīng)濟(jì)問題探索，[6]楊睿娟，談?dòng)绊懶匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)因素[J]，商業(yè)時(shí)代，[7]王予康，王天平，薪酬結(jié)構(gòu)策略的理論分析[J]，管理ABC，[8] 劉昕，薪酬管理（第三版）[M]，中國(guó)人民大學(xué)出版社 [9] 康世勇，薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理[M]，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2005[10] 方少華，薪酬管理咨詢[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，[11]郭美麗，薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)方法[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，[12]于滿，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)程序和方法[J]，中國(guó)人力資源開發(fā)，[13] A. Charnes, W. W. Cooper, R. O. Ferguson, Optimal Estimation of Executive Compensation by Linear Programming[J], Management Science Vol. 1, No. 2 (Jan., 1955) (pp. 138151)[14] Lazear, Edward P. and Matthew o. Jackson, Research in Labor Economics[J], JAI Press, Inc, 1991 [15] Mintzberg H．(1994),“The Rise and Fall of strategic Planning”[J],Prentice Hall, USA[16].Milkovhic, Newman, Compensation[M] ,6th edition, McGrawHill [17] Jean Marie Angelo, Rachel Drucker, Design salary survey[J], Special Sourcebook Issue,1995
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