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正文內(nèi)容

全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)情況調(diào)研報(bào)告(更新版)

  

【正文】 用的需要,加之農(nóng)村大量的青壯年外出務(wù)工,留守在家的多為老年人和婦女,接受新知識(shí)新技術(shù)能力弱,多數(shù)地方培訓(xùn)采取課堂講授等傳統(tǒng)模式,缺乏實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn),沒(méi)有實(shí)際效果。一是調(diào)整面積底數(shù)不清,替代產(chǎn)業(yè)心中無(wú)數(shù)。(四)扶貧主體勢(shì)頭強(qiáng)勁。(二)扶貧載體提檔升級(jí)。堅(jiān)持“長(zhǎng)短結(jié)合、以短養(yǎng)長(zhǎng)”,抓“3155”長(zhǎng)線(xiàn)工程和抓“果菜菌禽藥”短線(xiàn)工程相結(jié)合,長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,全市形成了以“百里獼猴桃長(zhǎng)廊”“盤(pán)州萬(wàn)畝刺梨基地”“六枝萬(wàn)畝茶葉基地”等一批萬(wàn)畝以上產(chǎn)業(yè)基地15個(gè),千畝以上產(chǎn)業(yè)基地282個(gè),種植面積達(dá)x萬(wàn)畝;短線(xiàn)產(chǎn)業(yè)百花齊放,種植面積達(dá)到x萬(wàn)畝,生態(tài)家禽出欄x萬(wàn)羽,帶動(dòng)貧困人口通過(guò)土地收益和務(wù)工收益增收,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)脫貧。實(shí)施了國(guó)內(nèi)首個(gè)“生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護(hù)示范城市”創(chuàng)建,6個(gè)產(chǎn)品獲國(guó)家“生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào),成功舉辦了4屆農(nóng)展會(huì),“涼都彌你紅”鮮果成功進(jìn)入東南亞市場(chǎng),其果酒系列產(chǎn)品通過(guò)FDA認(rèn)證,進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),成功打造“彌你紅”“天刺力”“水城春”、盤(pán)縣火腿、牛場(chǎng)辣椒等一批農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。二、存在問(wèn)題盡管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)助推精準(zhǔn)脫貧工作成效顯著,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升,但是在發(fā)展中仍然存在許多突出問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:(一)產(chǎn)業(yè)選擇不精準(zhǔn)。一是農(nóng)民培訓(xùn)不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、身兼數(shù)職甚至非農(nóng)化,沒(méi)有能力和精力做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。(四)利益機(jī)制不緊密。比如,金盆鄉(xiāng)營(yíng)盤(pán)村種植紅香蒜560畝,雖然面積不大,通過(guò)市縣企事業(yè)單位、學(xué)校等食堂和超市銷(xiāo)售了80余噸,但仍有50噸左右無(wú)銷(xiāo)路。繼續(xù)做大做強(qiáng)獼猴桃、刺梨等具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提升增值空間。著眼特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,對(duì)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)性對(duì)季節(jié)性采茶工、人工授粉工、疏花疏果工等用工進(jìn)行“菜單”培訓(xùn)。一是用好涉農(nóng)資金。運(yùn)用“三變”機(jī)制,采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”等有效的市場(chǎng)化組織模式,推進(jìn)農(nóng)村股份合作,引進(jìn)做強(qiáng)企業(yè),培育本土龍頭企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聚合效應(yīng),拓寬增收渠道。二是運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)。運(yùn)用資本市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,盤(pán)活城鄉(xiāng)資,打造“三變”改革升級(jí)
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