維修工程管理制度及流程(更新版)
【正文】 物資采購組依據(jù)審批后的委外施工計劃，發(fā)起詢價，落實項目造價費用，如項目批準(zhǔn)前，已簽訂有同類型施工框架協(xié)議，可發(fā)給已簽訂框架協(xié)議施工單位，如無則發(fā)工程項目至比價施工單位進行預(yù)算比價，施工單位預(yù)算比價后經(jīng)費控或外審單位審核，依審核后的金額提出EA（CEA）申請。，對已經(jīng)提出的EA（CEA）進行評估，如有較大變化及時做出調(diào)整，需要時重新申請。各專業(yè)及物資采購組《過程核算》預(yù)算177。物資采購組EA（CEA）：（CEA）簽訂年度施工框架協(xié)議或?qū)ｍ検┕ず贤?范圍：生產(chǎn)部各專業(yè)委外維修及工程施工（含零星維修施工及專項施工）期間的各項費用控制均適用本管理制度。物資采購組《年度施工合同》《專項施工合同》工作聯(lián)系單施工組織驗收 Y節(jié)點核算超適當(dāng)結(jié)束工程結(jié)算：，工程師需編制《工作聯(lián)系單》，確定項目的工作內(nèi)容、工作量、施工方法及注意事項，經(jīng)施工單位相關(guān)人員進行核對無異后，交部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 《工作聯(lián)系單》內(nèi)容進行施工；；《工程驗收單》及《工作簽證單》，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師審核后由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；各專業(yè)《工作聯(lián)系單》《工作簽證單》《工程驗收單》按工作聯(lián)系單或相關(guān)規(guī)范驗收 費用控制及預(yù)算評估：，相關(guān)專業(yè)工程師可根據(jù)已完成工程量要求施工單位做出已完成工程量的費用核算，并交費控或外審進行審核，根據(jù)審核結(jié)果對已經(jīng)提出EA（CEA）進行評估，如有較大變化時及時做出調(diào)整，需要時重新申請。施工單位： 專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：建設(shè)單位： 專業(yè)工程師：維修經(jīng)理： 附表4《工程驗收單》 工 程 驗 收 單 編號：建設(shè)項目名稱施工單位單位工程名稱驗收內(nèi)容： 施工單位 （章）： 年 月 日項目經(jīng)理：相關(guān)部門意見專業(yè)工程師： 年 月 日生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 6 / 6
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