維修工程管理制度及流程(專業(yè)版)
【正文】 物資采購組《年度施工合同》《專項(xiàng)施工合同》工作聯(lián)系單施工組織驗(yàn)收 Y節(jié)點(diǎn)核算超適當(dāng)結(jié)束工程結(jié)算：，工程師需編制《工作聯(lián)系單》，確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作量、施工方法及注意事項(xiàng)，經(jīng)施工單位相關(guān)人員進(jìn)行核對無異后，交部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 《工作聯(lián)系單》內(nèi)容進(jìn)行施工；；《工程驗(yàn)收單》及《工作簽證單》，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師審核后由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；各專業(yè)《工作聯(lián)系單》《工作簽證單》《工程驗(yàn)收單》按工作聯(lián)系單或相關(guān)規(guī)范驗(yàn)收 費(fèi)用控制及預(yù)算評估：，相關(guān)專業(yè)工程師可根據(jù)已完成工程量要求施工單位做出已完成工程量的費(fèi)用核算，并交費(fèi)控或外審進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果對已經(jīng)提出EA（CEA）進(jìn)行評估，如有較大變化時及時做出調(diào)整，需要時重新申請。物資采購組EA（CEA）：（CEA）簽訂年度施工框架協(xié)議或?qū)ｍ?xiàng)施工合同。，對已經(jīng)提出的EA（CEA）進(jìn)行評估，如有較大變化及時做出調(diào)整，需要時重新申請。 規(guī)定及流程：流程說 明責(zé)任部門記錄文件目標(biāo)指標(biāo)開始合同簽訂資金預(yù)算項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目計劃： 各專業(yè)工程師依據(jù)年度檢修計劃和現(xiàn)場情況，施工前提請委外施工項(xiàng)目計劃（本計劃含預(yù)計工程量及工程做法），并由專業(yè)主管審核，提交部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5％：《工作簽證單》編制《工程結(jié)算書》；《工程結(jié)算書》交由費(fèi)控審核后交至第三方機(jī)構(gòu)外審，出具最終結(jié)算報告。工程施工管理制度及流程 目的：為加強(qiáng)對生產(chǎn)部委外維修及工程施工費(fèi)用的管理，避免超支和無預(yù)算施工，特制定本管理制度及流程。物資采購組《工程結(jié)算書》 附錄：附表1《委外維修工程施工項(xiàng)目計劃》附表2《工作聯(lián)系單》附表3《工作簽證單》附表4《工程驗(yàn)收單》 附表1《委外維修工程施工項(xiàng)目計劃》委外維修工程施工項(xiàng)目計劃 年 月 日序號項(xiàng)目名稱預(yù)計工程量施工方法備注
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