開發(fā)企業(yè)電子化解決方案(更新版)
【正文】 務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)格範例。 ? 系統(tǒng)分析包含以下幾項步驟： 1. 組織性分析（ anizational analysis） 2. 分析現(xiàn)有系統(tǒng) 3. 功能需求（ functional requirements） 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 圖 可行性分析如何衡量一個電子商務(wù)系統(tǒng)的可行性的範例。注意除了成本節(jié)省與軟硬體可用性外，還有更多的可行性。 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 圖 使用原型法來開發(fā)應(yīng)用程式。 範例 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 系統(tǒng)發(fā)展週期 利用系統(tǒng)方法來開發(fā)資訊系統(tǒng)解決方案，可視為是一個多步驟的程序，稱為 資訊系統(tǒng)發(fā)展週期（ information systems development cycle），也稱為 系統(tǒng)發(fā)展生命週期 (Software Development Lift Cycle， SDLC)。研究一個問題以及組織一個解答，涉及了以下幾個相關(guān)的活動： 1. 使用系統(tǒng)思考，認知並定義問題或機會。 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 系統(tǒng)方法 Systems Approach 利用系統(tǒng)導向，來定義問題與機會，並開發(fā)系統(tǒng)。接著你便可以問：這不彰的銷售績效（輸出）是不是因為銷售能力不足（輸入）、過時的銷售程序（處理）、錯誤的業(yè)務(wù)資訊（回饋），或是業(yè)務(wù)管理（控制）不足所導致？圖 。因此原型法在資訊系統(tǒng)開發(fā)中，擴大終端使用者的角色，並改變了 IS專家所採用的方法。 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 圖 組織、經(jīng)濟、技術(shù)，以及操作可行性因素。 ? 要滿足你的資訊需求，以及其他企業(yè)電子化相關(guān)人士，所需的資訊系統(tǒng)能力。 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 圖 商務(wù)網(wǎng)站的使用者介面實用的準則。若要將新開發(fā)的資訊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為使用者可操作的營運系統(tǒng)，建置活動是不可避免的。注意大多數(shù)圖 的硬體評估因素都可用評估軟體。 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 圖 新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的四種主要方法。 3. 對 FritoLay而言，其重新設(shè)計過的企業(yè)知識入口網(wǎng)站的商業(yè)價值為何？ 第十章 開發(fā)企業(yè)電子化系統(tǒng) 實際案例四： Ryder System 等公司 在系統(tǒng)開發(fā)中，成功的使用者參與策略 ─研討問題 1. 你是否認同在本案例中，「讓使用者重視系統(tǒng)的需求」的所有策略？為什麼？ 2. Ryder System還有什麼其他的辦法，讓使用者參與其Web系統(tǒng)的重新設(shè)計專案？這種參與能夠帶來什麼好處？ 3. 使用者的主管、 IT開發(fā)的主管，以及專家應(yīng)該怎麼做，才能成功的讓使用者參與企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)專案？
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