鞋業(yè)集團有限公司計劃管理制度(更新版)
【正文】 爭者產(chǎn)品開發(fā)方向和品牌定位，競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。9. 財務：資金籌措、資本結構、資金應用、盈余分配、風險規(guī)避、企業(yè)價值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會計表達、稅務規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應收、應付賬款的條件；如何使會計資料更能成為有效管理的工具；財務部門的人員、培訓、預算；如何配合公司的成長需要。9 / 1112. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補充計劃；公司的安全管理，機密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預算等。2. 主要經(jīng)營指標的目標（銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利、現(xiàn)金等） ，競爭策略，關鍵成功因素，面臨的主要風險，各品牌擬采取的營銷策略與計劃。第六章 附 則第三十二條 本制度的擬定和修改由計劃財務部負責，經(jīng)總裁審核，報董事會批準執(zhí)行。第五章 計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整第二十七條 計劃財務部負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。第四章 計劃的組織實施第十九條 計劃財務部根據(jù)董事會審定的公司年度經(jīng)營計劃指導分子公司、職能部門編制各分子公司年度經(jīng)營計劃、職能部門年度工作計劃。第十一條 計劃財務部是集團公司計劃的歸口管理部門，具體組織編制公司計劃，報告偏差并提出改進建議。第三條 公司建立自上而下和自下而上的計劃編制與管理體系，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。第六條 公司職能部門、品牌總監(jiān)、分公司和子公司負責人負責根據(jù)統(tǒng)一的計劃流程及編制指南制訂本部門、品牌/單位計劃。第十四條 公司總裁與全體計劃制定人員共同討論本公司未來 23 年內(nèi)的目標及其關鍵成功因素，及相應的投資計劃。第二十一條 公司每年調(diào)整考核指標與激勵措施，鼓勵各品牌、分子公司和職能部門與集團公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。特殊事項需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。2. 消費者的狀況：消費者數(shù)量的變化，消費需求的變化，消費者最關注的產(chǎn)品款式、質量、服務等方面。8 / 115. 生產(chǎn)線的安排，生產(chǎn)設備的更新，廠房的擴建，新廠如何設計，生產(chǎn)自動化的程度與新生產(chǎn)技術的研究，競爭者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、自產(chǎn)程度，內(nèi)外包策略，如何輔導協(xié)作廠，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應付多品種、小批量的要求，技工如何訓練，怎樣招募，如何降低出錯率，質量如何改進，庫存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預算情
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