公司年度人力資源管理計(jì)劃(更新版)
【正文】 職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃在2004年，公司擬新增產(chǎn)品開發(fā)二部，由原來的九個部門發(fā)展為十個部門，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)一部和二部。人力資源部 20XX年XX月（二）一、在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會2次，每次300元，計(jì)600元。建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級對自己的評價(jià)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。在2004年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人才在社會上比較緊 缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程師： 從項(xiàng)目技術(shù)助理晉升和社會招聘，銷售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。（3人）人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓(xùn)專員1名。 根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門研討制定了公司2004年度人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。（18人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理4 名、項(xiàng)目工程師8名、項(xiàng)目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員1名。學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，準(zhǔn)備在2004年第一季度在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告.公司內(nèi)部員工推薦和晉升。五、人事政策調(diào)整 薪資福利政策調(diào)整經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)，2004年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加20元一月工齡津貼。 員工培訓(xùn)政策調(diào)整2004年起，新進(jìn)公司員工的上崗培訓(xùn)，除了公司制度培訓(xùn)，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。 員工工資預(yù)算按公司增資每年5%計(jì)算和增加員工44人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為672萬元。 本計(jì)劃實(shí)施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。（4人）財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會計(jì)2名、出納1名。招聘人事政策勞動合同和福利待遇新進(jìn)公司員工原則上試工三個月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金并調(diào)整薪資。 招聘政策調(diào)整2004年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級人才，經(jīng)公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎勵推薦員工500元。2004年起，公司為了激勵員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，凡愿意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。人力資源部 2003年十二月
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