【摘要】供應(yīng)鏈管理期末報(bào)告資管一693521022何承澤主題:CPFRI.簡介協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測、補(bǔ)貨(CPFR,CollaborativePlanningForecastingReplenishment)系統(tǒng)的建立可以公式化買賣方的交易合夥關(guān)係。用此模式買賣方可以共同訂立合作計(jì)畫、協(xié)商預(yù)測並且利用補(bǔ)貨的效益是否提升及例外事件的處理來檢視合作績效。CPFR的建立是以快速
2025-04-07 12:27
【摘要】物流&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈面面觀 當(dāng)面對企業(yè)生產(chǎn)、銷售流程中的諸問題,觸及眾多管理新觀念,究竟哪個(gè)是你真正需要的--實(shí)時(shí)企業(yè)信息、全面集成供應(yīng)鏈管理還是先進(jìn)的排程計(jì)劃?此時(shí)一個(gè)企業(yè)級管理系統(tǒng)肯定可以幫你忙。當(dāng)然問題或許全出自你的供應(yīng)商;或只因生產(chǎn)廠的能力并未被你充分利用起來。為解決上述疑難,首先你必須理解何謂供應(yīng)鏈管理。各種用于制造業(yè)的現(xiàn)代管理思想,都融合了供應(yīng)鏈的概念,
2025-04-17 23:46
【摘要】第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略但斌:供應(yīng)鏈管理2目錄企業(yè)核心競爭力與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其影響因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系但斌:供應(yīng)鏈管理3立豐公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?香港立豐(LiFung)公司?為全世界約26個(gè)國家(以美國和歐洲為主)的350個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝
2025-03-11 10:52
【摘要】SupplyChain&ERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商、零售商、顧客用資訊系統(tǒng)來
2025-08-08 17:29
【摘要】1/19中國制造業(yè)供應(yīng)鏈報(bào)告中國物流與采購聯(lián)合會(huì)二○○四年十一月十五日2/19前言加入WTO,意味著中國經(jīng)濟(jì)全面融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)洪流和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中,平等參與國際化合作和專業(yè)化分工;另一方面,旨在推進(jìn)服務(wù)、貿(mào)易和投資自由化的WTO多邊協(xié)定機(jī)制,也將使中
2025-08-04 00:03
【摘要】--1--2一、引言今天的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境。一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費(fèi)需求日趨個(gè)性化,且消費(fèi)者要求能在任何時(shí)候、任何地點(diǎn),以最低的價(jià)格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時(shí),還
2025-08-08 18:21
【摘要】供應(yīng)鏈管理ProductionOperationsManagement要點(diǎn):供應(yīng)鏈管理的基本和基本思想;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì);?閱讀課本:CH8企業(yè)采購?加工裝配?批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商的
2025-02-22 13:34
【摘要】第二章供應(yīng)鏈性能:成功的戰(zhàn)略匹配及其范圍內(nèi)容:戰(zhàn)略匹配1競爭戰(zhàn)略2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配4拓展戰(zhàn)略匹配范圍5延遲策略引例?請大家設(shè)想一下,如果你們在經(jīng)貿(mào)大學(xué)成立一個(gè)賣牛奶的公司,你要考慮哪些問題?如何構(gòu)建供應(yīng)鏈?什么是戰(zhàn)略??猴子和獅子同在一個(gè)島上。獅子想把猴子吃掉
2025-01-21 02:28
【摘要】第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,建立一個(gè)高效精簡的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但在實(shí)際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。所以,應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。這個(gè)挑戰(zhàn)已經(jīng)成為物流教科書中的一個(gè)經(jīng)典,它研究了世界打印機(jī)領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-21 02:10