某公司局部推行6s管理計劃(更新版)
【正文】 1三、工作計劃 2（一）準備工作 2資料準備 25s培訓 2（二）項目推行 2（三）內部查檢與巡視督導 3（四）項目總結 3四、工作方法與工具 3到現(xiàn)場去 3定點攝影與看板展示 3表格記錄 3例會 4五、附表 4表A：準備工作 4表B：局部推行計劃 4表整頓 5表整理 5表清掃 5表清潔 6表素養(yǎng) 7表安全 77 / 8推行6s 按照實際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理（safe）”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。5s培訓（1）5S小組成員培訓。（4）5S培訓考試。到現(xiàn)場去5S小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門5s的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。表格記錄為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設計幾種工作的記錄表格，具體包括內部查檢表格（待設計）、工作日志表格、會議記錄表格等。（二）項目推行現(xiàn)場車間和5S小組按照預先制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行5S。培訓采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學的方式進行。5月18日，5S小組重新確定了新的推行計劃，本計劃就是基于此而建立的推行方案。二、工作原則全員參與：實施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度；擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認識到5S推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實施。（3）基層員工培訓。（四）項目總結在項目結案時，5S小組主持項目總結會議，各實施車間負責人匯報整個項目期間的成績和表
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