裝修工程監(jiān)理規(guī)劃范本(更新版)
【正文】 工程項目施工中，屬于突發(fā)性的工程質(zhì)量、安全技術(shù)問題須及時召開并立即定下方案，由各方參建單位及時參加。事前控制：①、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；②、建筑軸線定位及高程基樁的核定和驗收；③、分包單位的資質(zhì)審查；④、進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；⑤、進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥、施工方案、施工組織設(shè)計的審批；⑦、監(jiān)理交底。事后控制：①、審核工程結(jié)算并向建設(shè)單位提交審核意見書；②、審核工程中發(fā)生的其他費用提交建設(shè)單位審核意見書。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。十四、監(jiān)理規(guī)劃的批準(zhǔn)：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編寫，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)實施；該監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)報請建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。事后控制：①、按照施工圖及驗收規(guī)范對已完工的分部分項工程進(jìn)行驗收，并按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查評定其質(zhì)量等級。監(jiān)理報表制度：①、監(jiān)理日記：監(jiān)理人員每天應(yīng)對工程施工所發(fā)生的情況，應(yīng)客觀、公正、公平的作好記錄，不得有隔天補(bǔ)記情況，總監(jiān)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對所記內(nèi)容不符時，將作出相應(yīng)的處罰。監(jiān)理員專家組暖通、消防組土建組設(shè)備安裝組（2）監(jiān)理組人員配置情況：總監(jiān)理工程師代表：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：1人以上人員根據(jù)公司的安排，如有調(diào)動，征得建設(shè)單位的許可和同時根據(jù)工程的進(jìn)展情況和專業(yè)要求的增加可能涉及到調(diào)整。協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；參加施工圖會審；審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審批經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量；并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。安裝工程：本工程采用樹干式供電方式供電。衛(wèi)生間300*450淺色墻磚、封閉式柜臺墻面除背景墻為防火板和鋁塑板飾面外均為1200*600?；u。本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會議制度：根據(jù)工作需要，監(jiān)理組內(nèi)部對工作上產(chǎn)生分歧時，由監(jiān)理組內(nèi)部不定期召開所有監(jiān)理人員必須參加。事中控制：①、施工過程的控制：A、抽樣試驗及有見證試驗；B、工序、分部、分項工程的報驗；C、停工及復(fù)工令的簽署；D、施工單位人員撤換；②、旁站、巡視及平行檢測；③、設(shè)計變更及工程洽商的簽認(rèn)；④、工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。合同管理：①、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行施工合同；②、對設(shè)計、變更及工程洽商的管理；③、對工程停工及復(fù)工的管理；④、對工程延期的管理；⑤、合同有爭議時，進(jìn)行調(diào)解；⑥、發(fā)生一方違約時，要提出處理意
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