【正文】 品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財務(wù)、人事）管理制度；組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作；協(xié)助領(lǐng)導做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作；協(xié)助領(lǐng)導對公司總部辦公場所（物業(yè)）各項費用進行審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；進行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)用車；督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全4486652373691809724511016222行政經(jīng)理跟據(jù)公司的管理理念，制訂完整的公司規(guī)章制度，為員工工作提供統(tǒng)一衡量標準；根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定部門內(nèi)部的工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，使公司及部門的工作可以正常順利的開展；根據(jù)公司的工作安排，負責對公司員工進行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓，使公司的各項制度可以真正落實，提高員工的工作效率；根據(jù)公司及部門的工作計劃，制訂部門預(yù)算報告，對控制成本的方法提出建議，并對實施過程及方式加以控制，以達到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財務(wù)部制定整體財務(wù)預(yù)算提供資料；根據(jù)公司的工作安排，制定相應(yīng)的日程安排，重要客戶的接待工作，相關(guān)報告的準備、審核工作，保證準確高效；根據(jù)部門的工作計劃和發(fā)展的需要，制定設(shè)備的購買計劃，以及對現(xiàn)有設(shè)備的維護工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進行；根據(jù)部門的工作安排，負責制定行政人事人員的任用和考核計劃，并對任用和考核的過程進行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達到最優(yōu)配置，提高部門的工作效率。765509450913411621892838979211初級質(zhì)量管理員根據(jù)部門制定的工作計劃，協(xié)助開展過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的檢測，進行相關(guān)質(zhì)量信息的收集，并對質(zhì)量問題提出反饋意見及解決方案；根據(jù)研發(fā)部門制定的培訓計劃，進行必要的專業(yè)培訓學習，以提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而提高部門研發(fā)實力。茅草屋社區(qū)專業(yè)人力資源論壇： 智聯(lián)在線薪酬調(diào)查報告20110728序號崗位名稱崗位職責10分位25分位50分位75分位90分位1招聘專員利用各種傳媒渠道，及時發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘人員，保證應(yīng)聘資料的真實性與完整性負責記錄、管理新員工的資料、檔案及時與用人部門溝通，落實復(fù)試后錄用人員的上崗情況。55628655028698611219020860710財務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持；協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合,以促進公司整體目標的實現(xiàn)；根據(jù)年度財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等監(jiān)督公司財物運營；管理公司財務(wù)帳目，并進行季度分析，確保帳目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范化；按期進行稅務(wù)的繳納及稅收管理，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資料；管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作；根據(jù)部門需要，定期培養(yǎng)新員工，為財務(wù)部做好人才儲備。14,11716,01218,96328,08333,10820保安領(lǐng)班負責好保安人員的工作安排；確保公司的一切財產(chǎn)安全和保密性，維護好公司的利益。負責項目辦工程備用金使用、匯總、報批工作；完成項目經(jīng)理交給的其他各項任務(wù)。按照程序變化或其他因素的變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃，以便適應(yīng)所發(fā)生的變化根據(jù)上級的指示，協(xié)助生產(chǎn)主管制定操作規(guī)程，解決產(chǎn)品線沖突，保證完成上級安排的任務(wù)55,51282,168104,851139,173164,48536生產(chǎn)制造經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定生產(chǎn)目標，并督導生產(chǎn)活動的進度發(fā)展，保證生產(chǎn)活動的順暢進行，從而實現(xiàn)公司價值和提高部門在市場上競爭力；根據(jù)部門工作內(nèi)容和性質(zhì)，制定具體生產(chǎn)規(guī)章制度，以指導公司日常生產(chǎn)活動，并監(jiān)督員工在生產(chǎn)活動中的規(guī)章制度執(zhí)行情況，以確保生產(chǎn)活動的正常進行；根據(jù)部門生產(chǎn)計劃的實施，對于生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)障礙和管理問題提出的解決建議，以保證生產(chǎn)部門工作的正常運轉(zhuǎn)；根據(jù)公司生產(chǎn)部門的發(fā)展戰(zhàn)略，對重點生產(chǎn)項目實行有效監(jiān)控，從而確保生產(chǎn)的順暢進行；依據(jù)部門長期發(fā)展規(guī)劃，制定具體的員工培訓計劃，并組織員工進行專業(yè)培訓，以提高員工的專業(yè)技能和部門內(nèi)部管理水平，從而提升公司生產(chǎn)部門對外競爭力；通過與公司內(nèi)其他部門溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，保證公司內(nèi)部信息的有效交流。官方下載網(wǎng)站：