【正文】 ..................................................................................108 ................................................................................................................108 .......................................................................................................................108 .......................................................................................................................108 第十四章 工程交付、服務(wù)及保修 ............................................................................................... 110 ....................................................................................................................... 110 .................................................................................................................... 110 ................................................................................................................ 110 ............................................................................................................ 110 ............................................................................................................. 110 ............................................................................................................. 111 保修記錄 ............................................................................................................ 112 第十五章 附件、附圖表 ............................................................................................................... 113 .............................................................................................................................. 113 附件 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 .................................................................................................. 113 附件 2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ........................................................................................ 113 附件 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ........................................................................................ 114 附件 4 施工員崗位責(zé)任制 ...................................................................................................... 114 附件 5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 ............................................................................................... 114 附件 6 安全 員崗位責(zé)任制 ...................................................................................................... 115 附件 7 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ...................................................................................................... 115 附件 8 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定 ............................................................................................... 116 附件 9 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定 ............................................................................................... 116 附件 10 文明施工管理制度 .................................................................................................... 117 ........................................................................................................................... 118 附圖表 1：勞動(dòng)力計(jì)劃表 ................................................................................................ 118 附圖表 2： 工期進(jìn)度橫道圖 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 本標(biāo)段裝飾承包范圍為： 賓館正面外墻、門頭、雨棚、坡道；大堂內(nèi)地面、墻面、天棚（西餐廳與大堂保持通透）、燈具、正門及兩側(cè)門；衛(wèi)生間、電梯間、總臺(tái)、商場(chǎng)、商務(wù)中心等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)所有施 工內(nèi)容。 施工流水段劃分：按 從內(nèi)到外的順序 。 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下 施工管理目標(biāo)： ⑴質(zhì)量目標(biāo)：力保優(yōu)良 。凡是復(fù)查小組要求查看的工程內(nèi)容和部位 ； 聽(tīng)取 建設(shè) 單位 和監(jiān)理 對(duì) 該 工程質(zhì)量的意見(jiàn)。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 10 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作 為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項(xiàng)目班子組成：我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 ③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 ⑹項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 與分包單位的協(xié)調(diào) ⑴同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 ⑶為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。確保工程順利開(kāi)始。 ⑶責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ④嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。 ⑵三制 ①定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系； ②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。 11．如該工程榮獲魯班獎(jiǎng) ,我公司將根據(jù) 實(shí)際情況，對(duì) 該項(xiàng)目的項(xiàng)目班子 和有關(guān)人員給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì) ，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金為五萬(wàn)元。 工程復(fù)查 ：工程復(fù)查 是 施工 工作的 重要環(huán)節(jié)。 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將 組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)配合。 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 我公司推行 ISO9002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。 水電供應(yīng)情況 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1名和各專業(yè)工長(zhǎng)，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等 進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。為貫徹落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》 ，堅(jiān)持 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 和 質(zhì)量興業(yè) 的方針，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程 ， ； 按國(guó)家和 建設(shè)所 部頒 發(fā) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定 ； 按規(guī)定 向 有關(guān)部門、項(xiàng)目法人或投資單位組織全面驗(yàn)收 ； 并保證 竣工后經(jīng)過(guò)一年以上的使用檢驗(yàn)，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 或隱患 ； 。 ⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。 我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ①在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)； ②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)； ③在監(jiān) 理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。 ⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部 位 進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 12 格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 ⑸在施工過(guò)程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。 ⑹項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保 護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)