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房地產(chǎn)項目定位報告-模板(更新版)

2025-08-28 01:10上一頁面

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【正文】 目內(nèi)在價值?營造樓盤個性,形成較強的差異性,可以在以下幾個方面突出特色:居家品位:環(huán)境獨特、格調(diào)高雅、舒適溫馨居家空間。以二次或多次置業(yè),自用為主。七 戶型面積配比定位我們的住宅要做到多大?1)項目整體戶型定位原則:迎合主流,適當(dāng)超前。(二) 、定位論證(1)從項目所處宏觀環(huán)境分析(2)從項目自身情況分析(3)從所在城市房地產(chǎn)市場的調(diào)研分析8 / 12(4)從開發(fā)商的實力分析三、市場地位定位市場領(lǐng)先者市場挑戰(zhàn)者市場創(chuàng)新者四、小區(qū)功能定位我們的住宅具備什么功能?定位論證五、形象定位(一) 、我們的住宅以什么樣的形象出現(xiàn)?(二) 、定位論證1)與所在城市的建筑特點和歷史文化底蘊相結(jié)合。區(qū)域房地產(chǎn)市場分析:基于上述區(qū)域房地產(chǎn)市場四個方面的分析,明確區(qū)域市場現(xiàn)有產(chǎn)品特征,確定區(qū)域市場產(chǎn)品需求熱點,準(zhǔn)確定位區(qū)域市場的價格水平和走勢等。六、市政配套(都要說明距宗地距離、接入的可能性)說明項目的道路、上水、下水、電信、水、暖、電、氣等基礎(chǔ)市政配套情況,一般重點需要說明的道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展,包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅,規(guī)劃實施的時間,與宗地的關(guān)系(影響) 。3 / 12第二部分 項目地塊整體情況分析一、地塊位置宗地所處城市、行政區(qū)域地理位置(包括是否是商業(yè)中心、文化中心、教育中心或行政中心等) 。附圖:項目在該城市的區(qū)位圖,標(biāo)記出宗地區(qū)域位置,與標(biāo)志性市政設(shè)施、建筑物(如市中心商圈、機場等)的相對位置和距離、地段的定性描述(與主要中心區(qū)域辦公/商務(wù)/政府的關(guān)系) 。七、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)項目的基本用地情況(總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積) 、建筑面積(住宅建筑面積、公建建筑面積,公建的內(nèi)容,并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積) 、容積率、容積率、建筑密度、控高、綠化率以及其他規(guī)劃指標(biāo),特別需說明關(guān)鍵性或難度較大的指標(biāo)對項目規(guī)劃、建設(shè)的影響。6 / 12第四部分 項目地塊 SWOT 分析一、項目地塊優(yōu)勢分析二、項目地塊劣勢分析三、項目機會點分析四、項目威脅點分析7 / 12第四部分 項目市場定位分析“成功的營銷應(yīng)從好的產(chǎn)品開始” 。2)符合市場主流審美觀點。2)戶型面積配比表例:戶型面積(M178。購房心理以休閑享受和商品偏好為主。服務(wù)品位:優(yōu)良、專業(yè)、齊全,以人為本的酒店式管理。社區(qū)品位:小區(qū)中庭的綠化美化、休閑活動空間、配合輕松的背景音樂,步入其中,心情舒緩,享受自然。③⑤是購買二房單位的主要目標(biāo)客戶群。購房心理以偏好環(huán)境(大規(guī)模高尚社區(qū),景觀整體規(guī)劃好) ,地段較好(交通便利)為主。六 價格定位我們的住宅能賣到什么價格?定位論證可以從以下幾個方面展開:1)項目規(guī)模通常大型項目的一期是以相對低價入市,迅速吸引買家,聚集人氣,打響品牌。項目定位也就是為項目制訂總體戰(zhàn)略目標(biāo),并盡量詳細(xì)地論證這樣的立項“行”還是“不行” 。二、房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)市場一般重點從城市房地產(chǎn)市場總體市場供需、價格水平以及發(fā)展趨勢三個大方面進(jìn)行描述分析。三、項目交通出行狀況公交系統(tǒng)情況,包括主要線路、行車區(qū)間等;宗地出行主要依靠的交通方式,是否需要發(fā)展商自己解決;現(xiàn)有交通捷運系統(tǒng),近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對4 / 12交通狀況有重大影響的工程。項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、政府重點工程等。附圖:生活設(shè)施分布圖,具體位置、距離。區(qū)域房地產(chǎn)市場競爭:區(qū)域房地產(chǎn)市場產(chǎn)品(戶型配比、面積區(qū)間、戶型結(jié)構(gòu)) 、價格、營銷方式等方面的競爭描述與分析。(二) 、戰(zhàn)略構(gòu)想1.建立精品小區(qū)2.服務(wù)城市居民3.樹立品牌效應(yīng)(三) 、小區(qū)藍(lán)圖對小區(qū)的檔次、景觀、生活和娛樂配套,以及物業(yè)服務(wù)等以文字、圖片、音像等進(jìn)行描述。3)開發(fā)周期開發(fā)周期較長的項目,從整體銷售來分析,為了取得剛進(jìn)入市場就贏得先機的良好勢態(tài),為項目在后期有較大調(diào)價空間,樹立項目價格和形象整體逐步走高9 / 12市場印象,一期均價不宜太高。③ 四房及四房以上的房子,總價較高,客戶來源較為復(fù)雜,也更為狹小,可能來自中年夫婦家庭結(jié)構(gòu)和極少數(shù)青年夫妻,甚至是單身貴族。② 小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、生活配套要符合目標(biāo)客戶的生活和享
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