【正文】 構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整，彩電企業(yè)加快了資產(chǎn)重組、聯(lián)合兼并、多元化經(jīng)營(yíng)的步伐，有些企業(yè)通過品牌、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)走出困境,大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。在這個(gè)方面，康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略是“內(nèi)地—特區(qū)—海外”三點(diǎn)一線戰(zhàn)略；創(chuàng)維集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)兩條腿走路，一條腿與國(guó)內(nèi)企業(yè)并駕齊驅(qū)，另一條腿緊跟國(guó)際市場(chǎng)，先適應(yīng)國(guó)際潮流的發(fā)展模式，然后再引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于信息化帶來的是長(zhǎng)期效益，在建設(shè)過程中也不可避免地?fù)p害某些短期局部利益，甚至引起部門間的利益沖突，因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層必須足夠重視，并積極協(xié)調(diào)各部門的工作，才能使信息化建設(shè)有條不紊地進(jìn)行下去。企業(yè)發(fā)展不但要有新的管理理念，同時(shí)還要有先進(jìn)的管理手段做支撐才能成功。 惠州升華工業(yè)有限公司 人力資源中心 TCL王牌電器（惠州）有限公司 VP OfficeO Staff Conference ConferenceOCEOOIT DeptOTV DeptRamp。5. 走向“國(guó)際化”先得“國(guó)內(nèi)化” 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)重要的組成部分，國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)微變化也會(huì)靈敏地反應(yīng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。這種認(rèn)識(shí)在其他東西部企業(yè)合作中也存在，是一個(gè)比較普遍的問題。康佳選擇的合作對(duì)象也是在廠房、設(shè)備、管理、人才等方面具備相當(dāng)基礎(chǔ)的彩電生產(chǎn)廠。1993年，康佳彩電產(chǎn)量109萬臺(tái)，銷售收入22億元，到1999年，康佳彩電產(chǎn)量650萬臺(tái)，銷售收入130億元，6年內(nèi)翻了近5番，速度驚人。董事長(zhǎng)由當(dāng)?shù)睾献鞣綋?dān)任，以便于協(xié)調(diào)新公司與老廠、當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系。當(dāng)?shù)卣畾g迎康佳這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè)來收購(gòu)、兼并，搞活困難企業(yè)，國(guó)家也鼓勵(lì)東部沿海企業(yè)到中西部投資、交流。融資渠道 康佳A、B股同時(shí)上市，資信優(yōu)良，是各大銀行的黃金客戶。這一時(shí)期，彩電行業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)聯(lián)合并購(gòu)現(xiàn)象，上海三大彩電品牌金星、飛躍、凱歌組成上廣電，牡丹江康佳、南通長(zhǎng)虹、深圳TCL、云南海信等垮地域企業(yè)橫空出世?？导言缙谝詠砹霞庸し绞綖楹腺Y方生產(chǎn)電子表、收錄機(jī)等產(chǎn)品，1984年開始生產(chǎn)彩電，但以外銷為主。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，迅速由傳統(tǒng)家電向IT轉(zhuǎn)型，并力求將家電做成IT產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)家電IT化。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使得PC還沒有更多的時(shí)間來展示自己獨(dú)立發(fā)展的風(fēng)采，就迅速被互聯(lián)網(wǎng)淹沒其中，從一個(gè)似乎無所不能的“聰明機(jī)器”成為了一個(gè)茫茫網(wǎng)絡(luò)的紐結(jié)，PC在社會(huì)生活中被迅速邊緣化。海信、海爾推出PC產(chǎn)品并向大家電拓展，康佳也涉足通訊領(lǐng)域推出手機(jī)產(chǎn)品。今年背投市場(chǎng)更是火爆，預(yù)計(jì)全年銷量將突破50萬臺(tái)，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)：明年突破130萬臺(tái)大關(guān)已成定局，背投在我國(guó)的快速增長(zhǎng)期已經(jīng)來臨。8月，松下公司向全球消費(fèi)者宣布：松下從今年開始，也將大規(guī)模推出背投電視產(chǎn)品。可喜的是，一些家電大企業(yè)特別是今年以來，以長(zhǎng)虹“精顯王”為代表的高科技產(chǎn)品，成為我國(guó)彩電行業(yè)技術(shù)突圍的代表之作。長(zhǎng)期以來，芯片技術(shù)掌握在美國(guó)人手中，日本、韓國(guó)以及歐洲國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要表現(xiàn)在整機(jī)技術(shù)的整合開發(fā)上，但在近幾年，因受全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響，隨著中國(guó)整機(jī)技術(shù)的日益成熟，這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始向制造成本低、規(guī)模化管理經(jīng)驗(yàn)豐富、軟件開發(fā)實(shí)力迅速增強(qiáng)的中國(guó)轉(zhuǎn)移。信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)曲維枝不久前曾警告說，如果彩電業(yè)仍不積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不走出去開拓市場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)可能有“崩盤”的危險(xiǎn)。 這個(gè)問題怎么看？中國(guó)的彩電企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)不容易了，而且家家有本難念的 “經(jīng)”。筆者深入市場(chǎng)調(diào)查后，也經(jīng)常會(huì)發(fā)出感慨：一個(gè)小小的S端子或有線耳機(jī)插孔，或者一個(gè)引人注目但無實(shí)際用處的拉幕式開機(jī)設(shè)置，可能會(huì)改變一個(gè)顧客的購(gòu)買決定！競(jìng)爭(zhēng)品牌必須馬上引進(jìn)該項(xiàng)功能，否則就會(huì)處于劣勢(shì)。又如外觀，康佳最早推出“藝術(shù)電視”，接著有海信的“工薪藝術(shù)電視”、創(chuàng)維的“幻影電視”等。索尼中國(guó)有限公司家用電器部的田山丈洋說：“今后索尼將不再在低端產(chǎn)品上與中國(guó)品牌較量，我們的發(fā)展方向?qū)⑹歉呖萍己?、高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)在價(jià)格上也將更富有競(jìng)爭(zhēng)力。2001年的頭兩個(gè)月，上海索尼就完成了其全年的利潤(rùn)指標(biāo)。 但是，就在國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼時(shí)，洋彩電卻趁虛而入。 但是在2000年12月跳水３４英寸彩電的樂華的老總吳少璋在接受記者采訪時(shí)說：“我們是在流著血打價(jià)格戰(zhàn)。９６年以來，師出有名的降價(jià)大行動(dòng)就有８次，其它的毛毛雨數(shù)不勝數(shù)。彩電企業(yè)的產(chǎn)品差異化，細(xì)分市場(chǎng)，尋找到了自己的目標(biāo)消費(fèi)者，是避兔惡性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效方式。4：3和 16：9的規(guī)格都將有需求，36寸到52寸的彩電都會(huì)有市場(chǎng)。隨著高端彩電技術(shù)的不斷完善和成本的降低，CRT背投、LCOS背投、DLP背投、等離子和液晶彩電都將呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。2008年我國(guó)主要城市將普及數(shù)字高清晰度電視的商用播出，目前北京、上海、深圳等地正在進(jìn)行數(shù)字電視的試播，國(guó)內(nèi)主要彩電生產(chǎn)企業(yè)也都在積極打造自己的數(shù)字電視產(chǎn)品，隨著2003年將公布數(shù)字電視有線傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，數(shù)字電視中間件等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)的頒布，以及數(shù)字有線電視條件接收機(jī)頂盒機(jī)卡分離的實(shí)施、將會(huì)打破數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的僵局，我國(guó)數(shù)字電視將逐漸向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家彩色電視機(jī)的市場(chǎng)需求量已經(jīng)開始由快速增長(zhǎng)變?yōu)榈退僭鲩L(zhǎng)，預(yù)計(jì)這一發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)幾年。2）彩電行業(yè)前景分析 第一、世界彩電業(yè)的發(fā)展?fàn)顩ri. 發(fā)展中國(guó)家彩電的市場(chǎng)需求增速大于發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)和歐洲是全球兩大家電市場(chǎng)，容量巨大，據(jù)美國(guó)民用電子機(jī)器協(xié)會(huì)(CEA)統(tǒng)計(jì)，1999年美國(guó)彩電總需求量為2350萬臺(tái)，2000年總需求量達(dá)到2360萬臺(tái)。%，而彩電企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到20%以上，部分大企業(yè)的彩電產(chǎn)品毛利率已經(jīng)上升到18%左右。目前，長(zhǎng)虹與東芝，TCL與松下、THOMSON，海信與住友都分別在彩電研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面展開不同形式的合作。（二）市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，高端彩電成為行業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段由單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方向轉(zhuǎn)移，彩電企業(yè)明顯加快了新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，技術(shù)之爭(zhēng)已成為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式之一。美國(guó)不僅是除日本、歐盟以外中國(guó)家電出口的主要市場(chǎng)，也是增長(zhǎng)最迅猛的市場(chǎng)。中國(guó)家電業(yè)行業(yè)背景管理模式規(guī)劃【摘 要】本報(bào)告選取彩電、空調(diào)、冰箱三個(gè)行業(yè)為主要切入點(diǎn)，對(duì)家電業(yè)的背景、組織結(jié)構(gòu)與管理模式、主要特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程等做了較為詳細(xì)的分析，并結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)探討了IS在家電業(yè)中的規(guī)劃要點(diǎn)，并從中展開去，對(duì)我國(guó)所有企業(yè)的普遍情況進(jìn)行了一定的考察與討論。中國(guó)家電協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，僅今年1至3月，%，%。同時(shí)，隨著彩電技術(shù)水平的提高，特別是背投彩電、等離子彩電等高端產(chǎn)品發(fā)展迅速，也帶動(dòng)了彩管、新型顯示器件、集成電路等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)抓住機(jī)遇與跨國(guó)公司加強(qiáng)合作共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。圖2： 2002年彩電產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)（六）彩電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益趨好隨著生產(chǎn)加快，出口增長(zhǎng)、庫(kù)存下降以及高端產(chǎn)品所占比重增長(zhǎng)，2002年彩電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到改善，全行業(yè)開始走出2001年效益普遍偏低的局面，主要彩電企業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)呈現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)，部分去年大幅虧損的企業(yè)也開始扭虧為盈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年末彩管庫(kù)存量同比減少25%，全年彩管企業(yè)的銷售收入達(dá)到330億元，同比增長(zhǎng)28%。另外，如果不包括中國(guó)和日本，亞洲地區(qū)其它國(guó)家彩電的市場(chǎng)需求量也將增長(zhǎng)13%，是全球彩電市場(chǎng)需求量增長(zhǎng)速度和數(shù)量最大的區(qū)域。第二、我們的一些前途預(yù)計(jì)（一）數(shù)字電視帶來的新的發(fā)展機(jī)遇我國(guó)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視廣播的進(jìn)程中，將有3億多模擬電視用戶將改造為數(shù)字電視用戶，整個(gè)過程中將有上萬億元的市場(chǎng)，因此，數(shù)字電視是我國(guó)實(shí)現(xiàn)電視大國(guó)到電視強(qiáng)國(guó)的最好的機(jī)遇。這也是在中低端產(chǎn)品基本占領(lǐng)市場(chǎng)以后，給彩電行業(yè)帶來的最新的技術(shù)亮點(diǎn)。國(guó)際上，在制定等離子彩電標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我國(guó)企業(yè)、大專院校派人參加了標(biāo)準(zhǔn)的制定，這在我國(guó)彩電行業(yè)還是第一次，全行業(yè)都受到了極大地鼓舞。同時(shí)，在一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的領(lǐng)域，能產(chǎn)生價(jià)值的很可能也是產(chǎn)品的一些“個(gè)性”功能。 回放１０年彩電大戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)由最初的無奈之策，變成了彩電業(yè)的家常便飯。 李東生說，如果說初期的價(jià)格戰(zhàn)鞏固了國(guó)產(chǎn)彩電的市場(chǎng)份額，起到了“攘外安內(nèi)”的作用，那么進(jìn)入９０年代后期的價(jià)格戰(zhàn)則成了“在一場(chǎng)錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)，發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)錯(cuò)誤的價(jià)格戰(zhàn)”。而今年國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局針對(duì)彩電降價(jià)組織的市場(chǎng)抽查結(jié)果也印證了張琪的描述，降價(jià)彩電總體技術(shù)較低，附加功能少，而有些降價(jià)彩電的設(shè)計(jì)甚至是十年前的，技術(shù)水平比較落后的單芯片機(jī)占５０％。 當(dāng)我們一次次喊出“規(guī)范市場(chǎng)，清理門戶”，激烈的打著價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，洋彩電卻在實(shí)現(xiàn)著自己產(chǎn)品的最大的利潤(rùn)。知情者說，索尼降到６０００元依然有很高的利潤(rùn)。比如，企業(yè)形象代言人，周潤(rùn)發(fā)、張學(xué)友、鄭伊健……，產(chǎn)品系列如“福臨門”、“富臨門”、“喜臨門”、“喜盈門”等，如出一撤。所以，無論是彩電廠商的發(fā)展模式，還是彩電賣場(chǎng)促銷員的產(chǎn)品解說，都要顧及競(jìng)爭(zhēng)品牌的技術(shù)含量和顧客的需要，對(duì)自己品牌的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略作適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。彩電廠商樂此不須炒“概念”，真正的核心技術(shù)沒有掌握，只會(huì)做表面文章，反倒弄得消費(fèi)者無所適從。中國(guó)彩電業(yè)進(jìn)入了前所未有的嚴(yán)冬。業(yè)內(nèi)人士分析，彩電技術(shù)分為兩部分，一個(gè)是芯片技術(shù)，一個(gè)是整機(jī)技術(shù)整合。過去我國(guó)家電行業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)含量較高的生產(chǎn)線多數(shù)是從國(guó)外引進(jìn)的，產(chǎn)品更新?lián)Q代基本上也是企業(yè)依靠自身力量開發(fā)或仿制，企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，嚴(yán)重影響了我國(guó)家電技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。6月，日立制作所數(shù)字媒體集團(tuán)宣布：在深圳投產(chǎn)中國(guó)首條背投電視投影管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，成立日立(福建)數(shù)字媒體有限公司，到2005年實(shí)現(xiàn)15萬臺(tái)的背投產(chǎn)銷能力。目前，背投電視在北美、亞洲等地正在迅速擴(kuò)大，特別是在中國(guó)需求增加最快，1998年我國(guó)背投電視銷量為5000臺(tái)，2000年則達(dá)到了20萬臺(tái)，連續(xù)3年超過300%的增幅。今年2月，TCL推出業(yè)界第一款信息家電HiD(家庭信息顯示器)，同時(shí)還進(jìn)入手機(jī)、PC、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，整體向IT業(yè)轉(zhuǎn)型。鄭光清說，長(zhǎng)虹“精顯王”實(shí)際上已是一個(gè)完全意義上的IT產(chǎn)品，但是，根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，目前長(zhǎng)虹仍將它作為家電來賣。不僅如此，過早患上“大公司病”的長(zhǎng)虹在倪潤(rùn)峰大刀闊斧地醫(yī)治下已重新煥發(fā)生機(jī)，表現(xiàn)出旺盛的生命力。%，是國(guó)有控股企業(yè)。進(jìn)入90年代，彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì) 康佳品牌具有極高的知名度和美譽(yù)度，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估，居國(guó)內(nèi)品牌第6位，并被國(guó)家工商行政總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。機(jī)會(huì)： 內(nèi)地一些國(guó)有彩電生產(chǎn)企業(yè)，擁有優(yōu)良的廠房、設(shè)備，素質(zhì)較高的干部、工人、低廉的生產(chǎn)成本、一定區(qū)位的市場(chǎng)，但是由于機(jī)制、市場(chǎng)等方面的原因，債務(wù)積壓，工人下崗，設(shè)備閑置，人心思變，急于尋找出路。在組織結(jié)構(gòu)上，四個(gè)分康的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等均由深圳康佳派出。生產(chǎn)能力方面下屬各分康的彩電生產(chǎn)能力已超過集團(tuán)總產(chǎn)量的60%。康佳到內(nèi)地?cái)U(kuò)張，基本上都是做彩電或關(guān)聯(lián)性較大的項(xiàng)目，而不是在自己不熟悉的領(lǐng)域盲目“多元化”。有人認(rèn)為，內(nèi)地企業(yè)資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，是國(guó)有資產(chǎn)流失。深圳康佳輸入的機(jī)制并不見得先進(jìn)多少，關(guān)鍵它能執(zhí)行下去，做到令行禁止。由于彩電市場(chǎng)日趨飽和，多元化經(jīng)營(yíng)也成為了企業(yè)求得生存發(fā)展的手段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也就加入了分管各個(gè)產(chǎn)品（如冰箱、空調(diào)等其他家電）的部門。 財(cái)務(wù)中心 海外營(yíng)業(yè)事業(yè)部 TCL高頻電子公司 廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)提高了產(chǎn)品銷量，在企業(yè)的市場(chǎng)成功中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的管理也出現(xiàn)了一些問題。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而艱苦的過程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度等多方面因素制約，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　首先，信息化建設(shè)是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門的協(xié)同工作。目前我國(guó)家電行業(yè)對(duì)外開放進(jìn)一步深化，彩電生產(chǎn)與世界家電市場(chǎng)聯(lián)系日益緊密，顯現(xiàn)出幾個(gè)新的特點(diǎn)：一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)取得通行證；二是通過參加國(guó)際專業(yè)展覽，委托國(guó)外經(jīng)銷商代理，進(jìn)入國(guó)際銷售主渠道；三是從過去定牌出口賺取加工費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊(cè)商標(biāo)，用自己的品牌出口，建立品牌信譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌形象；四是境外辦廠成為中國(guó)彩電企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組步伐明顯加大。以1994年才闖入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)維集團(tuán)為例。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需要的是具有高技術(shù)含量的個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品。同時(shí)國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入，這也是農(nóng)村彩電市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)利好。系統(tǒng)包含了必要的流程控制和權(quán)限控制，保證了訂單的有效性和安全性?？崾铍y耐，安裝空調(diào)器已經(jīng)成為人們安穩(wěn)度夏，正常工作和生活的保證。在國(guó)家富民政策和各級(jí)地方政府的努力下，近幾年來，一系列啟動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目，包括城鎮(zhèn)新建住房、老城改造、電網(wǎng)增容等等，促進(jìn)了家用電器產(chǎn)品的家庭普及，更為家用空調(diào)器市場(chǎng)帶來了勃勃生機(jī)。它們的產(chǎn)量雖然不能和國(guó)產(chǎn)品牌比，但銷量卻名列前茅，而且?guī)齑鎵毫苄?。?duì)于今年的空調(diào)市場(chǎng)，陸刃波表示：他不看好今年的空調(diào)市場(chǎng)銷量，最多和去年持平或略有上升，但決不會(huì)像有人預(yù)測(cè)的那樣：今年比去年的空調(diào)市場(chǎng)銷量多500萬臺(tái)。有專家預(yù)言：2002年是中國(guó)空調(diào)業(yè)最危險(xiǎn)的一年，價(jià)格大戰(zhàn)在所難免。海爾管理思想的核心內(nèi)容包括兩大部分：OEC管理法 OEC管理法英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。 因?yàn)?，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。 6S大腳印在什么地方有？ 6S大腳印的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 瞬間爆發(fā)力后隱藏著空調(diào)行業(yè)的一個(gè)深刻矛盾：雖然空調(diào)市場(chǎng)的容量不斷增大，但由于行業(yè)80%的產(chǎn)銷量集中在上半年，且旺季不斷縮短，在一個(gè)短暫的時(shí)間里，空調(diào)廠要保證生產(chǎn)組織、市場(chǎng)供應(yīng)，于是要求壓縮機(jī)的出貨時(shí)間緊迫，但壓縮機(jī)廠恰恰尚不能完全滿足空調(diào)廠的需求，這便是矛盾所在。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這一行業(yè)已進(jìn)入了成熟發(fā)展期。據(jù)賽諾市場(chǎng)研究公司對(duì)全國(guó)35個(gè)城市106家大中型商場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，到2000