醫(yī)院核心制度流程圖doc(更新版)
【正文】 主持人最后指導(dǎo)、完善制定出治療方案。 詳細(xì)記錄整理用物，除做好搶救登記和消毒外，必須在6小時(shí)內(nèi)做好護(hù)理記錄的補(bǔ)記。 5搶救工作制度 制定相應(yīng)的考核管理辦法搶救工作必須有周密、健全的的組織分工。討論病例參加人員討論由本科室科主任或主任醫(yī)師（副主任醫(yī)師）主持，召集有關(guān)人員參加，本醫(yī)療組人員、術(shù)者必須參加。查房前，經(jīng)治醫(yī)師整理病歷副主任醫(yī)師／主任醫(yī)師于查房后，2 4小時(shí)內(nèi)審核經(jīng)治醫(yī)師對指示的執(zhí)行情況和記錄完成情況，并逐級簽字認(rèn)可，以明確責(zé)任。. . . . 徐楊鄉(xiāng)衛(wèi)生院核心制度檢查流程1 首診負(fù)責(zé)制 制定相應(yīng)的考核管理辦法 因診療、住院流程造成院內(nèi)外投訴；接診患者過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難。新入院病人的首次查房在48小時(shí)內(nèi)完成。（二）危重病例即刻組織討論。記錄人、主持人雙簽字。護(hù)理人員執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)應(yīng)復(fù)誦一遍制度嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及查對制度，對病情變化、搶救經(jīng)過、各種用藥等應(yīng)及時(shí)詳細(xì)記錄，并及時(shí)提供診斷依據(jù)。討論內(nèi)容將討論結(jié)果記錄于記錄本及病歷中。，主持四級手術(shù)以及新技術(shù)、新項(xiàng)目手術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)科研項(xiàng)目手術(shù)。，病情隨時(shí)可能發(fā)生變化的患者。核對病人姓名、年齡、性別、床號、門診或住院號、科室。交班中交班報(bào)告書寫要求報(bào)質(zhì)控科，寫入《質(zhì)量管理通訊》違反醫(yī)療制度，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰13新技術(shù)準(zhǔn)入制度制定相應(yīng)的考核管理辦法準(zhǔn)入基礎(chǔ)引進(jìn)開展的新技術(shù)項(xiàng)目必須符合我院執(zhí)業(yè)許可范疇準(zhǔn)入論證經(jīng)我院專家組或外單位專家協(xié)助論證準(zhǔn)入條件。，應(yīng)將請求會診目的及本科初步意見在病歷上填寫清楚。7．術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)前討論、手術(shù)記錄、麻醉記錄、術(shù)后總結(jié)。住院期間溝通患者病情變化時(shí)急、危、重癥患者隨疾病的轉(zhuǎn)歸藥品使用前副作用溝通或貴重藥品使用前溝通輸血前醫(yī)保目錄外的診療項(xiàng)目或藥品使用前變更診治方案時(shí)有創(chuàng)檢查及有風(fēng)險(xiǎn)處置前特殊檢查前術(shù)前（有創(chuàng)操作前）溝通及術(shù)中改變術(shù)式時(shí)麻醉前及改變麻醉方式時(shí)單病種限價(jià)及臨床路徑管理病人溝通自動出院時(shí)報(bào)質(zhì)控科，寫入《質(zhì)量管理通訊》違反醫(yī)療制度，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰制定相應(yīng)的考核管理辦法歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。學(xué)習(xí)
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