【正文】 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室工作時間特征：無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會，高層管理人員，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、總裁辦公室等集團(tuán)總部職能部門，子公司高層管理人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種審批文件等董事會、總裁辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力副總裁職務(wù)說明書 編號：職位名稱：副總裁所在部門：直接上級（職位）：總裁 所轄人員：投資發(fā)展部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理,審計(jì)部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,總裁辦主任，子公司總經(jīng)理 部門編號：定 員： 人工資水平： /年批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：協(xié)助總裁，參與經(jīng)營管理與重大決策具體內(nèi)容：1. 協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2. 及時了解和監(jiān)督集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況3. 參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案4. 參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策5．掌握和了解集團(tuán)內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責(zé)二：協(xié)助總裁制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)具體內(nèi)容：1. 協(xié)助總裁制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施2. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況3. 及時處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職責(zé)三：協(xié)助總裁進(jìn)行日常管理工作具體內(nèi)容1. 參與集團(tuán)總部員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員2. 在授權(quán)范圍內(nèi)主持召開總裁辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策3. 在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動4. 處理集團(tuán)重大突發(fā)事件，并及時向總裁匯報(bào)5. 在授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出6. 在授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)建立健全人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，參與審批重大人事決策職責(zé)四：完成總裁交辦的其他工作。集團(tuán)管理層工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：制度建設(shè)完善性、下屬行為管理、人力資源規(guī)劃制定和實(shí)施情況、招聘與培訓(xùn)目標(biāo)完成情況；具有的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能 企業(yè)文化建設(shè)主管職務(wù)說明書 編號：職位名稱：企業(yè)文化建設(shè)主管所在部門：人力資源部直接上級（職位）：人力資源部經(jīng)理所轄人員： 分析日期：2002年5月 日部門編號：定 員：工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容： 職責(zé)一：負(fù)責(zé)深入研究惠豐集團(tuán)企業(yè)文化，提出企業(yè)文化現(xiàn)狀報(bào)告具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)研究集團(tuán)的發(fā)展歷史，整理和收集相關(guān)案例，挖掘具有規(guī)律性、科學(xué)性的管理思想，不斷總結(jié)和提煉惠豐文化基本觀念 2. 洞察集團(tuán)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，進(jìn)行研究和分析 職責(zé)二：負(fù)責(zé)企業(yè)文化目標(biāo)體系和目標(biāo)文化的設(shè)計(jì)具體內(nèi)容1. 在掌握充分案例和理論基礎(chǔ)的前提下，總結(jié)和提煉出適應(yīng)時代和企業(yè)實(shí)態(tài)的文化觀點(diǎn)，逐步豐富和推出惠豐文化體系 2. 廣泛聽取有關(guān)文化建設(shè)的信息反饋，及時整理上報(bào) 職責(zé)三：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)文化推廣和內(nèi)外宣傳工作計(jì)劃的制定、報(bào)批并組織實(shí)施2. 負(fù)責(zé)研究和推廣企業(yè)文化培訓(xùn)的各種有效形式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果 3. 負(fù)責(zé)研究企業(yè)文化和品牌建設(shè)，結(jié)合實(shí)際提出建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施 職責(zé)四：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)品牌形象宣傳具體內(nèi)容 1. 負(fù)責(zé)內(nèi)外宣傳材料的審核、報(bào)批，并對影響集團(tuán)整體形象的廣告宣傳進(jìn)行規(guī)范 2. 負(fù)責(zé)審查宣傳方面的文字、圖片、音像制品，維護(hù)企業(yè)宣傳水準(zhǔn)和宣傳活動的連續(xù)性 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛襟w及行業(yè)媒體的關(guān)系，及時獲取宣傳機(jī)會 職責(zé)五：部門經(jīng)理交給的其他工作權(quán)力了解集團(tuán)整體規(guī)劃的權(quán)利協(xié)調(diào)本地區(qū)各種媒體的權(quán)利任職資格要求： 受教育水平： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，新聞、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)歷要求： 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有企業(yè)文化策劃經(jīng)歷或背景專門培訓(xùn)： 人力資源管理、營銷管理專業(yè)技能、證書與其他能力：對企業(yè)文化理論有較深刻的認(rèn)識，有研究文化理論的能力，能獨(dú)立主持企業(yè)文化的提煉與推廣 體能要求：健康所用工具及設(shè)備：攝影器材、計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特征：辦公室為主工作時間特征：正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：人力資源部所需記錄文檔及傳送部門、人員：文化宣傳工作計(jì)劃、文化建設(shè)信息反饋、對外宣傳資料等工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：文化宣傳計(jì)劃的實(shí)施效果  績效與薪酬主管職務(wù)說明書 編號：職位名稱：績效與薪酬主管所在部門：人力資源部直接上級（職位）：人力資源部經(jīng)理所轄人員：分析日期：2002年5月 日部門編號：定 員：工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容： 職責(zé)一：集團(tuán)總部的績效管理具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)績效管理與績效評價(jià)方法的調(diào)研，設(shè)計(jì)績效管理體系方案2． 負(fù)責(zé)起草績效管理與考評辦法3． 協(xié)助經(jīng)理做好中高層員工的績效考核4． 負(fù)責(zé)員工的績效管理與評價(jià)職責(zé)二：集團(tuán)總部員工獎懲管理具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)研究員工獎懲辦法，提出員工獎懲制度建議2． 根據(jù)績效評價(jià)的結(jié)論和有關(guān)制度，提出員工獎懲的建議職責(zé)三：集團(tuán)總部薪酬管理具體內(nèi)容1． 協(xié)助經(jīng)理制定和完善薪酬體系2． 負(fù)責(zé)編制年度人力成本預(yù)算3． 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司執(zhí)行集團(tuán)薪酬制度4． 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的薪酬、福利的核算5． 負(fù)責(zé)市場薪酬調(diào)查，為集團(tuán)總部調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、薪資標(biāo)準(zhǔn)提供決策依據(jù)6． 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工福利體系的建設(shè)職責(zé)四：完成經(jīng)理安排的其他工作 權(quán)力了解高層領(lǐng)導(dǎo)重要決策的權(quán)利參與中高層員工的考核的權(quán)力薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革的建議權(quán)提出績效評價(jià)方法的權(quán)力任職資格要求： 受教育水平：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)專業(yè)工作經(jīng)歷要求： 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有人力資源管理的經(jīng)歷專門培訓(xùn)：人力資源管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：協(xié)調(diào)能力、溝通能力、調(diào)研與統(tǒng)計(jì)分析能力體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特征：辦公室為主工作時間特征：正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：人力資源部其他員工、集團(tuán)其他部門員工、各子公司人力資源部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：績效評價(jià)結(jié)論、薪酬報(bào)表、員工獎懲決定總裁、財(cái)務(wù)管理部、其他部門員工工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)： 員工隊(duì)績效評價(jià)結(jié)論的認(rèn)可程度、薪酬報(bào)表的準(zhǔn)確度、人工成本預(yù)算的執(zhí)行情況 招聘與培訓(xùn)主管職務(wù)說明書 編號：職位名稱：招聘與培訓(xùn)主管所在部門：人力資源部直接上級（職位）：人力資源部經(jīng)理所轄人員：分析日期：2002年5月 日部門編號：定 員：工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容： 職責(zé)一：集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃工作具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)人力資源供求預(yù)測2． 負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)3． 負(fù)責(zé)制定和完善管理人員接續(xù)計(jì)劃，定期更新計(jì)劃中的資料4． 負(fù)責(zé)起草人力資源規(guī)劃草案5． 組織職位評價(jià)，協(xié)助經(jīng)理做好工作分析職責(zé)二：集團(tuán)總部員工招聘工作具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)建立所需員工的來源渠道 2． 參與中高層員工的招聘的具體工作3． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和完善員工甄選技術(shù)和方法職責(zé)三：集團(tuán)總部員工培訓(xùn)與開發(fā)工作具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施2． 負(fù)責(zé)組織新員工的上崗引導(dǎo)3． 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)師資隊(duì)伍，尋找外部師資的來源4． 負(fù)責(zé)中高層員工管理技能開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施5． 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)方案和措施職責(zé)四：集團(tuán)總部員工調(diào)配工作具體內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)對擬調(diào)動工作的員工進(jìn)行考察，向經(jīng)理提出調(diào)配意見 2． 負(fù)責(zé)具體辦理有關(guān)調(diào)動手續(xù)3． 負(fù)責(zé)員工辭職與辭退的手續(xù)辦理職責(zé)五：集團(tuán)總部勞動關(guān)系管理具體內(nèi)容1．協(xié)助經(jīng)理建立和完善勞動關(guān)系管理體系和管理制度2．負(fù)責(zé)接待勞動關(guān)系糾紛的員工申訴 3．負(fù)責(zé)勞動合同的管理職責(zé)六：完成經(jīng)理安排的其他工作 權(quán)力員工調(diào)配的建議權(quán)人力資源規(guī)劃制定的參與權(quán)勞動糾紛的處理權(quán)任職資格要求： 受教育水平：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)、心理學(xué)或管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 工作經(jīng)歷要求： 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：人力資源管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：協(xié)調(diào)能力、溝通能力、調(diào)研與統(tǒng)計(jì)分析能力體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特征：辦公室為主工作時間特征：正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：人力資源部其他員工、集團(tuán)總部其他部門員工、各子公司人力資源部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：人力資源計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、工作分析底稿、職位說明書、應(yīng)聘申請、離職申請總裁、財(cái)務(wù)管理部、其他部門員工工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：招聘的新員工的素質(zhì)、員工對培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)可程度、招聘目標(biāo)完成率、人才流失率培訓(xùn)滿意率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、人員結(jié)構(gòu)比率、事務(wù)性工作完成率 第五部分 審計(jì)部審計(jì)部經(jīng)理職務(wù)說明書編號：職位名稱：審計(jì)部經(jīng)理所在部門：審計(jì)部直接上級（職位）：集團(tuán)總裁所轄人員：高級審計(jì)員、審計(jì)員分析日期：2002年5月 日部門編號：定 員： 工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一： 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 具體內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)審計(jì)部員工的考評 2. 主持推動審計(jì)部管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，及時進(jìn)行組織和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔審計(jì)人才 4. 負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作手冊和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)審計(jì)流程規(guī)范化 5. 組織做好部門有關(guān)文件、資料、記錄的保管、定期歸檔和銷毀工作 職責(zé)二：主持制定集團(tuán)審計(jì)工作計(jì)劃具體內(nèi)容： 1. 根據(jù)集團(tuán)總裁要求主持制定集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃，并提交給董事會討論通過 2. 根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃制定季度審計(jì)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn) 職責(zé)三：組織實(shí)施審計(jì)工作計(jì)劃，并對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé) 具體內(nèi)容： 1. 定期組織召開審計(jì)工作會議，傳達(dá)上級指示，并聽取下屬審計(jì)人員匯報(bào)工作 2. 領(lǐng)導(dǎo)督促協(xié)助下屬員工開展審計(jì)工作3. 對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)總裁匯報(bào) 4. 對重大審計(jì)項(xiàng)目，親自參與組織實(shí)施 職責(zé)四： 對子公司的管理具體內(nèi)容1. 對子公司重大投資項(xiàng)目、信貸計(jì)劃和融資計(jì)劃執(zhí)行過程中的資金融通和使用情況進(jìn)行審計(jì)2. 對子公司會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)3. 對子公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算外資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)4. 對子公司的重大基建工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算和決算進(jìn)行審計(jì)5. 對子公司的重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計(jì)6. 對子公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人的離任審計(jì)職責(zé)五：完成集團(tuán)總裁交辦的其它工作 權(quán)力1. 有參加集團(tuán)重要會議、知悉集團(tuán)經(jīng)營狀況的權(quán)力2. 有要求被審計(jì)對象配合監(jiān)察、審計(jì)活動的權(quán)力3. 有對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核并報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的權(quán)力4. 有對所屬部門工作開展情況的監(jiān)督、檢查權(quán)5. 有對審計(jì)部員工招聘和辭退的建議權(quán)6. 有對所屬部門員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)7. 有對所屬部門員工獎懲的決定權(quán)8. 有對下級之間工作爭議的裁決權(quán)9. 審計(jì)部預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)10．有代表審計(jì)部與集團(tuán)其它部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力任職資格要求： 受教育水平：