【正文】 Management Procedure and Supporting Measures (Chapter 9)。Inter Ikea Wuhan Shopping Center Project is located in the Qiaokou District, Huhan City, Hubei Province with a floor area of hectares and the building area of first phase construction of 242,055m2. Ground Floor is raised. Parking Area is distributed under and around the lifted building。整套施工組織管理方案內(nèi)容將嚴格按照招標技術(shù)文件要求進行編制，包括如下內(nèi)容：擬派項目管理團隊情況介紹（第3章）；弱電深化設計、供應及安裝專業(yè)分包工程詳細的施工進度計劃及各項資源保障措施（第6章）；環(huán)境、健康和安全保障措施（第7章）；資料管理（第8章）；深化設計管理流程及保障措施（第9章）；采購管理流程及質(zhì)量保障措施（第10章）；生產(chǎn)物流及保障措施（第11章）；專項施工安裝調(diào)試驗收及質(zhì)量保障方案（第113章）；專業(yè)分包各系統(tǒng)詳細的培訓計劃（第14章）；維修維護保養(yǎng)的詳細方案（第116章）、政府相關(guān)部門審批許可驗收計劃（第18章）等。 Special Construction, Installation and Debugging Acceptance and Quality Assurance Program (Chapters 12 and 13)。 綜合布線系統(tǒng)電氣特性通用測試方法（YD/T 10131999）Cabling System for Building—General Electrical Performance—Technical Specifications and Testing Method (YD/T 10131999)178。 被動紅外入侵探測器（）Passive Infrared Intrusion Detectors ()178。 電子計算機機房施工及驗收規(guī)范（SJ/T30003—93）Construction and Acceptance Test Code for Electronic Computer Room (SJ/T30003—93)178。 系統(tǒng)設計規(guī)劃時，僅可能采用品質(zhì)高、成功案例多，供貨周期短的成熟產(chǎn)品，特別是在大型商業(yè)項目建設中有良好業(yè)績的系統(tǒng)和產(chǎn)品，保證施工周期內(nèi)對產(chǎn)品的供貨要求并減少子系統(tǒng)二次開發(fā)的周期。不僅僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。The construction organization program is prepared in such a manner that firstly meets the requirements of Tender Document and is easy for review and evaluation of the Employer, experts and judges and simple for filing. This section will briefly introduce the contents of the chapters of the construction organization program.技術(shù)標第3章擬派項目組核心管理團隊成員：通過擬派項目組核心管理團隊成員簡歷列表，介紹了項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、設計經(jīng)理、安全經(jīng)理、商務經(jīng)理；通過提供項目組核心管理團隊成員職稱資格的證明文件展示了擬派項目核心團隊成員經(jīng)驗。Chapter 11 of Technical Submission “Production Management”: this chapter firstly specifies the organization chart and members of production management and then introduces the production management process and logistics management measures of external suppliers and subcontractors.技術(shù)標第113章施工管理及測試調(diào)試計劃：首先明確了施工組織架構(gòu)圖及成員；其次介紹了臨時設施的落實和管理措施；接著詳細介紹了與該項目相關(guān)單位的施工界面協(xié)調(diào)和交叉施工配合措施；再次詳細描述了本次招標范圍各子系統(tǒng)的設備安裝工藝、調(diào)試、測試及驗收方案；并在該章節(jié)最后重點介紹質(zhì)量保障措施及成品保護措施。 and finally describes detailed training plans for all systems.技術(shù)標第116章保修維護保養(yǎng)計劃：首先明確了保修維護保養(yǎng)組織架構(gòu)圖及成員；其次介紹了報修流程和質(zhì)量控制；第16章詳細介紹了維護保養(yǎng)計劃，包括了維保的期限、維保的具體服務內(nèi)容、維保的響應方式和時間，維保的保障措施及各專項維保工作內(nèi)容和流程。我公司關(guān)于施工工期要求的承諾：178。同時，我公司為這些資料的準確性、完整性負責。施工前技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織、多快好省地完成任務，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。. 制度保證措施形成以項目經(jīng)理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達任務到個人，進度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經(jīng)理匯報進度，項目經(jīng)理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進度控制。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。（）施工設備保證：建立施工設備管理制度，施工設備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調(diào)用。 落實公司對項目經(jīng)理部的各項資源調(diào)配，包括人員、材料和設備等；178。 負責項目人員組織調(diào)配，向勞務分包單位或項目組提出人員增減計劃；178。 組織有關(guān)人員熟悉、審閱圖紙，參與圖紙會審；178。 參與質(zhì)量體系在施工項目中的運行工作；178。 負責測量、大樣，檢查新用材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作；178。 負責積累資料和提高施工技術(shù)。 建立重大安全事故登記表，審核事故情況和處理情況；178。 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)；178。 參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定技術(shù)方面的糾正和預防措施并指導實施；178。 填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗；178。 參與編制本工地季節(jié)性的安全措施，參加編制安全技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行；178。 負責項目質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按圖紙和施工規(guī)范施工，使用材料、半成品和設備不合格，有權(quán)制止并做好記錄；178。 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本工程所需設備材料的供應和管理工作，并對其質(zhì)量負全部責任；178。 及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。 協(xié)助工程項目的立項申報，參與專業(yè)分包組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作；178。 參加技術(shù)、質(zhì)量和安全交底會議，作為施工的重要依據(jù)；178。 在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；178。勞動力計劃表年份月份工作日任務名稱工程師機械工電工焊工雜工人數(shù)人工人數(shù)人工人數(shù)人工人數(shù)人工人數(shù)人工20138月11深化設計555　　　　　　　　11施工前準備　　111111　　　　9月20深化設計和技術(shù)交底5100　　　　　　　　10室內(nèi)管道敷設　　3303303302020010月5技術(shù)支持（管道交底和復核）210　　　　　　　　28室內(nèi)管道敷設　　3843843842056011月5技術(shù)支持（管道、線纜交底和復核）210　　　　　　　　30室內(nèi)管道敷設　　3903903902060010弱電間施工(臨時門、設備空箱、機柜支架)　　2201101101010030水平線纜敷設　　　　260　　2060010室外管道敷設　　3303303302020012月5技術(shù)支持（線纜交底和復核）210　　　　　　　　15室內(nèi)管道敷設　　3453453452030029弱電間施工(臨時門、設備空箱、機柜支架)　　2581291291029029水平線纜敷設　　　　258　　2058015室外管道敷設　　2302302302030015設備基礎(chǔ)澆筑　　230　　　　69020141月5技術(shù)支持（線纜交底和復核）210　　　　　　　　25中心機房施工(臨時門、橋架管線和支架)　　250125125615025水平線纜敷設　　　　250　　205002月6中心機房施工（配電箱和防雷接地）　　21216　　6369室外線纜敷設（宜家家居配合部分）19　　19　　1210815室外設備安裝、調(diào)試（宜家家居配合部分）230　　11511581203月31主干線纜敷設；光纖熔接和測試131　　262　　1237215中心機房施工（機柜、配架、UPS和部分弱電主控設備安裝）1152301151169031弱電間布線機柜安裝、配架安裝131131131　　1031031出入口控制系統(tǒng)安裝、單體調(diào)試131　　131　　123727網(wǎng)絡設備安裝、調(diào)試（宜家家居配合部分）17　　17　　4287室外設備安裝、調(diào)試（宜家家居配合部分）214　　1717128421室外設備初驗和試運行（宜家家居配合部分）121　　121　　4843室外設備局部驗收（宜家家居配合部分）13　　13　　4124月15網(wǎng)絡設備安裝、調(diào)試115　　115　　46030中心機房弱電主控設備安裝、調(diào)試130　　130　　618030出入口控制系統(tǒng)安裝、單體調(diào)試130　　130　　1236030各系統(tǒng)設備安裝、單體調(diào)試（宜家家居配合部分）390　　390　　1236010室外線纜敷設110　　110　　1212020室外設備安裝、調(diào)試240　　1201201224030能耗監(jiān)測系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試130　　130　　61805月21出入口控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試121　　121　　612610出入口控制系統(tǒng)初驗和試運行110　　110　　66031系統(tǒng)初驗和試運行（宜家家居配合部分）393　　131　　618620室外設備安裝、調(diào)試240　　1201201224011室外設備初驗和試運行222　　111　　66631能耗監(jiān)測系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試131　　131　　61866月20出入口控制系統(tǒng)初驗和試運行120　　120　　4803出入口控制系統(tǒng)驗收13　　13　　4123系統(tǒng)局部驗收（宜家家居配合部分）39　　13　　41220室外設備初驗和試運行120　　120　　4803室外設備局部驗收13　　13　　41230能