【正文】 括施工工藝、流程、設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想方面，概括為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。①安全教育內(nèi)容A思想政治教育，包括思想政治和勞動(dòng)紀(jì)律教育兩個(gè)方面的內(nèi)容。根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動(dòng)力數(shù)量。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。杜絕因質(zhì)量問題導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)總體計(jì)劃安排，合理編報(bào)旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各作業(yè)隊(duì)，共同協(xié)調(diào)、配合，切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。，劃分每個(gè)施工隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各隊(duì)交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。：我公司將發(fā)揮自有資金的作用，及時(shí)調(diào)撥解決進(jìn)度付款與實(shí)際用款之間的差額矛盾，保證現(xiàn)場(chǎng)的合理開支。我們將采用橫道圖安排作業(yè)計(jì)劃，合理組織勞動(dòng)力和配足資源。B、質(zhì)量控制措施根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項(xiàng)目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊(duì)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點(diǎn)有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。、整理及控制過程技術(shù)資料。，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，是保證施工有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件?！叭龣z制”和“工序交接制度”，保證不合格工序不進(jìn)入下一工序施工，確保工序交接清楚，工序質(zhì)量無問題。 質(zhì)量保證體系建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)單位、本公司及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控體系組織機(jī)構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）挖穴的時(shí)間在施工任務(wù)緊迫時(shí)，可以隨挖隨栽，但有條件的情況下應(yīng)在運(yùn)取苗木前12天將樹穴挖好，這樣就可以全力投入栽樹工作。2）、在深槽處砌筑擋墻時(shí)，應(yīng)采取必要的排水措施以防水浸泡墻體。2）、勾縫前應(yīng)將石面清理干凈，勾縫寬度應(yīng)均勻美觀，深（厚）度為10～20mm，勾縫完成后注意澆水養(yǎng)生。砌體上下錯(cuò)縫搭砌。較大的石塊應(yīng)放置在下層且大面朝下，石塊尖銳突出部分應(yīng)敲掉。（2）砌筑工藝砌筑石塊在使用前澆水濕潤(rùn)，石料表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗修鑿干凈。在進(jìn)行本工程的勞動(dòng)力配置時(shí)，應(yīng)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。在工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。④所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)有記錄，測(cè)量完成后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。第四節(jié) 主要施工方法施工測(cè)量施工前，將建設(shè)單位提供的平面工程布置控制點(diǎn)精確轉(zhuǎn)測(cè)到場(chǎng)區(qū)，并設(shè)多處固定點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后做為施工控制依據(jù)。對(duì)施工用料和設(shè)備機(jī)具，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃迅速有序組織安排進(jìn)場(chǎng)施工，以保證有計(jì)劃的供應(yīng)。并備齊各種技術(shù)表格，準(zhǔn)備施工。，公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開端。根據(jù)施工總進(jìn)度安排，做出月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工現(xiàn)場(chǎng)安排，全盤協(xié)調(diào)個(gè)施工隊(duì)、各專業(yè)的工作安排，隨時(shí)處理施工中發(fā)生的各種問題，組織每日調(diào)度會(huì)，對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度全面負(fù)責(zé)。②質(zhì)檢部質(zhì)檢部由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管，質(zhì)檢總工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員。 項(xiàng)目部組成專業(yè)的工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，以切實(shí)落實(shí)已確定的施工方案。⑵施工供電施工用電就近接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，另配備3臺(tái)20kw柴油發(fā)電機(jī)。第二節(jié)　施工平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)施工平面布置本工程施工范圍廣，臨時(shí)設(shè)施布置的原則就是以最少的設(shè)施投資，滿足施工管理的各項(xiàng)要求。⑵生活辦公區(qū)設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，決定將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本標(biāo)段中部，租用民房3間。 項(xiàng)目部成立專業(yè)的安全、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)部門，做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，抓好工程施工的安全保衛(wèi)工作，保證工程的順利施工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制用款計(jì)劃，控制工程造價(jià)和工程費(fèi)用使用，對(duì)合同條款執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，辦理與業(yè)主和供貨商之間的工程款和材料款收取、支付，對(duì)工程造價(jià)控制和成本控制負(fù)責(zé)?！　∈┕みM(jìn)度計(jì)劃　　詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。，單位組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。指揮部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)，具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。②定位放線，對(duì)業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定并作好標(biāo)志，經(jīng)建設(shè)單位、施工單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同復(fù)測(cè)無誤后作好保護(hù)。②選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正，保證測(cè)量?jī)x器精確度。②測(cè)放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)：工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)施工牽涉到的水準(zhǔn)系統(tǒng)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一換算為工程的施工水準(zhǔn)系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。④縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100米的距離設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1毫米。危石卸載為2965m179。 砌筑時(shí)應(yīng)在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿、粘結(jié)牢固，不得直接貼鋪或脫空，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)先在已砌完的石塊側(cè)面鋪放一些，然后在后一塊石塊放好后填滿搗實(shí)。砌體要做到大面平整，石塊穩(wěn)定，石塊緊湊，砂漿飽滿，錯(cuò)縫合理。 （4）水泥砂漿勾縫采用水泥砂漿勾縫作為防滲體時(shí)，防滲用的勾縫砂漿采用細(xì)砂和較小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之間。勾縫后應(yīng)用掃帚用力清除余灰，做好成品保護(hù)工作，避免砌體碰撞、振動(dòng)、承重。種植喬、灌木的表土層至少在100厘米以上。 十、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求，表面觀感良好，施工質(zhì)量達(dá)到合格。，嚴(yán)格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計(jì)方案及圖紙組織施工和驗(yàn)收。各級(jí)工程技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等生產(chǎn)技術(shù)骨干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，堅(jiān)持三檢制并有三檢記錄，加強(qiáng)對(duì)施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對(duì)已完工序特別是隱蔽工程要及時(shí)驗(yàn)收，質(zhì)檢員有否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工序必須返工重做。每次開挖標(biāo)高施測(cè)后，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢檢查無誤后方作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序。管理員在每道工序的開始和完工時(shí)對(duì)已完成的成品進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄，對(duì)成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”落實(shí)到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。這是能夠建立和實(shí)施質(zhì)量體系的基本保證。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。本工程組織安排中，已考慮了部分天氣、設(shè)備保養(yǎng)及客觀因素對(duì)工期的影響，因此設(shè)備和人員都有一定的富余度，如出現(xiàn)設(shè)備、人員不足，我公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，以確保工期。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位．確實(shí)有效保證工程正常施工。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。配合地方建設(shè)，取得地方政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С?，加?qiáng)我單位員工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。 十二、保證安全施工的技術(shù)組織措施 1安全文明施工目標(biāo)按照《建筑工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建“市級(jí)安全文明施工工地”。B特殊工種安全教育根據(jù)工程特點(diǎn)特殊工種，必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。③查現(xiàn)場(chǎng)：查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合安全生產(chǎn)要求；查操作人員和指揮人員是否按操作規(guī)程辦事，有無違章操作，現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全管理要求。②庫房四周應(yīng)排水暢通，院內(nèi)無雜草，庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)立醒目“嚴(yán)禁吸煙”等警告或禁令標(biāo)志。④動(dòng)力配電箱和照明配電箱分別設(shè)置，并設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，周圍不得堆放任何障礙物。4）對(duì)生活垃圾，集中收集并運(yùn)至設(shè)置的垃圾處理點(diǎn)。3）成立創(chuàng)建文明工地組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建文明工地實(shí)施細(xì)則。11）生產(chǎn)生活用電、用水按照建筑施工臨時(shí)用電、用水要求，將用電線路、用水管路排列整齊，配電箱安裝位置端正、牢固，箱體整潔，內(nèi)外進(jìn)出線順直，移動(dòng)電氣的線路做到盤卷收