【正文】 60、情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運(yùn)用情緒信息去引導(dǎo)情緒的能力。dui6在職開發(fā)容易造成對(duì)受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。dui7從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。dui5創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。dui6從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤(rùn)。cuo70、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來衡量。dui7組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型，按技術(shù)來源可分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。D．獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型()，哪項(xiàng)不正確。D．領(lǐng)先用戶是購(gòu)買新產(chǎn)品的第一批試用者，可以提出意見改進(jìn)D．SONY公司基于市場(chǎng)開發(fā)新客戶和產(chǎn)品D．成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性C．技術(shù)吸收能力B．對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)A．提升新產(chǎn)品開發(fā)能力E．提升品牌效益D．創(chuàng)新成果C．堅(jiān)強(qiáng)毅力B．創(chuàng)新人格A．產(chǎn)品進(jìn)化理論E．發(fā)明問題解決算法ARIZD．注重投入產(chǎn)出原則C．開放的組織文化B．沒有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入A．充分授權(quán)和民主化管理E．有較高的自身管理能力D．混紡毛線C．市場(chǎng)因素B．高層A．具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品E．培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)D．重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征C．孕育和引出思想火花B．策略（Ploy）A．對(duì)員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)E．要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令D．避免重復(fù)設(shè)計(jì)工作N．錯(cuò)另一方面是作為技術(shù)專家起到教練和指導(dǎo)作用。N．錯(cuò)Y．對(duì)25。N．錯(cuò)、木匠和職員的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該充分培養(yǎng)和開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，通過全員創(chuàng)新進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效。Y．對(duì)E．節(jié)省虛擬空間A．實(shí)現(xiàn)許多功能B．適當(dāng)授權(quán)C．人力資源（PEoplE）D．通過思想假設(shè)積累各種方案E．注重有效的溝通機(jī)制A．強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B．保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C．研發(fā)團(tuán)隊(duì)D．技術(shù)因素E．音樂賀卡A．鴛鴦火鍋B．致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C．有層次性D．有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E．全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則A．戰(zhàn)略原則B．沖突解決理論C．學(xué)習(xí)能力D．幽默感E．創(chuàng)新知識(shí)A．創(chuàng)新素質(zhì)B．提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C．大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D．技術(shù)檢測(cè)能力【本題型共20道題】，以下哪項(xiàng)影響不是()()A．任務(wù)具有長(zhǎng)期性A．3M的創(chuàng)新產(chǎn)品A．領(lǐng)先用戶某種意義上是外部創(chuàng)新源的引入C．缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法。，哪項(xiàng)不正確。，描述是錯(cuò)的()B．創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)。dui80、富有創(chuàng)造力的鞋匠、木匠和職員的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該充分培養(yǎng)和開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，通過全員創(chuàng)新進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效。dui7人的創(chuàng)造性或創(chuàng)造力的根源在于自身，它的本質(zhì)就是人的本質(zhì)或本性的一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)，是所有人與生俱來的一種潛力。dui6創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。cuo7創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。dui70、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來衡量。cuo6新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。dui5在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。（√）在職開發(fā)容易造成對(duì)受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。(√)1專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（√）制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。C、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法?！秾I(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題一、單選題以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B），主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：（C）以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（B）以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：（C）華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：（C），蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）1對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：（D）1根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）1為什么說創(chuàng)造力對(duì)組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋海ˋ）1頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B）1以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）1以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：（A）1將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：（D）1鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合（A）1以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（C），以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：（C），2以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：（B） 2福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向（B） 2發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來源是：（B） 2解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D） 2全面的知識(shí)管理不包括：（C） 2以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？（C） 2以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確？（C）、技能和態(tài)度。2解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：d A、發(fā)射 B、吸收 C、收斂 D、實(shí)施2以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：b A、組織性轉(zhuǎn)化過程 B、挑戰(zhàn)決策機(jī)制 C、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇 D、改進(jìn)管理能力2以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說法，哪項(xiàng)不正確：d A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新，主要對(duì)發(fā)明對(duì)象的特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新B、希望點(diǎn)列舉法是通過提出來的種種希望，經(jīng)過歸納，確定發(fā)明目標(biāo)的創(chuàng)造技法。（）在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。（√）1互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。（√）1專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。cuo5創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、與市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。dui6專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境、資源配置、發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能有效把控創(chuàng)新方向。cuo6職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。dui5從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。cuo6創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。cuo7創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。dui7新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。C．原始性創(chuàng)新C．挫折反應(yīng)C．十字型人才C．不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)C．信息廣泛C．主體附加法B．生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置B．總攝法B．多元復(fù)合的實(shí)踐能力B．吸收D．改進(jìn)管理能力A．標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新()()，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確。D．高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求D．知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建D．培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、情緒體驗(yàn)與心理反應(yīng)。N．錯(cuò)Y．對(duì)。1