品牌突圍之操縱技術(shù)突圍術(shù)(更新版)
【正文】 米技術(shù)的發(fā)展趨勢與發(fā)展?jié)摿κ谷弧ｎI(lǐng)導地位第一與第二的品牌價值的區(qū)別就如同金牌和銀牌的區(qū)別，人們總是喜歡用最新最好的技術(shù)，對于一個中小型高科技企業(yè)來說，做一個新興的細分市場的第一，比做一個大市場的追隨者的品牌價值要高的多，品牌實力與品牌張力也會強得多。無論從品牌建立、管理技術(shù)也等諸多方面，技術(shù)品牌都不能不加區(qū)別的模仿消費品牌模式，而應該在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上因地制宜地實施。 正是由于以上一些基本原因，創(chuàng)建技術(shù)品牌，提升品牌的技術(shù)操縱能力是非常重要的。并于1999年３月10日，在深圳舉行“維納斯計劃”發(fā)布會上，裕興公司與微軟達成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 增加投資者的信心 高科技企業(yè)往往需要大量的資金投入，而技術(shù)品牌在很大程度上可以增加投資者的信心。 一、背景 技術(shù)操縱提升品牌對于高科技企業(yè)來說，具有很強的實用價值。品牌突圍系列談（12）－－操縱技術(shù)突圍術(shù)中國營銷傳播網(wǎng)， 20020827， 作者: 肖志營操縱技術(shù)，高科技企業(yè)品牌突圍的金鑰匙 比爾蓋茨曾經(jīng)說，我們離破產(chǎn)只有180天，如果我們的技術(shù)被同行超越，或技術(shù)品牌不再得到客戶的信任與認可，那么我們就一定會破產(chǎn)。其通過向全世界下戰(zhàn)書，宣揚名人掌上電腦專家等傳播方式，讓更多的終端消費者知道并了解了名人的技術(shù)實力，從而迅速提升了品牌競爭力，獲得了飛速發(fā)展。而如果同樣的命運落在實力不濟的品牌身上，便可能在瞬間即產(chǎn)生危機，陷入困境。于是裕興老板祝維沙緊緊把握了這次機遇，策劃了與比爾蓋茨面對面交談與合作的活動。在這種情況下，誰的技術(shù)品牌含金量高，誰就能開個好價錢，這是現(xiàn)實市場普遍存在的問題，我們不能回避。 如果從品牌建設(shè)的更深層面進行探討與分析，即使拋開市場變化的因素，技術(shù)品牌與消費品牌也有著很大區(qū)別，在某種程度上，更不能混為一談。 發(fā)展趨勢發(fā)展?jié)摿χ行∑髽I(yè)是非常重要的，在有遠景發(fā)展趨勢的行業(yè)中的領(lǐng)導品牌，品牌乘數(shù)會很高，哪怕這個行業(yè)總經(jīng)營額還比較小。 取個好名字，導入CIS（企業(yè)統(tǒng)一識別系統(tǒng)），建立統(tǒng)一形象，是一個良好開端。 與市場稱霸者聯(lián)合或結(jié)盟，哪怕只是簽訂一個項
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