【正文】 產(chǎn)的分（子）公司，對顧客提供產(chǎn)品的驗證、貯存和維護工作。2）分（子）公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理顧客財產(chǎn)出現(xiàn)的問題，確保對顧客提供財產(chǎn)的有效控制。1）與產(chǎn)品有關(guān)要求的識別分（子）公司市場營銷業(yè)務(wù)部門根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求，如合同草案、技術(shù)協(xié)議草案等，識別顧客對產(chǎn)品的要求并填寫在[產(chǎn)品要求評審表]中，同時，負(fù)責(zé)識別并確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求和公司附加的要求，包括有關(guān)交付、支持性服務(wù)的承諾，應(yīng)將結(jié)果形成記錄并提交評審。作業(yè)文件中的作業(yè)計劃書、QHSE現(xiàn)場檢查表由各（分）子公司編寫，基層主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。b)最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布管理手冊、承諾、方針和目標(biāo)。b)信息的上行收集和整理：有關(guān)QHSE的信息收集實行由各（分）子公司逐級收集整理，并逐級審核上報的辦法，由生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部統(tǒng)一向管理者代表和上級部門報告。b) 各分(子)公司負(fù)責(zé)管理人員、操作層人員、專業(yè)技術(shù)人員的管理及能力評價，人力資源部備案。a)人力資源部歸口管理，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的管理監(jiān)督與組織實施工作。就QHSE管理體系相關(guān)事宜與認(rèn)證公司、咨詢公司等相關(guān)方聯(lián)絡(luò)；主動與總經(jīng)理、內(nèi)部員工、外部相關(guān)方進行溝通；e）負(fù)責(zé)及時向總經(jīng)理報告QHSE管理體系運行實施情況，包括任何改進的需求；f）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理主持管理評審工作；審核管理評審計劃，按批準(zhǔn)的計劃組織實施；向總經(jīng)理報告QHSE體系運行情況，提出建議；并對評審結(jié)論中確定的糾正和預(yù)防措施組織實施和跟蹤驗證；g）負(fù)責(zé)主持內(nèi)部審核工作，組織策劃與審批[年度內(nèi)審計劃]、[內(nèi)審實施計劃]以及所需資源；任命內(nèi)部審核組組長、內(nèi)審員，批準(zhǔn)內(nèi)部審核組完成特定的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核任務(wù)；協(xié)調(diào)與處理內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核中的相關(guān)事宜；對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果進行評審、批準(zhǔn)、并向公司總經(jīng)理上報[內(nèi)審報告]；批準(zhǔn)內(nèi)部審核糾正及預(yù)防措施；h）負(fù)責(zé)對體系持續(xù)改進的策劃，監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正措施的實施。8)市場開發(fā)部a）負(fù)責(zé)公司合同評審的組織和合同文本的保管，及合同管理的其他事宜；b）負(fù)責(zé)顧客滿意和服務(wù)信息的收集、分析、整理和傳遞，采取有效措施滿足產(chǎn)品或顧客要求；c）提供培訓(xùn)需求信息，參加相關(guān)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境培訓(xùn)；d）負(fù)責(zé)采購計劃編制及常規(guī)材料的采購和驗證；負(fù)責(zé)物資采購合同及采購物資付款手續(xù)的辦理。e）負(fù)責(zé)其所用監(jiān)視和測量裝置的管理工作，并指定專人保管監(jiān)視和測量裝置，按程序要求具體實施。d）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)全過程的安全、環(huán)境保護的管理工作。b）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司QHSE管理體系的策劃、建立、實施、保持并持續(xù)改進；對QHSE管理體系中的重大問題進行決策?！董h(huán)境保護技術(shù)管理程序》[CQJL/QHSECX092005]。a)員工的勞動防護用品、防暑降溫費、保健費應(yīng)按規(guī)定及時足額發(fā)放到位；b)對有毒有害作業(yè)場所進行監(jiān)測具體執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司職業(yè)性健康管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》c)按局、處有關(guān)規(guī)定對員工定期進行體檢工作。a)市場開發(fā)部是歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司法律、法規(guī)及要求的收集、各部門、各單位法律、法規(guī)的宣傳教育普及、公司合同管理及經(jīng)濟糾紛的處理，及對各部門、各單位法律、法規(guī)執(zhí)行情況和普法工作的監(jiān)督檢查。c)重大風(fēng)險的評價工作由生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部會同相關(guān)單位共同組織。b、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系的策劃、文件層次設(shè)計、建立、運行和控制。，負(fù)責(zé)制定公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織實施、監(jiān)督和改進。每年對承諾的實施情況進行一次考核評價。3體系要素描述(ISO9001：)(ISO9001：)(ISO9001：)為建立、實施和保持公司的QHSE管理體系，實現(xiàn)公司的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司最高管理者提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾，并保障企業(yè)承諾符合要求并得到落實，制定并實施《企業(yè)承諾評價與監(jiān)督管理程序》?！扼w系文件和資料管理程序》[CQJL/OHSECX152005]?！豆芾硎謨浴方?jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布后即按規(guī)定進行實施?！豆芾硎謨浴返木帉?、修訂，并對手冊進行審核。公司自2003年2月份改制重組以來，在承擔(dān)油田產(chǎn)能建設(shè)工程、更新改造工程、道路工程、鋼結(jié)構(gòu)工程方面，共新建、改造計量接轉(zhuǎn)站、注水站12座，完成各類路面工程110km，鋼結(jié)構(gòu)工程21200m2 ,完成的工程量產(chǎn)值幾億元。本公司下轄工程建設(shè)分公司、工貿(mào)分公司、運輸分公司、低產(chǎn)井開發(fā)分公司、建材分公司、管道防腐公司、西安長慶彩鋼工程有限責(zé)任公司、西安長慶巨力能源發(fā)展有限責(zé)任公司。二○○五年十月二十三日慶陽長慶巨力實業(yè)有限責(zé)任公司QHSE方針和目標(biāo)QHSE方針：以人為本 預(yù)防為主 全員參與 誠信服務(wù)追求卓越 求真務(wù)實 體系管理 持續(xù)改進QHSE目標(biāo)：持續(xù)改進QHSE表現(xiàn)水平，努力向國內(nèi)QHSE管理的先進水平邁進1)無職業(yè)病、無集體中毒事故發(fā)生；員工周期(3年)體檢率達(dá)100%。為了獲得和保持良好的QHSE表現(xiàn)，最高管理者向全體員工、承包方、協(xié)作方、社會及顧客鄭重承諾：1)依法建立質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，并保證有效運行。CQJL慶陽長慶巨力實業(yè)有限責(zé)任公司CQJL/QHSESC2005ISO9001:2000質(zhì)量管理體系健康安全與環(huán)境職業(yè)安全健康管 理 手 冊發(fā)行版本:A修 改 碼:020051028發(fā)布 20051028 實施慶陽長慶巨力實業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā) 布批 準(zhǔn) 頁為了使慶陽長慶巨力實業(yè)有限責(zé)任公司（后簡稱巨力公司）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，加速發(fā)展，提高管理水平，求得最佳經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)公司QHSE管理委員會研究決定建立QHSE管理體系。保護環(huán)境、保護員工健康和生命財產(chǎn)的安全，追求卓越的品質(zhì)是我們的永久性目標(biāo)。 最高管理者： 2005年10月24日慶陽長慶巨力實業(yè)有限責(zé)任公司文件公司發(fā)（2005）39號 ★關(guān)于確定楊明同志為QHSE管理體系“管理者代表”的決定為了持續(xù)、有力地推動ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》、Q/CNPC 《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮總經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，把QHSE管理體系運行工作引向深入，保持并改善其完整性和有效性，經(jīng)公司研究決定任命楊明同志為慶陽長慶巨力實業(yè)有限責(zé)任公司QHSE管理體系“管理者代表”，對QHSE管理體系代表總經(jīng)理行使以下職權(quán)：一、確保本公司QHSE管理體系所需的過程得到有效的實施和保持；二、向總經(jīng)理報告QHSE管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；三、確保在全公司內(nèi)不斷提高滿足顧客要求的意識；四、負(fù)責(zé)QHSE管理體系有關(guān)事宜以及與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；五、負(fù)責(zé)全公司實施糾正和預(yù)防措施等持續(xù)改進活動，并對其實施的有效性負(fù)責(zé)；六、負(fù)責(zé)不合格評審處理的爭議裁決。公司具有國家建設(shè)部頒發(fā)的油田工程建設(shè)一級資質(zhì)和化工石油建設(shè)管道安裝專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、防腐保溫工程專業(yè)承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級等資質(zhì)，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和HSE/OSH認(rèn)證。2005年3月28日，甘肅省建設(shè)廳頒發(fā)了《安全生產(chǎn)許可證》?！豆芾硎謨浴返陌l(fā)布和實施。、簽字。補發(fā)的新手冊應(yīng)重新記錄受控號。此兩條款在部分過程控制的刪減不影響公司滿足顧客，相關(guān)法律、法規(guī)的要求的能力，不影響公司為顧客交付的產(chǎn)品質(zhì)量，也不減少公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。b) 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定《QHSE承諾考核標(biāo)準(zhǔn)》，每半年對承諾的實施情況進行一次督查，并填寫《QHSE督查通知單》?！斗结樐繕?biāo)管理程序》[CQJL/QHSECX022005]（ISO9001：） 目的范圍為了增強全體職工的質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境意識，形成QHSE文化氛圍，特制定并實施《企業(yè)文化的建立和維護管理程序》。a、最高管理者和管理者代表對QHSE管理體系的策劃建立和有效運行負(fù)責(zé)。b)各分(子)公司負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險識別和評價的組織、協(xié)調(diào)和管理，風(fēng)險削減措施制定、修改、實施、監(jiān)督管理工作。評價和風(fēng)險管理過程圖確定風(fēng)險及危害建立判別準(zhǔn)則評價危害及影響記錄重要危害及影響建立詳細(xì)目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則確定和評價風(fēng)險控制措施實施選定的風(fēng)險控制措施確定相應(yīng)法規(guī)要求《風(fēng)險評價管理程序》 [CQJL/QHSECX052005]《風(fēng)險削減措施管理程序》[CQJL/QHSECX062005]、法規(guī)及其他要求管理（ISO9001：）為了保證QHSE管理體系符合法律法規(guī)要求，并規(guī)范合同管理工作，制定并實施《法律法規(guī)和合同要求控制程序》。c)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)員工身體健康投資計劃，有毒有害作業(yè)人員及場所、職業(yè)病的健康投資計劃審核工作。b)各（分）子公司負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護綜合管理，制定年度QHSE工作規(guī)劃，并監(jiān)督實施。（4）公司最高管理層及質(zhì)量管理體系各相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限1）總經(jīng)理a）負(fù)責(zé)貫徹國家和上級法律、法規(guī)和政策，向公司內(nèi)部傳達(dá)滿足法律法規(guī)及顧客要求的重要性，營造并保持全體員工的QHSE意識。c）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)全過程的設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)處理設(shè)備管理有關(guān)事宜，保證滿足過程能力；負(fù)責(zé)工程合同的評審，批準(zhǔn)分包工程內(nèi)容、分包工程合同，協(xié)調(diào)處理分包工程有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理標(biāo)識中出現(xiàn)的問題；批準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的放行與交付；對監(jiān)視和測量裝置、不合格品控制負(fù)監(jiān)督和檢查的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。d）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行分包工程的審定、分包方的評價和確定合格分包方；負(fù)責(zé)對分包工程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)分包工程技術(shù)和竣工資料審查。b)人力資源部將QHSE教育培訓(xùn)納入職工培訓(xùn)教育計劃中，并監(jiān)督實施；c)按規(guī)定配備本單位的QHSE監(jiān)督管理人員，在選配QHSE監(jiān)督管理人員時，應(yīng)征求QHSE管理部門意見，負(fù)責(zé)把QHSE管理工作業(yè)績納入員工晉升、晉級和獎罰考核內(nèi)容；d)負(fù)責(zé)人力資源配置計劃的實施與監(jiān)督；e)負(fù)責(zé)機關(guān)工作人員的能力評價，一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的管理及能力評價工作由所在單位或部門負(fù)責(zé)進行，人力資源部備案。（ISO9001：）總經(jīng)理在本公司的管理層中已任命了管理者代表，管理者代表無論在其他方面的職責(zé)如何，在QHSE管理體系范圍內(nèi)，可直接代表總經(jīng)理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，具有以下方面的職責(zé)、權(quán)限：a）負(fù)責(zé)公司QHSE管理體系的策劃、建立、實施、保持并持續(xù)改進工作，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題；b）負(fù)責(zé)對公司QHSE管理體系知識的普及教育，促進全體員工不斷增強滿足顧客要求的意識；c）負(fù)責(zé)審核《管理手冊》，批準(zhǔn)《程序文件》，批準(zhǔn)各部門員工的[崗位工作人員任職要求]；d）負(fù)責(zé)與QHSE管理體系有關(guān)的內(nèi)、外部聯(lián)系。《資源配置計劃管理程序》[CQJL/QHSECX112005]（ISO9001：）為保證所有對QHSE有影響人員達(dá)到并保持本崗位所要求的技術(shù)素質(zhì)和能力，制定并實施《培訓(xùn)管理程序》。a) 人力資源部歸口管理，負(fù)責(zé)管理人員的管理及能力評價。2)內(nèi)部信息。a)總經(jīng)理辦公室歸口管理,負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的控制。1)程序文件及支持性的作業(yè)文件由生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部組織有關(guān)部門編寫，由管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；2)作業(yè)文件中的作業(yè)指導(dǎo)書由各（分）子公司編寫，生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部審核并備案，管理者代表批準(zhǔn)后實施。分（子）公司物資采供業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)評審所需物資采購的能力。1）生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理。5）有關(guān)記錄由材料保管人員按《記錄控制程序》的規(guī)定保存。4)各分（子）公司的物資采供業(yè)務(wù)主管單位負(fù)責(zé)上報本單位所需材料采購計劃，對購進物資按規(guī)定進行控制和管理。公司市場開發(fā)部對各分（子）公司審批后上報的物資需求計劃進行分類匯總。1）標(biāo)識a）公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部依據(jù)《標(biāo)識和可追溯性控制程序》的規(guī)定對標(biāo)識的有效性進行監(jiān)控；當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大問題時，負(fù)責(zé)組織對其進行追溯。1）公司生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部是歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施及工作環(huán)境中人和物的因素進行控制。2）負(fù)責(zé)基建工程承包方評定與監(jiān)控。2)各分（子）公司負(fù)責(zé)本單位及生產(chǎn)現(xiàn)場社區(qū)與公共關(guān)系相關(guān)程序的實施。 《變更管理程序》[CQJL/QHSECX232005]。4）生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)a）當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證時，公司應(yīng)對任何這樣的過程實施確認(rèn)。設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定及要求；c)各使用單位和部門按照有關(guān)規(guī)定要求管好、用好設(shè)備。（）為了貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)過程中的消防安全，特制定《消防安全管理程序》。a)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部歸口管理，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全、節(jié)能、環(huán)保管理、監(jiān)督檢查及參與特種設(shè)備事故的處理。a)負(fù)責(zé)本單位駕駛員的入戶、轉(zhuǎn)籍、年檢等日常管理工作；b)制定并實施“兩書一表”，交通安全動態(tài)風(fēng)險及削減管理方案，車輛行駛風(fēng)險評估手冊；c)定期組織交通安全檢查；d)組織交通事故調(diào)查、分析和處理；e)查糾交通違章，教育違章司機。產(chǎn)品的防護包括：標(biāo)識、搬運、貯存和保護。 包裝建設(shè)工程的最終產(chǎn)品是一個裝置，不需要包裝，所以對“包裝”子過程予以刪減（）。a) 生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督部是歸口管理部門，負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置進行監(jiān)督檢查。c) 巨力公司所屬各單位負(fù)責(zé)制定本單位年度監(jiān)測計劃，并組織實施，監(jiān)督和考評，同時積極配