【正文】 心。廠家送貨員序號崗位業(yè)務(wù)描述1贈品庫保管員依據(jù)贈品“送貨單”由贈品庫保管員收貨，確認(rèn)贈品是否為新品類，是新品類向業(yè)務(wù)員申請贈品編碼（流水碼），同時(shí)在系統(tǒng)界面中選擇屬性：自購贈品、隨機(jī)贈品、促銷贈品，盤盈商品、關(guān)系單位饋贈物品，由商品轉(zhuǎn)化為促銷禮品等可選擇項(xiàng)目，在隨機(jī)贈品中填列為何種商品的隨機(jī)贈品。門店庫房最好位于賣場一層，便于出入庫。這些商品需要分隔出空間單獨(dú)儲存保管，或者采用封閉式貨柜儲存。包括各類商品的待處理不良品。內(nèi)容包括：單貨核對（品名、型號、數(shù)量）、外包裝檢查（污損、凹陷）、內(nèi)部質(zhì)量檢查（抽檢率10/%）。6 帳務(wù)處理。做好商品日常防潮、除塵工作。④盤點(diǎn)內(nèi)容：對門店內(nèi)所有庫存商品進(jìn)行帳、卡、物逐一核對，檢查商品數(shù)量和質(zhì)量是否相符。③盤點(diǎn)內(nèi)容：是對門店庫房內(nèi)所有庫存商品進(jìn)行帳、卡、物逐一核對，檢查商品數(shù)量和質(zhì)量是否相符。具體操作流程：①每月25日18時(shí)后，財(cái)務(wù)打出門店庫存清單。提貨庫工憑“送貨派車單”帶領(lǐng)服務(wù)車搬運(yùn)工（1人）或運(yùn)輸商搬運(yùn)工（2人）到相應(yīng)庫區(qū)提貨，并在提貨單上簽上姓名和工號，登記垛卡。5 庫房定期與財(cái)務(wù)核對帳目。如型號及數(shù)量相符則在系統(tǒng)中確認(rèn)入庫。單據(jù)處理庫房無終端：庫管員將銷售票分類存檔并及時(shí)轉(zhuǎn)總庫管在系統(tǒng)中消單。③盤點(diǎn)內(nèi)容：各柜組樣機(jī)、正品庫、殘次庫和贈品庫。⑤盤點(diǎn)結(jié)果處理。⑥盤點(diǎn)結(jié)果處理。衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：貨垛無灰塵、地面無雜物和水跡。同時(shí)在供應(yīng)商加蓋收貨章。4 分類搬運(yùn)。庫管員依據(jù)到貨通知做好準(zhǔn)備工作，如：貨位安排、裝卸人員調(diào)度。這些商品適合用貨架存儲。門店庫房面積確定營業(yè)面積3000平方米以下門店，其庫房面積標(biāo)準(zhǔn)為不小于200平方米。按贈品編碼制“贈品入庫單”2財(cái)務(wù)人員審核贈品入庫單，打印“贈品入庫單”。3結(jié)算中心財(cái)務(wù)根據(jù)供應(yīng)商蓋章后的確認(rèn)單或紅票進(jìn)行審核，審核是否應(yīng)付庫存＋應(yīng)收－本次退廠金額，若通過則直接削減財(cái)務(wù)帳。 收貨時(shí)，商品調(diào)入分部配送中心必須委派專人按照調(diào)出分部的隨貨同行單明細(xì)認(rèn)真做好商品交接和檢驗(yàn)工作。第二節(jié) 分部之間商品調(diào)撥的標(biāo)準(zhǔn)操作流程分部之間商品調(diào)撥的物流處理規(guī)定： 分部之間商品調(diào)撥由總部銷售中心向調(diào)入和調(diào)出分部同時(shí)下發(fā)“商品調(diào)撥通知單”，調(diào)出分部作為發(fā)貨的依據(jù)，調(diào)入分部作為接貨的依據(jù)；如實(shí)收商品與總部下發(fā)的“商品調(diào)撥通知單”不一致，調(diào)入分部應(yīng)拒絕接收。復(fù)核提貨完畢，庫工將銷售票交庫管員審核，經(jīng)庫管員審核、單貨相符則放行并蓋“貨已付”章，提貨聯(lián)留存。做到有貨就有卡，有卡就有貨，貨與卡一一對應(yīng)。單據(jù)編號，出庫憑證的編號。（四）、定期檢查制度：每天由總庫管和排長對庫房各責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查。禁止入庫車輛在庫區(qū)清掃車箱和清洗車輛。②配送中心經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)庫管員和庫工對門店庫存商品進(jìn)行逐一盤點(diǎn)。③盤點(diǎn)內(nèi)容：是對各庫區(qū)內(nèi)所有庫存商品進(jìn)行帳、卡、物逐一核對，檢查商品數(shù)量和質(zhì)量是否相符。③、每日18時(shí)開始，庫管員帶領(lǐng)全體庫工進(jìn)行每日盤點(diǎn)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可用水滅火。②設(shè)立并登記跺卡。抽檢開箱商品處理可采用以下措施：① 用廠商提供的膠帶重新封箱。2接單、審單。5 單據(jù)處理。③總庫管按商品訂貨單制“驗(yàn)貨通知單”（兩聯(lián)），打印“驗(yàn)貨通知單”并轉(zhuǎn)交送貨單位到庫房送貨。另外，電腦類和發(fā)燒類商品逐步從經(jīng)銷轉(zhuǎn)向代銷，配送中心庫存較少，并且這類商品必須配送到門店，由門店直接負(fù)責(zé)送貨和安裝。具體規(guī)劃如下：總目錄 品類子目錄規(guī)格分目錄子目錄品牌品名子目錄型號 說明：各庫區(qū)按照品牌劃分為若干個(gè)品牌區(qū)。庫區(qū)內(nèi)具體規(guī)劃如下：總目錄家用電器規(guī)格子目錄品類品名分目錄品牌子目錄子目錄子目錄型號型號子目錄第二章 配送中心入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程流程圖：入庫準(zhǔn)備接單審單入庫驗(yàn)收分類搬運(yùn)堆碼苫墊單據(jù)處理帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：庫房無終端入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：1 批量商品到貨前應(yīng)及時(shí)通知庫房（預(yù)約送貨通知）。內(nèi)容包括：單貨核對（品名、型號、數(shù)量）、外包裝檢查（污損、凹陷）、內(nèi)部質(zhì)量檢查（抽檢率10/%）。6 帳務(wù)處理。③庫管員按照“商品送貨單”上的“商品入庫單”單號調(diào)出“商品入庫單”并開始商品入庫作業(yè)。4 分類搬運(yùn)。同時(shí)在供應(yīng)商加蓋收貨章。必須設(shè)立專人進(jìn)行日常檢查。⑥盤點(diǎn)結(jié)果處理：經(jīng)盤店，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點(diǎn)標(biāo)記；不符則批注意見，及時(shí)處理；并將處理結(jié)果上報(bào)總庫管。B、盤點(diǎn)完畢，填寫《配送中心周盤報(bào)表》；總庫管和各庫區(qū)庫管員簽字確認(rèn)。⑤盤點(diǎn)完畢，批注帳、卡；庫管員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、配送中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。（三）、庫房清潔衛(wèi)生方式和方法：日常清潔衛(wèi)生：用干抹布或雞毛撣清潔貨垛灰塵。對每次檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。出庫數(shù)量，銷售出庫數(shù)量或向門店調(diào)貨數(shù)量。庫卡使用完畢后由庫管統(tǒng)一按月保存，保存期限為一年。必須先到總庫管處消單，才能到庫房提貨。 收發(fā)貨地址為各分部配送中心，收發(fā)貨人為各配送中心經(jīng)理。商品調(diào)入分部處理流程：司機(jī)持調(diào)出分部出庫單（或同時(shí)持承運(yùn)單）到調(diào)入分部配送中心送貨配送中心庫房根據(jù)采購部批單和調(diào)出分部出庫單驗(yàn)收商品商品檢驗(yàn)不合格（型號、數(shù)量不符）外殘）商品經(jīng)檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)商品型號、數(shù)量不符經(jīng)查確屬我方錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)造成的，按實(shí)收入庫配送財(cái)務(wù)憑庫房入庫單和經(jīng)配送經(jīng)理簽字的運(yùn)輸承運(yùn)單支付運(yùn)費(fèi)、蓋收貨章商品數(shù)量不符或有外殘的，必須拒收。4配送中心庫管憑“商品退廠單”的倉庫聯(lián)查詢所退商品，按執(zhí)行做發(fā)貨。2收款員執(zhí)行收款操作時(shí)在備注欄標(biāo)準(zhǔn)：含XX商品XX臺，并選擇配送發(fā)放。（三）、門店庫房儲存區(qū)域規(guī)劃出入庫作業(yè)區(qū)設(shè)置在庫房出入口處。贈品區(qū)。 ②庫管員審核單據(jù)后，制作“商品入庫單”（財(cái)務(wù)前期已經(jīng)制作）。5 單據(jù)處理。嚴(yán)禁商品側(cè)置、倒置堆碼。具體操作流程：①每日18時(shí)后，庫管員統(tǒng)計(jì)當(dāng)日出入庫單據(jù)；財(cái)務(wù)打出庫存清單，做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。盤點(diǎn)時(shí)間：每周一下午18時(shí)。⑥將盤店結(jié)果及處理意見上報(bào)門店經(jīng)理。⑥將盤店結(jié)果及處理意見上報(bào)分部配送中心及財(cái)務(wù)部。2庫管員或庫工接到營業(yè)員或顧客提交的機(jī)打發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和提貨聯(lián)，認(rèn)真審核（包括：品名、型號、