七巧板項(xiàng)目操作與回顧分享(更新版)
【正文】 過(guò)是白白耗費(fèi)了自己的時(shí)間和精力。四，培訓(xùn)師規(guī)范操作1，培訓(xùn)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中如何得分要非常清楚與了解2，在項(xiàng)目進(jìn)行中，可以用“某某組已經(jīng)得分了或者某組已經(jīng)得了多少分”來(lái)人為制造緊張的氣氛3，留意項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員拋接七巧板的現(xiàn)象。項(xiàng)目布置與安全監(jiān)控一，項(xiàng)目布置 大家好，現(xiàn)在請(qǐng)所有隊(duì)員到教室外面，隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)花請(qǐng)出列，其他隊(duì)員全部站成一排，1,2,3,4,5，6依次報(bào)數(shù)，請(qǐng)報(bào)到1的隊(duì)員進(jìn)教室坐在1號(hào)組的位置上，請(qǐng)報(bào)到2的隊(duì)員進(jìn)教室坐在2號(hào)組位置上，依次坐下...隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)花坐在7號(hào)組位置上。（16組每組三把椅子，兩把學(xué)員坐，對(duì)面一把用于學(xué)員擺圖形，7組只需要背靠椅背2把椅子就可以了）76123453. 七巧板計(jì)分表，事先在一張大白紙或者直接畫(huà)在白板上。2. 在場(chǎng)地?cái)[成七組，七組的擺放方法照下圖。l 在體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)l 培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念l 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念l 體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。三，項(xiàng)目控制1，當(dāng)學(xué)員到場(chǎng)地上坐下后，忍不住會(huì)去看任務(wù)書(shū)和七巧板，要制止，否則場(chǎng)面混亂，會(huì)影響到學(xué)員心態(tài)以及培訓(xùn)效果。由此想到，但凡確定一個(gè)目標(biāo)以前，一定要對(duì)目標(biāo)有比較全面的了解。這樣團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員在完成各自小目標(biāo)的時(shí)候，才會(huì)從團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，兼顧團(tuán)隊(duì)的其他成員，對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置。但是在我們的群體性忽略領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的情況下，這樣本該肯定的溝通和談判也顯得蒼白無(wú)力。記得看《亮劍》時(shí)，李云龍說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一支部隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它的強(qiáng)大與否完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的能力，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)揮作用，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)便是一盤(pán)散沙，注定不會(huì)成功。8 / 8
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