【正文】 均須進行觀感檢查，發(fā)現問題及時報告。在現場施工過程中，對部分特殊部位和特殊要求項目，按國家有關規(guī)范規(guī)定，進行現場檢測。收料員必須對所有的進場材料進行驗收（數量、質量），登記注冊，并分類堆放、碼好。材料員、收料員定期組織有關人員對施工現場的材料進行整理、分類、堆放、碼好。十二、現場材料的管理制度所有進場的原材料、半成品及構配件等必須有出廠合格證或質量證書、檢驗報告?，F場焊接的鋼筋接頭，均要按規(guī)范規(guī)定進行檢測。九、原材料及施工檢驗制度所有的進場原材料、半成品及構配件等，均要有出廠合格證或質量保證書、檢驗報告。對公司季度檢查的質量、技術資料、安全，要認真實施國家標準及規(guī)范要求，不得馬糊，對所查出的問題要認真負責處理，不留后患。分公司（項目部）應負責匯集整理檢查所承包范圍內全部工程施工技術資料。堅持定期質量及資料大檢查制度。教育職工嚴格遵守各項技術管理和操作規(guī)程。每個工序施工前，技術員、施工員、施工都要進行現場交底，特殊部位要進行現場放樣，并協助班組長交底道操作人員。積極會同設計的復核圖紙，以避免圖紙中出現的錯差。施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發(fā)現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。項目施工負責人主要職責協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。堅持對新工藝、新材料、新設備進行先培訓后上崗。評比過程中，認真總結分析，好的進行表揚、推廣，差的進行批評教育。凡在每次質量檢查中，質量未達到的班組或個人，項目部責令立即返工，其返工損失自負，并按其總造價的5%進行罰款，而且通報批評。在上道工序結束，下道工序開始前，由質檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接，共同對前工序進行檢查，須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。質量例會制度定期召開由班組長以上人員參加的質量會議，進行質量例會制度。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經理部整體運行情況。根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。對圖紙中的關鍵部位、關鍵工序等應會同設計單位進行磋商，以取得經濟合理，又符合設計和規(guī)范要求的施工方法。班組長于每天下班之前進行檢查，并將操作人員的姓名，標注于其施工的部位。二、原材料檢驗制度凡用于工程的原材料，如水泥、鋼材、磚、砂石及其他特殊材料等。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質量事故的直接責任，要根據情節(jié)給予處理。施工技術資料應做到填寫內容齊全、真實、書寫字跡端正清楚。認真做好分項工程施工前的技術 交底工作，嚴格把住工序交接檢查關，施工中跟蹤檢查質量，加強質量管理，要有預防為主、堵漏在前的思想。技術人員對所有進場的原材料、半成品及構配件等必須按規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。在路面施工中，對石灰土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青面層進行各種計量、無側限、壓實度試驗等。材料員必須配合技術員對所有進場的進場原材料、半成品及構配件等必須按國家規(guī)范規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。部分特殊的材料還必須有產品推廣證書。技術人員認真做好材料 進場計劃；材料員、收料員必須每半月做好一次現場材料報表。