【正文】 項(xiàng)目材料庫管員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料庫管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。5試驗(yàn)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月安全無事故，加1分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。20項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。4. 于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。9. 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)未采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。2. 要求監(jiān)督施工隊(duì)配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如燈具運(yùn)行一段時(shí)間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導(dǎo)致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對(duì)導(dǎo)致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部20分。4. 項(xiàng)目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未說明理由和沒及時(shí)向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項(xiàng)目部5分。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。造成損失另行處罰。項(xiàng)目材料采購員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣2分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。10重點(diǎn)工作質(zhì)量檢查、驗(yàn)收資料齊全有效5上級(jí)各級(jí)主管部門資料大檢查10其它生產(chǎn)、觀摩活動(dòng)的資料準(zhǔn)備5各棟號(hào)資料及時(shí)完善、簽字、存檔10項(xiàng)目資料員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2日常管理60重點(diǎn)工作30合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　47 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