【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表2011年7月2日姓名職務(wù)職務(wù)總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)分自評分考評分安?全?生?產(chǎn)?責(zé)?任?制1、對所領(lǐng)導(dǎo)的公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任制，不違章指揮，保證安全生產(chǎn)投入。15分15分15分2、需要施
2025-06-30 19:41
【摘要】月度考核表（考核對象：經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)10?靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃
2025-06-30 19:17
【摘要】......員工轉(zhuǎn)正考核表一、員工資料姓名入職日期部門職位考核期間自年月日至年月日二、考核結(jié)果（考核標(biāo)準(zhǔn)請參考背面）□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延長試用期（）個月□辭退現(xiàn)薪資
2025-06-30 19:37
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-08-04 07:19
【摘要】選聘到村和社區(qū)工作高校畢業(yè)生定性測評表無正當(dāng)理由連續(xù)曠工7天以上（含7天）或當(dāng)年累計曠工超過20天以上（含20天）。無特殊原因連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的。參與農(nóng)村（社區(qū)）家族宗派矛盾糾紛，影響班子團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定的。因個人品行、言行不端，造成嚴(yán)重后果或發(fā)生其他與高校畢業(yè)生身份不相符的行為，在群眾中喪失威信的。因工作失誤或?yàn)^職，造成重大事故或惡性事件發(fā)生，在群眾中造
2025-07-29 20:16
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【摘要】表考核表（表）姓名部門崗位考核期間考核時間一、工作表現(xiàn)評價項(xiàng)目評價內(nèi)容權(quán)重上級評分核分工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)10遇到問題主動溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系5業(yè)務(wù)能力熟悉工作內(nèi)容，具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15
2025-08-31 18:20
【摘要】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實(shí)際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）141210
2025-06-30 18:49
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