企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱(chēng)）評(píng)價(jià)區(qū)間分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿(mǎn)分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容

2025-06-30 18:13

精選25個(gè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表范本-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核范本目錄（在WORD上打開(kāi)[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便） 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 13銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

2025-07-01 00:06

普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【摘要】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-06-30 23:48

中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表綜合素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【摘要】中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA

2025-06-30 17:20

高級(jí)市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)表大全1-資料下載頁(yè)

【摘要】/康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟一：收集市場(chǎng)資料、行業(yè)動(dòng)態(tài)及國(guó)家的相關(guān)政策等各種媒體的報(bào)道、文章及集團(tuán)和各下屬單位的有關(guān)資料相關(guān)資料步驟二：參與對(duì)中長(zhǎng)期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃

2025-07-01 01:04

企業(yè)普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-06-30 18:23

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與

2025-06-30 18:11

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】附件1：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)分表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)四級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A項(xiàng)目決策　1010　　　A1項(xiàng)目立項(xiàng)　66　　　　A11立項(xiàng)依據(jù)充分性　44用以反映項(xiàng)目立項(xiàng)是否有充分的依據(jù)，符合國(guó)家、本市的相關(guān)規(guī)定。國(guó)家、市、部門(mén)三級(jí)文件中明確表述可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目

2025-06-30 23:50

管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本單位無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)

2025-07-15 02:40

管理績(jī)效評(píng)價(jià)表(留存版)

管理績(jī)效評(píng)價(jià)表-文庫(kù)吧

管理績(jī)效評(píng)價(jià)表-wenkub

管理績(jī)效評(píng)價(jià)表(已修改)