神木化工績效考核打分表普通員工(更新版)
【正文】 權(quán)重權(quán)重分工作完成情況得分70％能力指標(biāo)得分10％態(tài)度指標(biāo)得分20％個(gè)人年度考核總分 表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分工作完成情況得分60％態(tài)度指標(biāo)得分40％個(gè)人年度考核總分 16 / 17。60車輛狀況完好車輛維修記錄、出車紀(jì)錄部門負(fù)責(zé)人精心駕駛，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，車輛完好率高，車輛修理次數(shù)少。陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月 目錄目錄 1表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表 2表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表 3表3：分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表 4表4：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評(píng)估表 5表5：員工能力指標(biāo)評(píng)估表 6表6：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表 7表7：員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表 8表8：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)匯總表 9表9：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)匯總表 10表10：普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標(biāo)匯總表 11表11：普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標(biāo)匯總表 12表12：勤務(wù)系列員工態(tài)度指標(biāo)匯總表 13表13：副總工/部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)匯總表 14表14：普通員工（除勤務(wù)系列員工）年度考核指標(biāo)匯總表 15表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表 16 表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表姓名崗位/職務(wù)所屬部門考核期間實(shí) 際 完 成 工 作備注計(jì)劃內(nèi)工作完成情況1.2.3.4.5.6.7.8.計(jì)劃外工作完成情況1.2.3.4.計(jì)劃內(nèi)未完成工作內(nèi)容原因解決方案下期工作計(jì)劃不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評(píng)分：員工簽字月 日部門負(fù)責(zé)人簽字月 日 表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表被考核人姓名： 考核期間： 年 月所屬部門： 填表日期： 年 月 日業(yè)績考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人考評(píng)說明滿分得分違章駕駛、過錯(cuò)責(zé)任交通事故本車隊(duì)交通違章、事故處理登記本部門負(fù)責(zé)人要求無重大責(zé)任交通事故，如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次8分、主要責(zé)任事故一次扣5分、次要責(zé)任事故扣3分，違章駕駛一次扣2分。責(zé)任投訴，確認(rèn)一次扣
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