【正文】 權(quán)重權(quán)重分工作完成情況得分70％能力指標(biāo)得分10％態(tài)度指標(biāo)得分20％個人年度考核總分 表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表考核年度： 填表時間： 年 月 日 姓名崗位所屬部門考核期間考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分工作完成情況得分60％態(tài)度指標(biāo)得分40％個人年度考核總分 16 / 17。60車輛狀況完好車輛維修記錄、出車紀(jì)錄部門負(fù)責(zé)人精心駕駛，嚴(yán)格按計劃對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，車輛完好率高，車輛修理次數(shù)少。陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄 1表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表 2表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表 3表3：分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表 4表4：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評估表 5表5：員工能力指標(biāo)評估表 6表6：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)評估表 7表7：員工態(tài)度指標(biāo)評估表 8表8：副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)匯總表 9表9：副總工/部門負(fù)責(zé)人態(tài)度指標(biāo)匯總表 10表10：普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標(biāo)匯總表 11表11：普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標(biāo)匯總表 12表12：勤務(wù)系列員工態(tài)度指標(biāo)匯總表 13表13：副總工/部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)匯總表 14表14：普通員工（除勤務(wù)系列員工）年度考核指標(biāo)匯總表 15表15：勤務(wù)系列員工年度考核指標(biāo)匯總表 16 表1：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表姓名崗位/職務(wù)所屬部門考核期間實 際 完 成 工 作備注計劃內(nèi)工作完成情況1.2.3.4.5.6.7.8.計劃外工作完成情況1.2.3.4.計劃內(nèi)未完成工作內(nèi)容原因解決方案下期工作計劃不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評分：員工簽字月 日部門負(fù)責(zé)人簽字月 日表2：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表被考核人姓名： 考核期間： 年 月所屬部門： 填表日期： 年 月 日業(yè)績考核指標(biāo)信息來源考評人考評說明滿分得分違章駕駛、過錯責(zé)任交通事故本車隊交通違章、事故處理登記本部門負(fù)責(zé)人要求無重大責(zé)任交通事故，如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次8分、主要責(zé)任事故一次扣5分、次要責(zé)任事故扣3分，違章駕駛一次扣2分。責(zé)任投訴，確認(rèn)一次扣