【正文】 監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定的特種作業(yè)人員中，機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）、架子工等。如采用門式鉸支座桅桿，則施工準備周期較長，吊裝過 程中需要考慮和操心的事情比較多，包括人員的素質(zhì)、機具設(shè)備的可靠、電源供應(yīng)的保障措施等。因為該施工過程具有一定的難度： 一 ,是制冷機組的垂直吊裝要安全可靠，防止碰撞，保證設(shè)備完好； 二 ,是頂層樓面可能承受不了制冷機組的靜載荷，則必須要采取可靠的加固措施，在水平運輸時不能影響或破壞樓面頂層的結(jié)構(gòu)。 （ 4）正確。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 事件 3：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。投標經(jīng)濟比較內(nèi)容包括：技術(shù)效率、技術(shù)的先進性、方案的經(jīng)濟性和方案的重要性等。 該工程最高塔體的高為 42m，重為 102t。 三、施工總平面圖設(shè)計編制要求 四、施工總平面圖設(shè)計步驟 一般設(shè)計步驟是：起重機的位置 → 設(shè)備組合、加工及堆放場地 → 設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū) → 交通運輸 → 辦公、生活等臨時設(shè)施 → 供水、供電、供熱線路 → 計算經(jīng)濟指標 → 綜合 對比評價 → 修改及制圖。 、材料庫區(qū)，設(shè)備組裝、加工及堆放場地。 （ 2）社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。 （ 5）比較各方案實施的安全性；如可靠性、事故率等。 （ 4）方案要具有客觀性。 。 不確定性，要有預案。 。 四、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是編制施工組織設(shè)計和施工方案的依據(jù)，其內(nèi)容有： 、難點分析； ； ； 第 12 頁 ，內(nèi)容包括：勞動力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機具和測量、檢測設(shè)備等； ； ，含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等； 。一般以單位工程項目為對象。 6）經(jīng)濟風險 —— 是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。 5）自然環(huán)境風險 —— 主要從兩方面影響工程施工，一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復雜，導致拖延進度或費用、成本增加。 ② 使用多種貨幣計價結(jié)算。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少 50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。 （三）索賠成功的條件及其技巧 、穩(wěn)定的索賠班子。通過談判，作出索賠的最后決定。 三、施工索賠的實施 （一）機電安裝工程索賠的處理過程 發(fā)現(xiàn)索賠或意識到有潛在的索賠機會后，承包方應(yīng)將索賠意向以書面形式通知監(jiān)理工程師（業(yè)主），它標志著一項索賠的開始。 （ 2）工作范圍索賠 業(yè)主和承包方對合同中規(guī)定的工作范圍理解的不同而引起的索賠，其責任和損失往往不容易確定。如處于關(guān)鍵路線上的工程發(fā)生較大延期，就難以補救，整個工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會產(chǎn)生一系列重大索賠。 2H320205 掌握機電工程項目合同索賠的應(yīng)用 施工索賠是建筑市場的一種正?，F(xiàn)象，只有對索賠發(fā)生的原因和分類進行全面分析理解，才能正確履行合同并維護承包方的權(quán)益。 （三）總承包方應(yīng)派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。 （二） 采用招標的方式選定分包方，要規(guī)定招標投標紀律，避免舞弊行為和不正當競爭手段的發(fā)生。 （監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。 二、機電工程項目分包合同范圍 工程分包是指總承包方將所承包的工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他施工企業(yè)完成的活動。 2H320203 掌握機電工程項目合同簽訂與變更 機電工程總承包合同是業(yè)主方和機電工程總承包方簽訂的施工承包合同，它是機電工程施工全過程中必須明確雙方權(quán)利義務(wù)的約定。 （三）影響投標決策的主觀因素 ：包括精通本行業(yè)的各類專家組成的組織機構(gòu)；設(shè)計和施工專業(yè)特長；解決各類施工技術(shù)難題的能力；與招標項目同類型國內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗；有一定技術(shù)實 力的合作伙伴。投標決策階段可以分為前期階段和后期階段。 就我國目前的實踐而言，工程量清單計價已形成了一種市場價格機制，主要運用在招標、投標、評標三個階段。 具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟：研究招標文件；現(xiàn)場考察；復核工程量；編制施工規(guī)劃；計算工、料、機單價；計算分項工程基本單價；計算間接費；考慮上級企業(yè)管理費、風險費，預計利潤；確定投標價格。 四、機電工程項目招標、投標文件的實施 招標文件是招標過程的核心文件，既是投標人編制投標文件 的依據(jù)，也是未來與中標人構(gòu)成對雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，必須認真研究招標、投標文件，處理機電工程項目招標、投標文件 第 3 頁 實施中的問題。 2H320200 機電工程 項目投標與合同管理 本目主要運用《建設(shè)工程施工管理》科目中有關(guān)合同管理的基本理論知識和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目中有關(guān)合同法、招標投標法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機電工程施工管理的特點，通過案例，要求掌握機電工程項目投標的應(yīng)用、機電工程項目合同索賠的應(yīng)用、熟悉機電工程項目投標文件的編制、機電工程項目合同的變更與終止的應(yīng)用。這是檢驗應(yīng)試者解決機電工程施工管理實際問題能力的重點。 三、機電安裝工程投標文件一般包括以下內(nèi)容 協(xié)議書；投標書及其附錄；合同文件（含通用條款及專用條款）；投標保證金（或投標保函）；法定代表人資格證書（或其授權(quán)委托書）；明確工程施工總目標包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標以及履約保證金額等；施工組織總設(shè)計及主要施工方案；具有標價的工程量清單及報價表；輔助資料表；資格審查表（已進行過資格預審的除外）；招標文件要求應(yīng)提供的其他資料。承包工程有固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計算報價是有差別的 。因此，無論招標人還是投標人都應(yīng)該慎重對待。 第 4 頁 五、投標的決策 正確合理的決策，是作出投標與否和使中標可能性增大的關(guān)鍵。投標性質(zhì)可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。 投標與否，要考慮很多因素，作出全面分析，才能使投標決策正確。并要隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。 （二）規(guī)避風險的對策 ，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責任；在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔的風險 責任以及補償條件；進行相應(yīng)的投保（險）。 二、分包工程發(fā)包程序 （一）對申請承包分包工程的分包方的資質(zhì)等級、資源條件、施工能力及其業(yè)績等進行資格審核。 四、分包方的權(quán)利和義務(wù) （一）只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔相應(yīng)的責任。 （二）對分包工程施 工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。 （十）由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同 第 7 頁 協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。工程總承包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)承包方等，在整個項目的建設(shè)中 發(fā)生經(jīng)濟、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響，在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關(guān)系的單位。 （ 1）延期索賠 由于業(yè)主的原因不能按時供貨，而導致工程延期的風險，或設(shè)計單位不能及時提交經(jīng)批準的圖紙導致工程不能按原定計劃的時間進行施工所引起的索賠。 （ 3）道義索賠是指雖然無合同和法律依據(jù)，承包方認為自己在施工中確實遭到很大損失，而向 第 8 頁 業(yè)主尋求優(yōu)惠性質(zhì)的額外付款。 監(jiān)理工程師經(jīng)過對索賠報告的評審，將組織并參加業(yè)主和承包方之間進行的索賠談判，提出對索賠處理的初步意見。 管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中，只能按一定比例進行分攤。該國市場物資匾乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。選擇國際金融市場上可自由兌換的貨幣，如美元、歐元、英鎊、日元等；在可自由兌換貨幣中爭取硬通貨幣，即匯價穩(wěn)定或趨于上浮的貨幣。 第 10 頁 4）政治及社會風險 —— 該國政局不穩(wěn)定，可能使承包工程項目受政局變化的影響。 5）自然環(huán)境風險 —— 是通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風險。 。機電安裝工程施工組織總設(shè)計的編制 圖 2H320200 施工組織總設(shè)計編制程序 由項目部總工程師負責，需要時承包商給以必要的支持。按確定的施工方法，關(guān)鍵技術(shù)的要求，所采取的技術(shù)措施，以及 工期要求和各種資源供應(yīng)條件，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排。 ，如相關(guān)專業(yè)的作業(yè)以及天氣變化帶來的影響等。 第 13 頁 ，得出最終優(yōu)化的方案。 （ 3）方案要具有可比性。 （ 4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)；如該點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率。 （ 1）推廣應(yīng)用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。 。 。 事件 2：設(shè)備和管道絕熱保溫施工完畢，按規(guī)定作了檢測驗收，但 業(yè)主代表對某處的保溫施工有懷疑，建議 A 公司作進一步檢驗。 （ 3）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。 事件 2：業(yè)主代表在檢查甲施工單位投人的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位書面提出整改要求；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即 向乙施工單位簽發(fā)了 “ 工程暫停令 ” ，要求對該分部工程停工整改。 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作。 （ 3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復查驗收，符合規(guī)定要求后，并征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署 “ 工程復工報審表 ” ；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。 （ 2）針對本工程的具體情況， A 公司應(yīng)編制制冷機組垂直吊裝和水平運輸?shù)姆桨?。對于施工現(xiàn)場來說，使用這樣的大型吊機在設(shè)備的安全完好上不會有太大的問題，但必須要綜合考慮的還有回轉(zhuǎn)所需的場地空間、進場和退場費用、臺班使用費用等。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。 （二）對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理要求 、壓力容器與壓力 管道的焊接工作，應(yīng)由持有相應(yīng)類別和項目的 “ 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書 ” 的焊工擔任。 三、儲存和保管 、品種分區(qū)堆放、合理碼垛，并編號、標識。 六、回收及不合格材料處理 對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。 ，以確保機具處于完好狀態(tài)。對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等項支出進行嚴格 控制，保證支出的合理性。甲隊為了搶進度和使用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。 。 【答疑編號 911201701】 ，應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，持證上崗，搞好設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備安全運行。 【答疑編號 911201705】 ：發(fā)電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養(yǎng)。 （二）橫道圖計劃的特點 ，直觀清晰。 ，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。 （二）偏差的分析與計劃表達形式有關(guān)，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。 （ 2） B 公司編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃或起草招標文件時沒有注意工程建設(shè)的順序 ,忽視了新建電站施工與輸電線路及升壓站施工兩者之間的制約關(guān)系和互相提供條件的客觀規(guī)律。 （一）確定質(zhì)量目標 、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。工程項目管理班子的組成，不僅要注意個人的素質(zhì)和能力，更要重視管理班子的整體性，否則個體再優(yōu)，但目標分散，內(nèi)耗叢生，這樣的項目管理班子也 是失敗的。 質(zhì)量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措